物业公司

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第 3 页，共 6 页 中国物业教育网 备晋升的管理人员实习培训基地。 XX 居 工作 XX 居住宅部分实行封闭管理后，物业公司的管理得到业主的认可，关系有所改善。 11 年将完成按期核销抵扣款金额的凭证工作和出租屋的管理工作，力争能增加楼内房屋出租中介业务。 XX居写字楼部分，完 善与出版社的合同条款，减少空置率。 利用 XX 大厦的客户资源，将 XX居的闲置面积出租，增加管理收入。 XX

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（见本书 286 页） 五、上班清洁自查表 上班清洁自查表 工 作 项 目 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 1．擦拭大堂内玻璃及镜面 2．擦拭灯罩内、外侧 3．擦拭画框及镜面 4．整理废纸箱及前、后镜 5．保养花木、浇水、擦叶及剪黄叶 6．擦拭花盆及盆座 7．擦拭所有木制家具 8．清洁大门口、楼梯、地毯及人行道 9．清洁沙发、墙缝或窗缝的垃圾 10．扫地、拖地及清理垃圾 当班经理签名

下一层的消防和生活泵房检查一次，如发现排污池内水位升高，应在 3分钟之内通知中控值班员。 十、 巡逻警卫在值勤时如遇废纸、烟头等杂物应及时捡起放入垃圾桶中，如遇大面积的环境卫生问题应在 1分钟之内上报保洁部主管处理。 十一、巡逻警卫在 1楼大堂值勤时，必须精神饱满，姿态端正，文明值勤，严格检查进入楼内的人员情况并详细登记，登记时要清楚的记录人员姓名、单位、加班地点、进入时间等，严防闲杂人员进入

D：工程设计变更、通知及技术核算单 E：竣工图： 单体建筑、结构、设备竣工图 消防、智能化等工程及地下管网竣工图 F：房屋、消防竣工验收证明书 G：钢材、水泥等主要材料的质量保证书 H：新材料、构配件的鉴定合格证书 I：供水、供电、消防、智能化等设备的检验合格证书及技术资料 J：绿化工程竣工图 K：其他技术资料 表二 管理档案资料 名 称 资 料 内 容 物业资料 房屋基本资料、分区资料

参与项目部现场办公会议 参与项目现场办公会议，了解项目交付进度，前期介入问题提交，前期介入问题点跟进与落实。 如管理处较难解决和处理的工程遗留事项。 地产项目部 ★ 与项目部确定管理用房 管理用房的位置、面积、装修标准按《万科地产产品物业管理设计要点》要求确定。 地产项目部 ★ 与房管部移交工 作 与房管部工作交接，开展团队建设工作，组织人员培训。 房管部 ★ 各种证照办理

要求操作； D、拳术训练时，不得随便开玩笑，防止训练事故。 ④考评方式 A、理论培训在结束后采取笔试闭卷方式进行， 85 分以上为优， 75－ 84为良， 60－ 74分为中， 60分以下为差； B、军事培训由教员在一个训练阶段结束后进行考核，成绩分为优、良、中、差四个等级，具体评分标准由培训教员拟定； C、根据考评等级给予相应的奖励和处罚。 警棍使用制度 为严格规范警棍使用，特制定如下规定：

第一月的租金，此后每月的最后十天向甲方交纳下月的租金。 五、甲方责任： 提供全天候 24 小时护卫巡逻值班服务； 全天候保持车库内合理的照明； 确保停车场内整洁卫生； 定期对车场内设施、设备进行维护； 确保停车场内各类标识清晰、明确； 甲方负责购买车场保险； 甲方有权提前收回车位，但需提前至少十天书面知会乙方；或经甲乙双方协商确定提前收回车位的时间； 如乙方未按照约定时间交纳租金

虫有假死性。 防治方法： 1）初春清楚杂草和土块中的卵和幼虫。 2）早春诱杀成虫，可用灯光和糖醋液（红塘：酒：醋：水 =6： 1： 3： 10 并加 90%晶体敌百虫 份。 放入盆内置于 3040cm 高处，每 200300 m2放置一盆，次晨取回）诱杀成虫。 也可傍晚堆草诱杀幼虫：草堆长 60cm，高 15cm，相距 35 堆一堆，次晨在草堆下即能拣拾幼虫， 5 天后更新草堆。