人力

控制等。 二、 招聘与配置 （一）人员招聘 为了用尽可能少的成本，找到尽可能称职的应聘者，人员招聘我采取了以下五种方式，很好地满足了公司的用人需求。 发布广告 借助中介 （ 1）人才交流中心 （ 2）招聘洽谈会 （ 3）猎头公司 校园招聘（上门招聘） 网络招聘 熟人推荐 （二）人员配置 在人员配置上我较好地运用了五大原理 要素有用原理，即：没有无用之人，只有没用好之人

息 ‎系统的设计与实现分析 ‎ 4 ‎企业内部管理培训的创 ‎新与实践 4 ‎ 以学员为导向的 ‎干部教育培训设计 ‎4 企业管 ‎理培训生项目存在的问 ‎题研究 四、 ‎人力资源绩效管理 ‎参考题目： ‎ XX 公司绩效考核 ‎指标体系的优化设计 ‎ 如何做好事 ‎业单位绩效考核工作 ‎ 国有企业负 ‎责人绩效考核研究 ‎ 公立医院绩效 ‎管理及绩效考核方案设 ‎计 医院绩 ‎效考核浅析 6‎

天带薪年假； ② 在 公司 连续服务 3 年（含）以上 5 年以下的员 工 ，每年可享有 10 天带薪年假； ③ 在 公司 连续服务 5 年（含）以上 10 年以下的员 工 ，每年可享有 14 天带薪年假； ④ 在 公司 连续服务 10 年（含）以上的员 工 ，每年可享有 20 天带薪年假。 2 法定节假日前后不得申请年假，休假如遇星期六、日，亦算在休假日内。 3 年假每年只能休一次

推荐人不同而给予不同的考虑。 三 . 三 . 招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 1 1 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。 如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 2 2 招聘程序 I I 招聘需求申请和批准步骤 A. A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位

大把精力，最后却没收到预期效果，总的来说，做 HR 的同行们 本身我们只是一个参谋的角色，真正的决策人是老板，在工作中把握好自己身份的定位，会做人 比会做事强一百倍。 有需要的同行加 704159785 以下是相关内容简

appreciated in societies of high uncertainty avoidance like Greece, but rejected in societies of low uncertainty avoidance like Sweden and Jamaica .Therefore, motivational practices that have

that constantly upgrade their workers knowledge. This attracts mature workers who have beneficial experience for Linfox as it supports long term job security. This can work out to be an attractive

体完成工作活动与任务时所具备的基本条件或个性要求、潜在能力等。 它具有基本作用性、抽象性、可塑性和潜在性（要有意识地挖掘培养才能发现）。 可塑性是指人除了生理中的遗传素质外，其它个体素质大部分都是后天形成的。 不健全的素质可能通过后天努力健全起来，缺乏的素质可以通过实践和学习获得不同程度的弥补。 本文所指素质强调包括能力在内，这里不做素质与能力的区别研究。 那么 HR应具备哪些素质呢。

员工的凝聚力和向心力，使得企业文化建设流于形式。 或是，在企业文化建设工作中忽视人的因素，认为文化建设仅来自于 企业领导的力量，大部分员工只能被动接受，不能使企业文化在基层员工中产生真正的影响力，缺乏员工认同，也就削弱了企业文化的凝聚力和向心力。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 3 / 5 二、解决国有企业人力资源管理问题的对策与建议。

job training ， OJT) 媒介： (media) 8. 企业文化与组织发展 企业文化： (corporate culture) 组织发展： (anization development， OD) 调查反馈： (survey feedback) 质量圈： (quality circles) 目标管理： (management by objective， MBO) 全面质量管理：