设计

指标诠释 反映了企业存货的流动性及合理性，深刻的揭示了企业对市场的预测能力、采购能力、营销能力、运营管理等各种能力的协同性。 指标目的 设立此目标是为了降低库存、增加商品的销售量，向市场提供畅销对路产品和最新产品。 指标测度 销售成本 /平均存货成本 测度时间 季度或半年测度 备 注 指标名称 采购成本的下降率 指标诠释 反映了企业供应商管理的水平，最终体现为企业对成本的控制能力。 指标目的

否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 特定经验要求 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 特定能力要求 (例 ) 领导力 是 否 是 否 是 否 是 否 协调力 是 否 是 否 是 否 是 否 计划力 是 否 是 否 是 否 是 否 亲合力 是 否 是 否 是

选择其中一项即可 （ 1）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 （ 2）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工 （ 3）工作中需要做一些所属人员有影响的决策 （ 4）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可 （ 5）工作需要参加最高层决策 (二 )具体业务流程 业务流程描述： 三、 基本任职资格 （一） 普通教育程度 推理能力 是否需要 相对 重要性

体， 为集体创造更多的利益。 如以下价值观二维坐标图所示：第 1 象限为互利，第 4 象限为损利。 作为准企业人即将踏入社会的大学生，价值观的方向无论对社会还是对企业的发展具有举足轻重的作用。 未来的竞争职场 中，我们应该本着服务大众、服务集体、服务他人的互利基础上，为我们的生活增添色彩、为我们的职场增添实力。 个人 损人利己 利人利己 2 1 利人 利己 社会 损人不利己 利人不利己 3 4

.................................................. 34 昆山锐芯的定制化盈利模式 ............................................................... 34 出售芯片设计服务的盈利模式 ...................................................

利分房或福利分房没有达到标准的个人取得的住房补贴征免个人所得税问题规定如下： （一）对个人按照当地政府规定的 标准取得的下列住房补贴暂免征收个人所得税： 1．无住房职工的住房补贴； 2．职位提升后的职工，其住房面积不足国家规定标准的住房补贴； 3．住房面积不足国家规定标准的职工补差住房补贴。 （二）对超过当地政府规定标准取得的上述住房补贴按税法规定并入当月工资薪金所得征收个人所得税。 10 

naly st/ Research Analy st 出纳员 Cashier 产品 /品牌经理 Product/Brand Manager 财务分析经理 /主管 Financial Analysis Manager/Supervisor 产品 /品牌主管 Product/Brand Supervisor 财务分析员 Financial Analyst 市场通路经理 Trade Marketing

没有完成任务就要考虑是否罚呢。 而不是一定就罚呢。 这又是一个能否留住员工的关键。 完不成工作任务共有三种情况：一是自身能力不足；二是有能力，但工作不努力；三是外界 不可抗力原因。 外界不可抗力还包括公司内不可抗力和公司外不可抗力两种。 如果奖惩制度不合理，谁又能保证企业没有与“倒霉”的高素质人才失之交臂呢。 最后，培训和职业生涯规划制度也是留住员工的一个关键因素。 【 回音壁 】

本科 硕士 博士 7 年的专业技术经验和 5年企业经营经验 大专以及以下 本科 硕士 博士 7 年的多领域专业技术经验和 5 年的企业经营经验 大专以及以下 本科 硕士 博士 第四要素量表： D、 工作复杂程度要素表 编号 一级要素 分数 序号 二级要素 权重 D 工作复杂程度 工序分割严密，需要实施监控 按照作业段分工，分步监控 按照职位描述工 作，定期检查 依据常规经验操作，抽查

3。 表格 16 计点法：工作评价因素权重表 计点法：工作评价因素权重表 评价因素 程度划分 最高分数 合计数 百分比（ %） 责 任 1. 风险控制 2. 成本控制 3. 指导监督 4. 内部协调 5. 外部协调 6. 工作结果 7. 组织人事 8. 法律责任 9. 决策的层次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 30 400 40% 个人条件