设计

所需材料最好两天前进场，且需检查核对进场材料的品质、规格、数量是否合乎要求，材料需存放适 当位置。 工程进度控制 一般室内设计工程较小、工期短、易调度，所以影响的因素也小，除商业空间工期较短，常会赶工，故较有详细规划进度表外，一般住宅只大约定出大项工期即可，工程先定出工程计划表后，再依计划表研究三天后的问题，每日安排工人之调度，事先联络负责配合的人员，材料的准备需充足，需定制的成品

数据的汇总及审核，无误后通过项目管理信息系统上传至项目相关审批单位，按要求批复。 项目咨询设计单位应根据公司信息化工作的有关规范，按照要求向项目管理信息系统提供项目批复所需要的数据。 凡未通过项目管理信息系统的项目批复无效。 第七条 对承担公司咨询、设计工作的单位实行备案管理。 总部计划财务部负责承担公司项目咨询设计单位的备案管理

管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料取样后报业主和监理审批，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。 （四）、施工总平面图布置 施工总平面 图布置原则 根据工程所处环境、工程设计情况、业主要求和本工程制定的各项目标，以提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度

舒心之时，便是顺联人欣慰之刻。 在顺联人的理念里，至尚品位永远是个核心的话题与标准， 在 创新意识 与高尚品位 所宣染 而 成的 家居 氛围 里，顺联提供的永远不止是一个空间。 P15—— P16（跨页） 第三 篇 ：形象页 主标 ： 德行天下 副标 ： 德才兼备， 执着于 打造 品位空间 正文： 承山之巍峨，藏水之智深，开美学之先河， 籍 创意之高尚 ，以锐意进取之意， 博取精彩人生。 P17

并交完全 部 款 项 后， 甲方将按照客户所订做欧派 系列 产品的实际销售 金 额 提取 10％ 返还 乙方，作为佣金；进口台面及电器 、 五金配件 、 特价促销 产 品则 按实际销售 金 额提取 5％ 返还 乙方， 作为 佣金。 如 乙方半年内推荐 客户不超过 6 家，甲方视乙方 无合作诚意，本协议将自动作废； 在市场运行中，乙方应与甲方互通信息，及时将客户信息反馈 于欧派厨 柜指定业务人员

督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立西南院培训档案。 第十七条 培训实施 1． 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如 培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位； 2． 如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一 印刷，以便上课时发给员工； 3． 各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。

应编制施工图设计要求及调整意见，交设计单位进行施工图设计。 与设计单位签订补充协议，决定出图日期； 第十六条： 施工图出图： 16． 1 施工图出图之前，设计部应进行一次会审，对图纸的建筑、结 构、水、电、设备提出意见； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道

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