培训体系与实施(ppt13)--培训效果评估-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
onstructing • 帮助激励员工树立信心并帮助其发展 To help and spirit up employees establish work confidence and assist them to get promoting. • 员工培训与发展调查表 Employees training amp。 development survey form *见附件一 Refer to appendix 1 Saturday, September 19, 2020 DataED Shenzhen Co., Ltd 7 培训专题(一) Training Special Topics 1 • 按组织功能确定培训导师 Assign training lecturer per anizational function Demo Tommy . Henry Engineering – Andy Pu。 Johnson MFG – John amp。 Jimmy Procurement – Tommy • 确定全体受训人员 Confirm trainees 组一:生产拉长及以上人员(包括领料员) 组二:全体品管人员及工程人员 组三:货仓全体人员 组四:办公室人员(采购 /助理 /财务 /进出口) Saturday, September 19, 2020 DataED Shenzhen Co., Ltd 8 培训专题(二) Training Special Topics 2 • 制定培训与发展课程表 Constitute training and development course schedule *见附件二 Refer to Appendix 2 • 制定课程登记表 Constitute course registration form *见附件三 Refer to Appendix 2 • 培训记录 Constitute training recording *见附件四 Refer to Appendix 3 Saturday, September 19, 2020 DataED Shenzhen Co., Ltd 9 培训专题(三) Training Special Topics 3 • 培训方法 Training Methods 课堂授课 Classroomteaching 小组讨论 Panel discussion。培训体系与实施(ppt13)--培训效果评估-管理培训(编辑修改稿)
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式) 心态 习惯 行为 启发 改变 改善 3 培训规划的过程 4 培训方法的选择 培训方法分类 我们常用的几种培训方法 内部培训 课堂传授式 课堂参与式 研讨会/专题工作坊 工作指导 师徒制 自学小组 外部培训 公开课堂传授式 公开课堂参与式 研讨会/专题工作坊 户外拓展训练 户外体验训练 专业进修 资格考试 3 培训规划的过程 5 培训规划、计划制定与经费预算 1. 制定培训规划 2.
0 3. 图表:分析和显示不同类型数据 EDCB0AA 柱状图 B C D E 饼图 雷达图 运行图 BS/020701/SHWZ(2020GB) 31 •数据在一段时间内呈现出何种趋势或模式。 •平均水平随时间变化吗。 •结果随时间变化吗。 是否有周期性 (如在一周内或按季节变化 )? •特定的时间、班组或作业方式是否显示出更多问题。 使用图表工具要回答的问题
後指定對象 . 原則上先說出題目 ,給學員以思考的時間後 ,再指定對象 . 說出題目前先指定由某人回答 參與意願較低的人 不認真、不集中的人 隨便找個人發言 ,以促進課程的進行 脫離主題時 ,可找一個觀念正確的人發言 ,以便回到主題 對於內向 ,而發言次數較少的人要可給予較簡單的問題 ,以使他參與 如 : 關於剛才的問題 ,各位有什麼意見 ,XX同學 ,你認為呢 ? XX先生 ,關於剛才的問題
举债,会有较高的资产负债率,有 规则的风险仍然很高,这时要建立风险防范预警体系。 因此,在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。 在稳定期,现金需求量有所减少,可能有现金结余,可以逐步偿还一部分债务,使有规则的财务风险降低,一般采取稳健型财务战略。 在衰退期,现金需求量持续减少,最后经受亏损,有规则的风险降低,在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享
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