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体化管理体系管理手册 9 出现下列情况时需对《管理手册》进行修改： ； ； ；。 少量的修改可以将“文件修改通知单”附在《管理手册》后使用，但应反映在 修改一览表中，当手册的修改已达到三分之一时，或以 3 年为周期，对《管理手册》换版，由 安技 环保部 组织修订、更换，并将旧版本及时收回作废。 东风汽车有限公司环境 /职业健康安全一体化管理体系管理手册 10 4 术语和缩写 术语 持续改进

• b、自来水、暖气、冷水、热水、煤气、石油液化气、天然气、沼气、居民用煤炭制品； • c、图书、报纸、杂志； • d、饲料、化肥、农药、农机、农膜； • e、国务院规定的其他货物； • 零税率 出口货物适用零税率； • 小规模纳税人适用 6%的征收率 （商业企业小规模纳税人征收率由 6%降为 4%）； 增值税 （二）征收制度 • 销项税额与进项税额 • 销项税额 是纳税人销售货物或应税劳务时

兴趣 学员 需求调查  参加公司会议  与高层经理直接面谈  研究会议纪要和通讯  问卷调查  小组访谈  工作跟踪  直接面谈  问卷调查  绩效考评 培训课程管理体系 培训课程库建立 培训素材库建立 培训课程设计及开发 机构与讲师筛选 和内部培训师培养 项目 流程 培训机构筛选 培训师选择与课程采购 内部培训师培养 搜集 机构 名单 机构 资质 审评 机构 能力 评价

的结果，由主持验收的部门连同有关的资料上报和存档。 引进资料的接收、复印、翻译和保管。 采购管理标准 对企业生产过程中所用原材料、零部件的采购活动中需要协调统一的管理事项 所制定的标准。 采购计划的编制 明确采购计划编制的工作流程、负责提出和配合的部门或人员、审批和应 传递的部门或人员。 采购计划编制的原则。 ［指南］ 采购物资的质量、数量、品种、规格、进度必须满足生产的要求；

onstructing • 帮助激励员工树立信心并帮助其发展 To help and spirit up employees establish work confidence and assist them to get promoting. • 员工培训与发展调查表 Employees training amp。 development survey form *见附件一 Refer to

收结 引发兴趣 宣导理念 深化理解 建立可信度 传授知识 强化印象 预告主题 训练技能 引发行动 一般开场白与结束语 WHO、 WHERE、 WORTH、 WHERE、WHAT、 HOW 开场：提出问题、数据、引言、事件、观点 结束语：总结、呼应、感召、决定、选择 常用内容结构模式六种 卫星式 各部分内容围绕主题且相对独立 连环式 各部分内容环环相扣 题解式 部分提出问题，部分提出对策 因果式

後指定對象 . 原則上先說出題目 ,給學員以思考的時間後 ,再指定對象 . 說出題目前先指定由某人回答 參與意願較低的人 不認真、不集中的人 隨便找個人發言 ,以促進課程的進行 脫離主題時 ,可找一個觀念正確的人發言 ,以便回到主題 對於內向 ,而發言次數較少的人要可給予較簡單的問題 ,以使他參與 如 : 關於剛才的問題 ,各位有什麼意見 ,XX同學 ,你認為呢 ? XX先生 ,關於剛才的問題

0 3. 图表：分析和显示不同类型数据 EDCB0AA 柱状图 B C D E 饼图 雷达图 运行图 BS/020701/SHWZ(2020GB) 31 •数据在一段时间内呈现出何种趋势或模式。 •平均水平随时间变化吗。 •结果随时间变化吗。 是否有周期性 (如在一周内或按季节变化 )? •特定的时间、班组或作业方式是否显示出更多问题。 使用图表工具要回答的问题

—— Enabling Your Business Success —— Berkeley Henderson Consulting Tel:+861084405296 Fax:+861084405181 启发 “ 请再说下去。 ” “ 嗯。 接下来发生了什么。 ” “ 这方面你似乎有不少经验 …” 复述 用不同的话复述学员的陈述，以便确保你理解学员所说出的话 并且鼓励学生作出说明 澄清