内部市场化项目建设实施方案

内部市场化项目建设实施方案内容摘要：

、检修工时价格：依据公司给车间结算的工时价格，结合车间检修实际情况，测算检修班组当月检修工时单价。 能耗、材料及备件价格：按照公司发布的计划价执行。 电 元 /度、材料费用总计 元 /吨 成品。 2020年检修车间在用制度汇编 25 其他：特殊检修项目的价格，根据检修现场的实际情况，结合检修质量、检修进度、被检修单位的意见以及有关部门的验收进行测算。 四、内部价格制定原则 对车间所有可影响车间工资结算的项目都要制定相应的价格，并根据每月的实际情况进行及时的修订、补充和完善。 实事求是、公平、公正、准确、合理的原则，理论结合实际的原则，争取测算的价格切合机修车间班组的实际情况。 测算价格时参考车间相关资料，收集车间相关的历史数据进行统计分析，并结合车间现阶段经营生产实际情况，尽量准确的测算各种价格。 结算价格标 准一旦下发，各班组及员工个人均要严格遵照执行，不能擅自更改，如有不合实际的，需要更新的，必须报车间结算价格管理领导小组批准后，按修订和发布程序进行变更。 五、内部价格的执行 检修车间内部结算价格执行程序：由价格管理办公室牵头，各管理小组组员及相关班组搜集基础数据→测算价格→汇总整理编制→经车间价格管理小组审定→发布执行。 六、内部价格的修订 内部价格的修订程序：小组成员或班组提出修订申请→经价格管理办公室批准→各管理小组组员及相关班组搜集基础数据→测算价格→汇总整理编制→经车间价格管理小组审定→发布执行。 内部价格原则上每年修订一次。 年初由价格管理小组组员及班组根据上年实际情况和当年生产经营指标，测算本年度内部价格，提交车间结算价格管理领导小组审定后予以发布。 当车间内外部环境变化较大，如公司经营情况大范围波动、 2020年检修车间在用制度汇编 26 或使用新技术、设备、工艺等造成材料、能源等消耗变化较大，较大程度地影响内部市场结算的准确性且将长期持续时，则需进行及时修订。 当公司给车间结算的内部市场化价格发生变化时，车间对班组结算的内部市场化价格也要及时进行修订，相应的班组对个人的结算价格也要及时修订。 内部价格作为车间对班组 合班组对个人的结算使用价格，直接关系到员工每个人的工资收入，既要考虑到运行班组和检修班组的实际情况，又要考虑到员工的普遍性和特殊性，在一定时期内应保持稳定。 修订价格有测算依据和使用说明。 七、本制度解释权、修改权属检修车间结算价格管理办公室。 八、本办法自下发之日起执行。 附： 阳城分公司检修车间 2020年内部市场化价格手册 2020年检修车间在用制度汇编 27 阳城分公司检修车间 2020年内部市场化定额管理制度 根据《阳城分公司 2020 年内部市场化项目建设实施方案》的文件规定，针对阳城分公司内部市场化实际情况，现制定《阳城分公司检修车间 2020年内部市场化定额管理制度》。 本制度只适用于检修车间生产的各个方面，细化消耗定额，严控消耗成本，为车间及公司执行内部市场化稳定运作提供基础支持。 一、目的： 在 2020年的基础上，根据阳城分公司及检修车间 2020 年内部市场化工作规划，进一步完善检修车间 2020年的定额管理体系，健全、细化定额的编制、执行和修订程序，给车间内部市场化考核、生产指标分解、班组任务分解等提供依据，使考核过程、核算、结算工作更加合理、科学，切实发挥内部市场化在节能降耗、开源节流、降低成本等方面的作用，使我车间科学化管理 工作不断推进。 二、组织机构及职能 车间成立内部市场化定额管理领导小组： 组长：车间主任 副组长：车间副主任 车间业务主办 成员：核算员以及班组长 领导小组下设定额管理办公室，办公室设在车间办公室，车间主任兼任办公室主任。 主要职责： 七、 定额管理领导小组成员职责 2020年检修车间在用制度汇编 28 组长：负责检修车间内部市场化的定额管理工作 副组长：做好内部市场化的定额监督管理工作，并根据运行情况及时调整，合理安排，确保内部市场化定额管理工作扎实有效的推进。 成员：负责定额计划及完成情况信息收集、准确汇报，和组长保持有效的的定额信息沟通。 定额管理领导小组职责 ⑴定额管理领导小组负责车间定额管理工作的指导、协调、监督等； ⑵协调、仲裁定额管理中出现的不同意见； ⑶负责定期、不定期定额修订的审批； ⑷负责根据制定的定额，建立、调整、完善价格体系，并监督执行。 定额管理办公室职责 ⑴负责车间月度定额的制定、测算及下发； ⑵负责车间管理定额的具体实施； ⑶负责定期组织对定额使用情况进行水平分析； ⑷根据分析中发现问题定期组织定额修订工作； ⑸协调定额标准执行中出现的纠纷。 三、 定额管理范围及分工 定额管理范围 产量定额、能源消耗定额、劳动定 额、检修定额、物资消耗定额。 具体如下： （ 1）产量定额 根据公司每月生产作业计划，由车间下达生产作业任务，将各项 2020年检修车间在用制度汇编 29 指标，产量分解到各班组。 计量标准以月底考核为定额标准。 （ 2）能耗定额 根据公司每月生产作业计划，由车间下达生产作业任务，将电、能耗指标分解到班组，考核计量标准以每月产出实产成品铝所消耗的各项能耗的单耗指标为考核依据进行考核。 （ 3）劳动定额 依据公司定岗标准结合车间生产现场实际，制定车间生产岗位定额标准。 空压运行工 38分 /班 净化运行工 38分 /班 空压运行班长和净化班长 43 分 /班 检修岗位：白班基准分 5 分，同时根据检修工作量再给予适当加分计量， 检修班长按照员工平均得分的。 母线工： 母线运行工 40 分 /班，母线班长 48 分 /班，检修班长按照员工平均得分的。 （ 4）检修定额（见价格手册中检修价格） （ 5）物资消耗定额 根据本车间拥有设备结合大修计划，维保计划，各车间维保计划，每季提出一次备件补充计划；申报的材料计划不能超过车间下达的定额。 各种损坏的工器具可以修好的修好继续使用，损坏严重的根据规定以旧换新。 加强各种材料配件的回收再利用。 根据车间实际情况，对各班组所 分解的材料主要指一些低值易耗品如黑胶布、塑料带、生胶带、透明胶带、焊条、钢筋夹头、纸板、角铁等不以旧换新外，其它非一次性物资均实行以旧换新领用，对于大型材料配件由车间集中控制。 定额管理分工 2020年检修车间在用制度汇编 30 定额管理由定额管理办公室统一组织进行；各项定额由车间定额管理办公室分别进行调研、分析、制定；定额草案制定后，经车间定额管理办公室审核、定额领导小组组长及车间主任审查批准后方可执行。 日常管理分工如下： 组长：负责产量定额、能源消耗 定额劳动 的 测算和 修订 ； 副组长及成员：负责物资消耗定额、检修定额的测算和修订； 以上各责任部室制定的本专业范围内的定额、限额，经定额管理办公室汇总、勘误，报定额管理领导小组评定通过后，编制成册下发执行。 四、定额管理制定原则 根据公平、公正、公开原则； 根据岗位劳动量大小、技术含量高低等原则。 五、定额的执行 阳城分公司检修车间定额由车间定额管理小组组织→各班组调研、提出定额意见→定额分析会→车间领导审批→定额管理小组整理编制→制定出的各项定额由车间统一编制成册印发车间相关人员执行。 制定的各项定额要及时下达到各班组和个人，认真组织学习，并严格执行。 定额在生产工艺改 造及设备运转等没有大幅度变化的情况下不得随意变动。 各班组不得有意制造虚假消耗，导致结果失真，一经发现，严肃处理。 2020年检修车间在用制度汇编 31 新工艺、新技术的应用带来的消耗定额变化，要结合实际及时调整定额。 六、定额的修订 为保证定额符合车间生产实际，结合公司生产实际情况，对车间所下发的定额标准实行动态管理，进行定期或不定期的修订，力求定额准确。 在定额执行过程中，为使定额始终保持科学合理的水平，定额管理小组将及时对不能适应实际生产需要的定额标准进行修订。 修订定额标准的方法主要有定期修订和不定期修订两种。 定额 标准的修订程序 ⑴每年召开一次定额分析会，根据公司的定额变化及时的修订车间的各项定额，时间为每年的年初。 ⑵对于公司新增的定额，车间将根据公司的定额进行归纳、统计、分析，不断的修订完善。 ⑶对于能够实现细化的定额，要逐步进行修订完善。 定额标准修订的发布程序 定期修订：由车间定额管理小组各组员修订后，经定额管理办公室汇总，报定额管理领导小组审核通过后，编制成册下发执行。 不定期修订程序：在定额执行过程中，不符合车间班组实际的定额，由定额管理小组测算、修订，审核通过后予以发布。 修订定额有测算依据和使 用说明。 七、本制度解释权、修改权属检修车间定额管理办公室。 八、本办法自下发之日起执行。 2020年检修车间在用制度汇编 32 九、附：检修车间定额手册 项目 能源定额（度/吨成品） 物资消耗（元 /吨成品） 劳动定额（分 /班） 备注 检修班组 20 净化班组 120 3 空压班组 100 3 其他班组 31 净化运行工 38 空压运行工 38 净化班长 43 运行班长 43 母线工 30 母线班长 38 检修工 5+检修得分 检修班长 检修 工平均得分的 核算员 检修工平均得分的 机加工组长 检修工平均得分的 业务主办 检修工平均得分的 车间副主任 检修工平均得分的 车间主任 检修工平均得分的 2020年检修车间在用制度汇编 33 阳城分公司检修车间 2020年内部市场化仲裁管理制度 为保证内部市场各项工作顺畅、有序的运行， 调整、规范企业内部市场化行为， 及时有效处理和解决内部市场运行中出现的各类经济纠纷，特制定 《阳城分公司 2020年内部市场化仲裁制度》。 一、成立机修车 间内部市场仲裁领导小组 组长：车间主任 副组长：车间副主任 车间业务主办 成员：核算员以及班组长 主要职责是对本单位内部市场化管理过程中出现的安全、生产、经营和价格等投诉进行受理与处理。 仲裁本车间各小组经济纠纷，解决非正常情况下出现的经济问题，维护考核结果的严肃性。 二、仲裁范围及内容 仲裁范围：车间内部所有事务 本制度适用于车间内部各级市场即车间对班组、班组对个人；本制度为解决车间各级市场主体间涉及的班组产品市场工作量得分、个人工作量得分、其他专业市场的各种奖罚中发生的异议及兑现过程中产生的各种问题等 以及个人合理化建议提出及是否采纳、 三、仲裁依据 内部市场化仲裁的依据必须坚持公正、公平、公开、实事求是的原则。 坚持以实际情况为依据，以公司或车间有关的文件、制度为准则。 坚持有问题及时解决的原则，小事不过天，大事不过周。 2020年检修车间在用制度汇编 34 四、仲裁程序 由申诉方向仲裁委员会组长提出争议的书面申请，同时提出相关的证据。 由仲裁委员组长组织小组成员进行商议。 根据商议结果进行仲裁。 参与仲裁的小组成员签字认可后生效。 五、仲裁期限 申请仲裁的的班组或个人，必须向内部市场化仲裁小组与纠纷发生的次 月 10 日之前提出书面仲裁申请，仲裁申请书应详细阐明仲裁的理由和证据等。 内部市场化仲裁小组自收到仲裁申请书后，应在 3 日内委派仲裁员到纠纷双方调查取证，并将调查取证资料书面报告内部市场化仲裁小组研究解决。 仲裁裁决应在受理后 5 日内作出，如遇特殊情况不能在该期限内做出的，可以再延长 3 个工作日。 六、其它规定 班组各种内部市场结算结果一律上墙公布。 在公布期内如有争议，班组或个人要及时与车间核算员沟通。 沟通不能达成一致、有疑问的，由核算员汇总提交检修车间市场管理仲裁小组仲裁。 市场管理仲裁小组收到仲裁申请后，必须在三个工作日内给予反馈或答复，办事员将仲裁结果及时反馈给班组或职工个人。 因班组或个人没有在公布期限内对争议及时反应，责任属于个人或班组的，出现的错误结果由个人或班组承担。 2020年检修车间在用制度汇编 35 因争议没能及时解决造成的内部结算出现错误，责任属于检修车间市场化仲裁委员会小组的由车间承担。 七、本制度解释权归机修车间内部市场化仲裁领导小组。 附：车间仲裁申请表。