市场化

采用 “核定基数，定额包干” 的办法，将环卫作业推向市场，实行市场化运作，公平、公正地面向社会招标拍卖； 建立 专门 的监督 考核 队伍，健全严格、细致的监督制度和工效考核奖惩办法，将城市的环境卫生置于政府 、 全社会 和舆论 的监督之下。 四、 对于 XX 县城环卫市场化运作的建议。 运作模式建议。 （ 1） 改变现有的管理体系， 实行“以钱办事，管干分离”，把环卫作业推向市场。 （ 2）

、乱扔乱倒、乱拉乱挂、乱晾乱晒、乱贴乱画、乱堆乱放、乱搭乱建等影响市容环境卫生的行为。 （二）对管理服务区域内出现的流动摊点及时劝阻，引导流动商贩到指定的疏导点规范摆放或入店、入场经营。 （三）对经批准设立的摊群点进行巡查管理，督促经营业主认真落实摊群点自治管理规定，保持摊位摆放整齐有序，周边环境干净卫生。 （四）对在人行道上乱停放自行车、电动车、摩托车的行为及时纠正，做到规范有序停放。

落实、执行不严，每项扣 2分。 随机查制度 执行情况 10 信息管理 班组台帐及岗位各种报表、记录、台帐填写不及时、不准确，每项扣。 查记录 10 市场机制 主体构建 市场主体未设到岗位（个人）扣 2分， 查核算资料 4 市场主体之间市场关系确立 班组、岗位（个人）权利与义务界定不清晰，每项扣 1分， 查制度 3 结算范围 班组市场结算覆盖率未达到 90%扣 2分。 查结算资料 4 市场结算

欠 1%加扣 10 分；超额完成任务，每超 10%加 10 分。 三违 考核 遵章作业，杜绝“三违”现象发生。 严重“三违”一人次扣 20 分，一般“三违”一人次扣 5 分。 物化 劳动 消耗 材料、电力、设备修理费等物化劳动消耗总耗不超标。 总耗超标扣 5 分，另每超 3%加扣 1 分， 累计节余加 5 分。 出勤率 完成矿定出勤率 85% 每欠 1%扣 5 分。 煤质 管理

产中常引发火灾甚至爆炸。 丹江口市辖区内的汉江集团电化公司、宏茂冶金公司电石年产量都达 20 万吨以上，新港金家湾工业园及三官殿还有数家小型电石生产、经营企业，丹江口市已经成为华中地区电石重要生产基地。 然而， 22 近几年因电石在生产、运输、贮存过程中发生的火灾事故比 较频繁，造成了严重的经济损失。 因此，我们有必要全面认识电石的火灾危险性，研究出高效的事故处置对策

我们认为，这是好事，只有竞争出来的品牌才是真正的品牌。 千万不要拔苗助长，那样终究会夭折。 国外的超大、超 强型物业公司不多见，但我们国内却应该有，这是因为我们人口多，住房密度大，而且范围广，非常适合市场化的“大兵团作战”。 这正如党的十六大报告中指出的，“通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”。 建设廉洁、高效、务实的政府，为企业提供公正、公平、公开的宽 5

三级市场工资结算。 详见附件 5. 运行工资结算 运行工资 包含，夜班费、误餐费、工龄工资、技能补贴、节日工、加班、高温费、取暖费等，具体结算以公司相关规定为准。 运行效果奖 车间运行效果奖 总额 =公司结算的运行效果奖177。 车间奖罚结余，具体运行效果结算按照班组运行效果工资总额 /班组各市场得分总和*个人各市场得分总和。 熟化槽 结算 车间熟化槽工资结算 参照熟化槽 二级市场的

、检修工时价格：依据公司给车间结算的工时价格，结合车间检修实际情况，测算检修班组当月检修工时单价。 能耗、材料及备件价格：按照公司发布的计划价执行。 电 元 /度、材料费用总计 元 /吨 成品。 2020年检修车间在用制度汇编 25 其他：特殊检修项目的价格，根据检修现场的实际情况，结合检修质量、检修进度、被检修单位的意见以及有关部门的验收进行测算。 四、内部价格制定原则

大偏差时，厂部可根据实际变化情况进行适时的动态调整。 入洗原煤结构出现较大变化，对盈亏造成较大影响时，精煤产率指标根据入洗原煤结构按季（月）度调整，并作为盈亏依据。 2. 价格体系和核算体系调控。 当市场主体产品价格与实际收入差距过大或劳务价格与所提供的劳务量发生较大偏离时，厂部可视具体情况对产品和服务价格及内部核算体系进行及时调控，充分发挥价格杠杆的作用。 3. 工资调控。

上实现良性循环奠定了坚实的经济基础。 因此，我们不能仅仅把它理解为建造市场。 （三）农业市场化经营的基本途径。 农业市场化经营的基本途径是以大生产、大流通为形式的规模经营。 实现规模经 营的具体途径有两条：一条是靠生产主体的生产要素的积聚和集中及其结构的优化；另一条是靠社会各生产主体的契约式协作。 第一条途径显然不能忽视，但也不能仅仅把希望寄托在农村劳动力的转移所引起的土地集中上