某地产公司设计业务管理流程word(编辑修改稿)

某地产公司设计业务管理流程word(编辑修改稿)内容摘要：

应编制施工图设计要求及调整意见，交设计单位进行施工图设计。 与设计单位签订补充协议，决定出图日期； 第十六条： 施工图出图： 16． 1 施工图出图之前，设计部应进行一次会审，对图纸的建筑、结 构、水、电、设备提出意见； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实 际操盘之系统资料。 16． 2 工程部应组织一次专家会审 ，对主体结构、设备及施工工艺提 出意见； 16． 3 设计部汇总各部门意见，并应书面形式通知设计院进行合理调整 ； 16． 4 设计部应将 施工图按时发至工程部和项目部办理报建、施工队伍招投标；并发审算部编制施工图预算。 第十七条： 设计洽商： 17． 1 因设计失误或我公司设计调整，由设计部书面通知设计院，设计院应出具设计洽商交设计部认可。 17． 2 销售部或工程部提出修改部分，应由销售部、工程部出且书面通知至设计部，再按照上款程序执行。 第三部分：环境景观设计 销售部市场定位 → 十八、拟定环境景观设计任务书 ← 设计部资料收集 ← 审算部成本控制 ↓ 工程 部提供初步意见 → 十九、确定设计任务书 ← 销售部提供具体意见 ↓ 二十、方案设计 ↓ 二十一、招标评标会 ↓ 二十三、方案报批 ↓ 工程部 → 二十二、方案评审会 ← 项目部 审算部 → ← 销售部 ↓ 设计部拟定设计标准 → 二十四、扩初设计 ← 政府批文 ↓ 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实 际操盘之系统资料。 二十五、园建施工图设计 ↓ 二十六、施工招投标 ↓ 二十七、施工评标 ↓ 设计部 → 二十八、施工管理 ← 工程部 ↓ 设计部 → 二十九、竣工验收 ← 工程部 ↓ 三十、核对工程量 第十八条： 根据 销售部提供的市场定位，设计部负责收集资料，对总体风格、涵盖内容进行定位， 并初步拟定设计任务书； 第十九条： 设计部应 组织公司内部讨论会。 设计部、销售部、工程部提供意见，经设计部综合，并确定设计任务书； 第二十条： 方案设计： 17． 1 设计部应组织两家以上境内外环境设计事务所进行方案招投标； 17． 2 方案设计过程中， 设计部应组织至少一次由项目部、设计部、销售部、工程部参加的方案讨论会，把握参与单位的设计方向； 第二十一条： 设计部组织评标会，应由设计部、销售部、工程部及公司领导参与，决定中标方案； 第二十二条： 中标方案应交项目部报建； 第二十三条： 设计部、销售部、工程部应对中标方案进行评审，确定修改意见，同时审算部提供环境建设成本控制，项目部提供政府批文。 然后由设计部重新拟定扩初设计任务书及设计合同。 原则上委托中标单位进行扩初设计； 第二十四条： 扩初设计过程中，设计部应分阶段组织两次以上讨论会。 设计部、 工程部、销售部、项目部分别提供专业意见，由设计部综合后书面 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程。