招聘中高层管理人员的面试问题设计

招聘中高层管理人员的面试问题设计内容摘要：

冲突的案例可以吗。 41你如何理解沟通。 良好的沟通应该具备什么条件。 42举一个最能证明你沟通能力的事例。 财务 专业能力 分析能力 计划性 职业稳定性 11同样是 财务 经理，你觉得专业能力高低主要区别在哪些方面。 12你如何理解内控。 21最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司 带来了很大的效益或减少损失。 31你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的。 32每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备。 为什么。 41你对频繁换工作有什么看法。 42（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么。 你觉得什么样的环境适合你。 生产 目标导向 11在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否分享一下当时的情况。 12你们公司按订单生产的吗。 交期的准确率 达到多少。 你如何理解这项指标。 （也可以是计划性体现） 计划能力 决策能力 执行能力 解决问题能力 21对你的考核指标有哪些。 你是如何保证交期的。 能否举个事例，在一段时间 ，生产批次 很多，但你还是合理安排，保证每批次准时完成。 31 在生产过程中，是否经常有突发事项发生。 你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性。 41能否举一个 例子 ， 你提出了 一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执行了，而且取得不错的效果。 能否 跟我分享一下。 51最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么。 能否说来听听。 营销 专业能力 目标导向 领导能力 人际交往 自信 11你觉得同样作为营销经理，哪些核心因素导致业绩的差异。 （对营销管理的理解） 12你能分析一下你竞争对手的营销策略吗。 你们是如何去应对的。 21最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你 部门 制定的目标 远远 高于 你的 预 测。 你是如何带领你的团队完成。 22在以往工作中，上司（老板） 交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的。 举个具体的事例说明。 31有人说，公司里面两类人最管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点。 32能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩。 41你平时喜欢交哪一类的朋友。 为什么。 或者你喜欢和什么样的人共事。 之前你与同事的关系怎么样。 或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例。 42假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做。 51你是否觉得自己是个受欢迎的人。 说明你这样认为的理由。 52领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理。 品 质 专业能力 原则性 沟通能力 11你认为品质管理的专业度体现在哪些方面。 或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力。 12你如何理解品质成本。 21品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现象。 在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理。 22你是如何理解原则性在品质管理中重要性。 31你是如何理解沟通的。 能否举一个在日常工作过程中，与品 质 管理 相关 的， 最能证明你沟通能力的事例。 32能否举一个你推行品管活动的一个成功事例。 体现你的沟通能力及执行力。 采购 专业 能力 计划能力 谈判沟通 正直 11你做了这么几年采购，你认为采购管理的重点在哪些方面。 12你如何保证你部门采购产品的质量、价格及交期符合公司要求。 21你是如何做采购计划的。 在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些。 你是如何去解决的。 31。