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会议纪要（内部） MIN_INT 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 24 页 会议纪要（外部） MIN_EXT 备忘录（内部） MEMO_INT 备忘录（外部） MEMO_EXT 项目进展报告 PRO 项目计划 PL 交付品 DEV 流程图 FL 手册 MAN 演示资料 PRS 简历 CV 客户原始资料 CM 客户完成的工作 CW 参考资料 REF 传真 FAX c) 项目组成员缩略语：

：未满足要求。 （此术语在 GB/T19000 中为“不合格（不符合）”。 ） ㈡纠正措施：为消除已 发现的不符合的原因所采取的措施。 ㈢预防措施：为消除潜在不符合（ ）原因所采取的措施。 八、审核员 审核员：有能力实施审核的人员。 合格的审核员要具有一定素质和能力。 素质是指审核员在审核工作中表现出：有道德、思想开朗、善于交往、善于观察、有感知力、适应力强、坚忍不拔、明断、自立。

*集团内部各厂的原材料投料配方 从完全成本出发，不断试验、总结分析最佳的配方可能是产生效益的最大来源 对于原材料的采购优化，需要从生命周期成本 /完全成本的角度分析最佳的采购品种方案。 文件维护部门：物资采购部 保密 修订日期： 2020/9/18 24 ****产品股份有限公司 战略采购操作规范 分析供应商成本结构 对于可以采用 竞争性选择供应商的采购战略 的物资

作业线的空间组织是否合理（空间配置）。 （ 3） 原作业线的时间组织是否合理（时间配置）。 （ 4 ） 原作业线中的信息导向、流向是否合理（信息配置）等。 流程重组的依据 是原作业过程的功能僵化、壁垒增多、成本增高、效率下降。 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 产品类的深化和扩大 机构的增多、层次增加 人员的增加 产品类的缩减 机构的减少 管理层次的减少 人员的减少 扩张

交货符合公司的各项规定。 控制点：节省开支、符合公司规定、无道德品质方面问题、供应商管理、无未经授权的采购（ BYPASS）、采购申请的审批 公司内部的规定：  固定资产购买：财务处  融资租赁、不动产购置  集团内购买  涉及竞争对手的采购：法律部门  涉及知识产权、专利、软件等  涉及大型项目转包性外购  涉及进出口 /转口贸易 /保险 /财务 /HR 等 此资料来自 企业

措 Y+1 Y+2 Y+3 举措 1  ……  ……  …… 目 录 内部文档，注意保密 举措 2  ……  ……  …… ……  ……  ……  … … 说明 ： 本部分列出公司在三年内各项战略举措的关键里程碑 第三部分：公司战略要点 一、战略定位与愿景 1．战略定位 …… …… 2．发展愿景 …… …… 说明 ： 本部分为战略研究组形成预案中的摘要。 二

和考虑的方面；  产品质量必须考虑到企业的所有受益者的期望和需要；  企业内的所有部门都有一定的质量问题；  产品质量是消费者定义的，并非技术标准越高越好，而应保持适宜性和较高的使用价值，即充分恰当地满足目标消费者的各种明确或隐含的需求

交货符合公司的各项规定。 控制点：节省开支、符合公司规定、无道德品质方面问题、供应商管理、无未经授权的采购（ BYPASS）、采购申请的审批 公司内部的规定：  固定资产购买：财务处  融资租赁、不动产购置  集团内购买  涉及竞争对手的采购：法律部门  涉及知识产权、专利、软件等  涉及大型项目转包性外购  涉及进出口 /转口贸易 /保险 /财务 /HR 等 企业

平均（ M） WeightXAverage 总结果 1供应商 2供应商 3供应商 实力（ %） 服务（ %） 质量（ %） 反应（ %） 总成本（ %） 总结果 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 第三层：验证 /授权 确认评估级别和标准 评估供应商 解释评估原因 九 采购流程的合理化设计 好的流程包括的内容 采购流程 采购流程应该包括从公司决定化这笔钱开始。 采购活动要经得起审计。

前的味精行业，如果还是采用老生产工艺，环保达标的难度非常高。 而采用新生产工艺，基本上需要推倒原来的厂房 重新建设，这将是一个两难的选择。 部分小企业不治理污染，生产成本相对较低，但是国家正在逐步推进环保标准的严格执行，这将导致国内许多味精生产企业被迫关闭。 而一些规模较大的味精厂则通过经营机 制的转换、技术水平的提高，增强了企业的应变能力，在激烈的行业竞争中，显示出较强的优越性。