招聘

— 45 分钟。 /P P 通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。 为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。 第二轮面试大约需要 60 分钟，面试官至少是 3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位（部门）所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。

参考答案 一 、填空题 试题下载 7 ： 客户机／服务器、浏览器／服务器。 解析： C/S结构，即大家熟知的客户机和服务器结构。 它是软件系统体系结构，通过它可以充分利用两端硬件环境的优势，将任务合理分配到Client端和 Server端来实现，降低了系统的通讯开销； B/S结（ Browser/Server，浏览器／服务器模式），是 WEB兴起后的一种网络结构模式，

接生产工人（ 3 级）录用比率 =69/138=1/2 直接生产工人（ 7 级）录用比率 =11/33=1/3 辅助生产工人录用比率 =12/24=1/2 中级管理人员录用比率 =13/26=1/2 高级管理人员录用比率 =7/14=1/2 其他人员录用率 =12/24=1/2 4 月：其他人员录用率 =18/54=1/3 中级管理人员录用比率 =19/38=1/2 初级管理人员录用比率

事项 所有 内部推荐人员的资料，由人力资源部统一统计、保管，对未被录用的人员予以保密处理。 所有内部推荐人员的资料不得 弄虚作假，一经查出 有假 ，按公司员工手册相应条款处理。 每年 12月份人力资源部 可 依据人均招聘成本 决定对 推荐奖励金额作相应 调整 ，报总经理审批。 （ 七 ）、 生效日期 本制度 经总经理审批 通过后，一经公布， 立即生效。 增加 战略性 招聘 活动

丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。 这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员 , 在没有 物色到更佳的替换对象前 , 调整决定尚掌握在企业领导层面 , 不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘 , 影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主 , 薪水、地位相当有保障 , 不会轻易“跳槽” ,

关人员 及 应聘者 本人透露； 4） 未经应聘者同意，不得向应聘者目前正在服务的公司 做背景调查 ； 5） 背景调查 工作必须遵循实事求是 的原则，客观真实地记录。 如 背景调查 结果与应聘者提供的情况有较大出入，则考虑不予推荐； 6） 如果应聘者仅工作 过一个公司且目前仍在职，则可将背景调查安排在试用期进行； 7） 无工作经历的应聘者以及内部推荐人员不予背景调查。 录用审批 1） 人力资源部

版本号 A0 拟制 部门审核 绩效部审核 批准 驻外 分公司录用需要提供担保人员 分公司或总部派人签订《担保合同》一式三份 被录用人员提供担保人信息 寄招聘部 招聘主管审核《担保合同》内容是否完整及符合公司要求 是否完整及符合公司要求 指出不规范之处，重新填写《担保合同》 整理归档并建立台帐 报绩效部备案 招聘部盖章并留存一份，其余返还相关人员 选 择 工 作 网工 作 更 轻 松 凡事

较差 □极差 自制力 /情绪控制能力 □很好 □较好 □一般 □较差 □极差 人际关系 □很好 □较好 □一般 □较差 □极差 社会公德 □极佳 □较佳 □一般 般 □较差 □极差 缺点 /需加强方面 人事部门 入职时间 曾服务部门、相应职位 奖惩记录 离职原因 /离职时薪金 注：协助调查人之备注栏主要填写该协助调查人的与被调查人共职时和现在的任职公司、所在地、职务及职责。 HR4119

学历： 专业： 具体职位技能要求（请填写） 说明请附《职位说明书》 需求人员工作内容（请填写） 申请部门负责人意见 申请部门上级主管意见 行政人事部意见 总经理 意见 附件 2 应聘人员登记表 应聘人员登记表 姓 名 性别 民族 政治面貌 学历 /学位 毕业院校 /专业 毕业时间 身份证号 户口所在地 婚 否 联系方式 联系地址 现工作单位 现单位性质 现从事的工作 /职务 职称 /评定时间

审视是否存在不一致的地方，一般有： 专业与从事职业的不一致 现从事职业与应聘职位的不一致 现收入与应聘职位市场价不一致 d 在认为不符合常理的或难以理解的地方做记录 , 以便进一步核实 二 、电话访谈 目的：淘汰关键条件不符者，有效减少面试的失败率 内容： （ 1） 了解应聘者的基本信息，核对简历不明确之处 （ 2） 了解应聘者动态信息和职业规划，明确面试意向 目标： 基本程序： （ 1）