招聘

□ 1 分 工作经验 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 知识水平专业特长 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 其它方面 完全符合 较符合 一般 勉强符合 不符合 求职动机 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 工作态度 /职业道德 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 薪酬要求 初试综合评价 主试人意见

1、明 达 集 团 亚 太 分 部招 聘 管 理 制 度二零零二年七月目 录第 一章 总 则 .聘组织 .聘计划 .聘形式 .选 .员录用 .才特区 .聘工作评估 . 则 .聘流程 .时招聘申请表 .聘管理办法 .部招聘公告 .聘申请书 .聘人员初试测评表 . 页 第一章 总 则第一条 目的为满足集团公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条

“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 第二十条 复试 复试负责人 /测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行 复试，作好 复试记录，并在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。 复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。 第二十一条 审批 有关责任人综合考虑各方面因素，对复试结果进行审批。 同意聘用的应聘者由行政人事部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者

中饮 服。 根据颗粒剂在水中的溶解情况可分类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。 颗粒剂与散剂相比具有以下特点：①飞散性、附着性、团聚性、吸湿性等均较少；②服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；③必要时对颗粒剂进行包衣，根据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待，但包衣时需注意颗粒大小的均匀性以及表面光洁度，以保证包衣的均匀性；④注意多种颗粒的混合物

相互协作原则，将组织设计称为不同的部门模块， 并通过这些模块执行组织任务。 例如，按照职能标准可以将一个企业组织的部门划分为采购部门、生产部门、营销部门、财务部门、人力资源部门、研发部门、行政部门、质检部门等。 组织活动的特点、环境和条件是不断变化的，组织的部门化设计不能一成不变，需要在不同的时期、不同的战略知道下，根据需要对组织部门进行动态调正，以适应外部环境的变化。

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冲突的案例可以吗。 41你如何理解沟通。 良好的沟通应该具备什么条件。 42举一个最能证明你沟通能力的事例。 财务 专业能力 分析能力 计划性 职业稳定性 11同样是 财务 经理，你觉得专业能力高低主要区别在哪些方面。 12你如何理解内控。 21最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司 带来了很大的效益或减少损失。 31你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的

本工作待遇。 2． 负责对乙方进行 产品 介绍 、 业务技术 、职业道德 及各种规章制度的培训。 2． 根据 乙方业务开拓需要，提供宣传资料和相关产品 说明 或必要的资源。 3． 每周 对 乙方的 日常 工作 、 相应的业务关系或进程进行 督 导 ，协助乙方完成业务目标。 4． 自觉履行 双方 协商约定的义务； 第四条 乙方的权利与义务： 1． 遵守国家的法律、法规和政策，维护甲方的合法权益；

时，拟写《招聘需求申请单》，并上报人力资源部 依部门情况而定 ◇ 人力资源部对各部门人员需求计划，进行审核与汇总，编写《公司人员需求计划》 ◇ 上报总经理审批 1个工作日内 任务重点 ◇ 制定公司人员需求计划 制定招聘方案 C3 任务程序 《员工招聘方案》 ◇ 人力资源部根据领导批示意见，制定招聘方 案，招聘方案应包括：职位名称、任职条件、预定薪酬、面试方式及时间和招聘手段（广告、媒体、猎头）等