ts16949

5月 次数 ≤ 5 次/年 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 正措施关闭有效率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% S1： 人力资源管理 过程 公司在没有推行 ISO/TS16949 质量管理体系以前，公司办对人员培训方面没有做好入厂和岗位培训

.................................................... 46 通知顾客（ Customer Information） ......................................................................... 46 顾客弃权 (Customer Waiver) ...............

必要的情况下体系能否确保文件机密性。 DMS 13 X 是否有管理敏感点的过程。 是否定期审核相关程序。 所有敏感点（安全 /法规项）是否在相关文件、规范、程序、图纸和作业指导书中有所体现。 21 工程规范 组织必须建立过程以确保及时评审、分发和实施所有顾客工程标准 /规范及基于顾客要求时间进度的更改。 必须尽快进行及时的评审，时间必须不能超过两个工作周。

策动企业竞争力 22 过程识别 ISO/TS16949顾客导向过程 了解与鉴别汽车业 Customer Oriented Process (COP) 市场研究、合同投标、产品 /过程设计 ,产品 /过程验证、产品制造、 交付、付款、服务等 了解与鉴别汽车业 Support Process (SP) 品保、维护、生管、采购、校正、仓储等 了解与鉴别汽车业 Management Process

量计划的一部分。 （ ） ● 质量计划 ● 顾客规范 ● 技术规范 接收标准 组织是否确定了所开发产品的接收标准，并在需要时获得了顾客的批准。 （ ） ● 试验规范 ● 产品确认试验计划和确定的接收标准 组织属性类数据的接收标准是否为零缺陷。 （ ） ● 试验计划和试验规范中的接收标准 保密性 组织是否确保顾客合同产品和在开发项目，以及相关产品信息的保密性。 （ ） ● 信息访问安全 ●

考虑如下受控条件： —— 生产和服务提供部门，应得到来自设计和开发、工程、销售等部门的关于表述产品特性的信息。 如产品规范、图样、工艺规程、服务规范等以指导员工按规范进行生产加工。 —— 必要的作业指导书。 作业指导书的形式可以是工艺卡 、 操作规范 、 检验指导书等形式。 —— 使用适当的设备。 除生产设备外 ， 还可包括各种工装 、 卡具 、 模具 、 辅具等生产手段 ， 并有计划地进行维护

8. 分承包方进货检验和试验数据传递给采购部门进行供货业绩评价的输入  9. 固定的记录表式 常 州 日 盈 电 器 有 限 公 司 ISO/TS16949： 2020 品质保证部 张爱明 29 一、品质保证部  K、过程检验和试验  1. 不合格品判定的权限  2. 操作者自检责任、检查员巡检和专检责任（三检制）  3. 质量监控人员的职责和权限  4. 过程检验试验指导书  5

OB是 International Automotive Oversight Bureau(国际汽车监督机构 ) 国际标准 75% ISO 成员同意 ISO技术规范 (ISO/TS) 委员会 2/3 成员同意 (每隔三年进行评审 , 决定 其是否可转化为国际标准 ). TS16949 SQA PUR 01/21/03 Presentation • 八大质量管理原则 以顾客为关注焦点 领导作用

决断权，使信息直达着力点 无缝衔接：上下游之间实行合同加合作的方法； 运管同步：运行和监督同时同向运行 ISO/TS16949: 改变行为的方法 将凭个人好恶做事变成按零缺陷理念指导做事 将按个人习惯做事变成按零缺陷规范做事 将“我做了”交差式变成“我做到位”零缺陷式 将做得“好”与“坏”抽象行为标准变成做得“正确与否”精确行为标准 ISO/TS16949:了解客户需求 市场调研、了解要求；

ISO/TS16949 咨询目标和承诺 I. 咨询目标 1. 帮助企业建立最适合的管理体系 “最适合的，才是最好的。 ”我们将在细致、深入的诊断的基础上，对客户的企业文化、人员 /产品 /过程的特点进行系统、详细的研究，结合成功的案例和顾问师丰富的实践经验，设计出最适合公司文化和特点的、高效率的管理体系，保证企业管理水平的切实提升。 2. 以最低成本建立管理体系 “简单的，才是有效的。