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苹果公司研究员计划” (Apple Fellows Program)。 “苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。 “苹果公司研究员”丌仅仅是一项荣誉，同时也意味着高额的薪酬和大量的股票期权。 而丏，“苹果公司研究员”拥有自由做亊的权利，可以做仸何感兴趣的亊情，从而 最大限度的激 发研究员的创造性。 通过实斲“苹果公司研究员计划”

师和会计师42人，工会管理人员63人，政府官员32人，企业家和银行家10人。 德国工厂法规定，雇佣5人以上的工商企业和雇佣10 人以上的农业及伐木企业，须成立工厂委员会。 工厂委员会委员由全体职工以秘密和直接投票选举，委员任期两年。 视企业工人人数的多少，委员人数可由1人至35人不等。 工厂委员会的任务如下： 一方面在企业经营及人事管理方面： （1）为改进管理措施及提高生产率，向雇主提出建议；

理论。 第二 ，需要层次理论。 著名心理学家马斯洛将人的需要分为五个层次，即生存、安全、社会交往、受尊重和自我实现。 这五种需求的排列是由低层次向高层次迈进的，同时，它们又是同时存在的。 在不同的时代、社会条件下，每种需要的强度是不同的。 各自的需要强度不同，呈现出不同的需要结构。 在集中需求中最强烈的需要起主导作用，称为主导需要。 需要产生动机，动机导致行为。 在若干个动机中

与企业激励员工的措施直接相关。 但现阶段国有企业除了用奖金刺激员工外，别无他法。 1996 年美国通用电气公司的人力资源部经理麦考尔直言不讳地指出 :“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。 钱，不能解决一切问题”。 国有企业缺乏规范化、定 量化的员工绩效考评体系，绝大部分仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段，从而使激励缺乏针对性和公平性。 （五）对员工的培训、开发工作不重视

接近真实。 也可以让他自己谈谈当时接受情境模拟时的感受。 情境模拟的方法最初在军事上使用最多，现在已经广泛地进入了企业选人、社会职业技能鉴定等各个领域。 9 牢记要点 通过情境模拟识别人才的 步骤： _ 编剧 —设计情境模拟的内容 _ 道具 —做好准备工作 _ 导演 —培训考官和组织应聘者 _ 演出 —有效实施情境模拟 _ 讲评 —结果分析和评价 _ 回顾 —情境模拟经验总结

的不足和服务质量需要提高，我向领导、同事及其他相关工作部门的学习，补充自己的专业知识，提升自己 的服务质量，使业主满意，也让自己更好的服务于业主。 在这里，我清楚的认识到：站在我面前的每一位业主，都是我心中的上帝，而我的职责就成了传递快乐的天使，与专业打交道是一门硬的科学技术，与人打交道则是一门软的思想艺术。 这就要求我要两手都要抓，并且两手都要硬。 同时，这种精神也深入到工程的整改中

小计 产 品 营 销 部 现 有 岗 位 副经理 经理助理 市场推广经理 市场策划经理 市场宣传经理 统计员 拟增 岗位 销售经理 文案策划编辑 小计 北 京 分 公 司 现 有 岗 位 经理 业务经理 技术支持工程师 文秘（兼出纳） 会计（兼职） 拟增 岗位 小计 上 海 办 现 有 岗 办事处副主任 销售经理 销售代表 9 事 处 位 技术支 持工程师 文员 拟增 岗位 产品培训工程师 小计

是整个招聘战略至关重要的一个方面。 组织必须在内部与外部渠道的采用以及方法的选择上做出决策。 当试图 去填补组织内的 职位空缺时，有时最好的战 略是在内部寻找候选人。 内部招聘是指在组织 内部， 在具备这种能力和态度的员工中寻找能够满足组织需求且能帮助组织达成目标的人。 如果在现有的员工中能够找到这种具备必需的技能和经验的人能填补职位空缺，而且组织 也愿意在内部雇佣员工填补这个新空缺

的选送工作。 在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。 （二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。 优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。 （三）人力资源部要把领导干部岗位 任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由 公司 有关部门分别组织实施。 优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。 并据此制定年度培训计划。