人力

人力资源管理制度的制定与实施 许多企业主尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。 但从其内容来分析，大都是就员工考勤、 奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。 尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只好接受各种条件限制。 因此

方法呈现信息，并且帮助培训者 将科目与他们的工作连接 到一起。 自然环境促进学习。 所以，在训练期间，自然环境应该包括以下几点：舒适的室 内温度，工作区 /座椅，适当的灯光， 良 好 的 视线， 这些 构成了合适的房间设置。 合适的房间设置取决于培训种类。 小组 方式需要房间里有许多桌子和椅子；授课方 式需要许多排椅子；讨论需要一个带椅子的 U 型桌子以便参与者可以互相看到并交谈。 表 71

总经理批准后使用。 基本工资、岗位津贴、 年功工资 于每月 1 日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。 绩效奖金每三个月支付（分别在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月考核发放），年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐。 新进人员自报到日起薪，试用期月薪按 实业的 相关规定执行。 涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者

2. 该名单由人力资源部上报公司人力资源部审批。 3. 分公司领导审批公司短期用工的最终录用人 员名单。 4. 项目部领导审核报分公司人力资源部审批项目部短期用工的最终录用人员名单。 办理录用手续 人力资源部 1. 分公司负责与分公司录用的主体员工签订劳动合同，办理录用手续。 2. 经分公司书面授权项目部负责与项目部短期用工签订劳动合同，办理录用手续。 3. 在人力资源信息系统中

原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估 HR提供以往绩效考核结果（档案中） 用人部门对其进行面试 部门负责人不批准 面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字 按公司人员调动审批权限报批得到批准 人力资源部发给员工内部调整通知。 员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告 人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商 撤消申请或其他 面试未通过，由人事部协调该员工的工作 待岗两星期内

，熟悉当地本领域产品的消费习惯； 标； ； 5. 业务代表 况； 点； ； ； ； 11 表格 2 市场职 级别名称 标准 潜在市场开发督导 了解信息领域最新发展动向； 对市场发展规律有深刻的理解，具备丰富的实践经验。 对相关行业革新及市场变迁有深刻的了解。 能独立完成从市场调研到可行性报告等一系列市场策划活动； 有敏锐的市场洞察力； 熟悉财务制度； 能准确发掘潜在的市场

余位同志进行了座谈会，并在会后进行了拍照和留念。 此次活动为公司今后即将退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范。 B．公司举办了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会。 加强了与员工的沟通和交流 .让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司“以人为本”的管理理念。 C．员工离职管理 人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很平静，加上完善的离职手续的办理

在《在美国最理想工作的 100 家公司》一书中包括的企业普遍具有高超的人 力资源管理技巧，并且已经形成适应公司战略任务需要的完整的人力资源项目。 其中一小部分公司确实建立在公司的人力资源理念上，并为这种理念所驱动。 电器制造商惠普公司就是其中一个。 成立于 1939 年的惠普公司现在已是拥有数十亿美元主营电器产品的生产厂家。 它的产品包括计算机、精密计量仪器。 该公司明确规定了 7 条目标：利润

開 放 盲 目 上級不知 隱 藏 未 知 生涯發展視窗 圖 112 生涯發展視窗 Ch 11 人力資源管理 1113 策略性人力資源管理的意義 策略性人力資源管理： 企業所採行 ， 為確保組織內人力資源能有效運用的綜合計畫或管理取向 ， 進而協助組織達成任務與目標之一切活動。 規劃人力資源的發展與活動 ， 使組織具備達成目標的能力。 5P模型 競爭策略與人力資源策略 Ch 11 人力資源管理

伤保险办理96人次，人详细名单见附表。 （三）养老保险办理32人次，详细名单见附表。 三、餐厅管理（一）每月满意度调查（二）四、成绩和缺点及经验教训（一）成绩和缺点招聘工作从公司远景规划及长远发展的角度来说，2010年的招聘工作是不成功的，但是也取得了一些成绩。 不成功是指支撑公司发展从某种程度上讲也是决定公司未来命运的营销及技术关键岗位，没有招聘到完全能满足公司发展需要的人员