人力资源管理工作标准-中交第二航务工程局有限公司昆明分公司

人力资源管理工作标准-中交第二航务工程局有限公司昆明分公司内容摘要：

2. 该名单由人力资源部上报公司人力资源部审批。 3. 分公司领导审批公司短期用工的最终录用人 员名单。 4. 项目部领导审核报分公司人力资源部审批项目部短期用工的最终录用人员名单。 办理录用手续 人力资源部 1. 分公司负责与分公司录用的主体员工签订劳动合同，办理录用手续。 2. 经分公司书面授权项目部负责与项目部短期用工签订劳动合同，办理录用手续。 3. 在人力资源信息系统中，适时录入本单位增加的新员工的信息。 记录 ： 大中专毕业生需求计划表 、 员工应聘登记表 中交第二航务工程局有限公司 西南 分公 司工作标准汇编 * 人力资源 管理 * 版本 /修改 A/0 页 次 15 of 62 第 六 部分 员工应聘登记表 个人情况 姓名 性别 出生年月 民族 籍贯 1 寸彩色照片 政治情况 婚否 最高学历 学位 专业 毕业时间 户口所在地 身份证号码 有无处分记录 职称 家庭地址 邮编 联系地址 邮编 EMAIL 手机 健康状况（指明曾患有何疾病） 是否有亲戚在本单位 /职务 工作经历(从目前经历填起 ) 起止年月 工作单位及所在部门 工作岗位 及职务 全职 /实习 工作单位地址、电话 证明人及联系方式 教育情况 阶段 起止年月 毕业学校 专业 学位 学习形式 (全日制 /业余 ) 专科 本科 硕士研究生 能力水平 外语证书获取情况及运用能力 计算机水平 获奖情况 /其他证书 /特长 家庭情况及 主要社会关系 关系 姓名 出生年月 工作单位及职务 (退休需注明 ) 政治情况 学历 学位 职称 父亲 母亲 配偶 子女 应聘职位 目前薪酬 期望薪酬 (税前 ) 以上所填均为属实，如存在虚假，即予以解聘。 签名： 日期： 中交第二航务工程局有限公司 西南 分公 司工作标准汇编 * 人力资源 管理 * 版本 /修改 A/0 页 次 16 of 62 第 六 部分 人员调配 流 程 图 申 请调 动调 查 并审 核通 知员 工办 理交 接上 岗下 达调 令考 核评 估审 批 活 动 主 责 管 理 要 求 申请调动 调入与调出单位 1. 提交调动申 请前，调入单位与调出单位就调动方式（正调或借调）、管理费用等达成一致意见。 2. 员工主动提出调动应征得调入、调出单位双方同意，并由调入单位提出申请。 3. 分公司内部员工调动和调出外单位，需向公司人力资源部申请并详细说明调动原因及人员基本情况。 4. 项目部人员调动由项目部向分公司人力资源部提交申请。 调查并审核 人力 资源部 1. 人力资源部审核提交的调动申请，根据岗位和个人情况决定是否批准调动，并书面提出是否调动意见和理由，提交分管审批。 2. 分公司间调动上报公司人力资源部调查审核。 3. 分公司人力资源部调查审核分公司所属单位之间 的调动。 通知员工 人力 资源部 1. 人力资源部告知员工本人分公司调动安排，询问其意见，进行面谈沟通与交流。 2. 分公司人力资源部负责分公司所属单位的调动指令的下达。 接受公司人力资源部关于调入或调出分公司人员调动指令。 3. 所在部门做好工作交接工作。 办理交接 调入调出部门 1. 调入调出部门安排员工做好工作交接，保证工作资料不遗失、不泄漏，执行员工调离会签手续。 2. 员工对交接资料签字确认。 3. 为借调方式的，调入调出单位需签订借调合同。 上岗 部门、员工 1. 员工到新岗位后，部门领导对其进行入职谈话，明确其岗位职责和薪酬待遇。 中交第二航务工程局有限公司 西南 分公 司工作标准汇编 * 人力资源 管理 * 版本 /修改 A/0 页 次 17 of 62 第 六 部分 2. 员工调动后，相关部门负责做好工资关系、社会保险与住房公积金关系、人事档案、党工团组织关系等转移工作。 考核评估 员工所在部门、人力资源部 1. 办理正式调动手续的员工，按调入单位的考核办法考核，予以奖惩。 2. 办理借调手续的员工，由借调单位考核，符合要求的继续借调，不符合要求的可办理退回手续，并向人力资源部说明原因。 3. 分公司人力资源部年末对人员配置情况进行评估分析，总结经验，以便来年改进工作。 记录 ： 职工调配单 、 员工工资转移介绍信 、 干部调动登记表 员工工资转移介绍信 职工号 姓 名 身份证号 性 别 职 务工 种 工 作 时 间 技 术 职 称 技 术 等 级 文 化程 度 政 治 面 貌 岗薪工资 工资发至 年 月 日 你部自 年 月 日起薪 应扣部分 扣养老金 扣公积金 年休假应休 天，已休 天，费用已报销 天的 备 注 调出单位 (盖章 ) 主 管： (签字 ) 调入单位 经 办 人： 年 月 日 中交第二航务工程局有限公司 西南 分公 司工作标准汇编 * 人力资源 管理 * 版本 /修改 A/0 页 次 18 of 62 第 六 部分 员 工培训与开发 流 程 图 提 交 培训 需 求计 划 表编 制 年度 培 训计 划计 划 外培 训审 批开 始准 备工 作培 训 实施 与 管理评 价培 训效 果汇 总培 训记 录年 度 进行 培 训总 结 活 动 主 责 管 理 要 求 提交培训需求计划表 提出培训需求 部门 根据《 年度人力资源计划》， 分公司人力资源部每年 12 月前向各部门、基层单位和项目部征集培训需求，结果填入《培训需求信息汇总表》。 计划外培训 提出培训需求 部门 因工作需要在年度培训计划之外临时增加的培训需求，向人力资源部门提出申请，并经分公司分管领导批准后实施。 编制年度培训计划 人力资源部 1. 根据《 年度人力资源计划》和征集的培训需求， 人力资源 部负责编制分公司年度培训计划；计划内容包括年度培训主要目标、各培训班的培训时间、培训对象、培训内容、主办部门。 2. 分公司领导审查和批准年度培训计划，培训计划必须与《 年度人力资源计划》中培训要求 相一致。 3. 经审批后的培训计划在每年第一季度公布。 开始准备工作 主办部门、人力资源部 开班前，培训主办部门与人力资源部协同落实培训相关奖金、师资、教材、场地、设备、培训时间、培训人员等要素。 培训实施与管理 培训主办部门 人力资源部 培训主办部门负责培训过程中对学员考勤、教学内容和方式等关键性事项进行过程记录，人力资 源部协助培训的管理与控制。 评价培训效果 培训主办部门、人力资源部 1. 培训主办部门或人力资源部通过笔试、面试、实际操作和问卷调查等方式考察学员学习效果。 2. 培训主办部门或人力资源部在学员中调查培训满意度（包括师资、培训内容、方式、环境、时间、过程组织等重要因素的考察）。 汇总培训记录 人力资源部、培训主办部门 1. 培训主办部门负责收集整理培训记录，交有人力资源部备案。 2. 人力资源部整理完善培训记录（包括：开班计划、培训内容、考核材料、学员名单和成绩、培训满意度评价结果、讲师资料 等）。 中交第二航务工程局有限公司 西南 分公 司工作标准汇编 * 人力资源 管理 * 版本 /修改 A/0 页 次 19 of 62 第 六 部分 年度进行培训总金额 人力资 源部 1. 分公司人力资源部对一年的培训进行总结。 2. 培训总结应针对培训目的和效果进行对比分析，为来年培训计划提供依据。 记录 ： 教育培训计划表 、 培训调查评估表 、 开班计划表 、 学员培训登记表 、 学员培训成绩表 5． 5 员工绩效管理 流 程 图 绩效指 标设计项目考核部门考核员工考核收集员工考核表格进行汇总考核结果反馈与面谈整理归档向考核小组汇报分公司领导小组审查 活动 主责 管理要求 绩效指标设计 人力资源部、各部门 1. 合同部和市场部门负责制订项目 目标责任书， 在项目组建后 2 个月内或 每年的 3 月 30 日之前，根据 分 公司年度 经营 目标，由 分 公司总经理负责， 合同 部 、行政办公室 组织各目标责 任人同 分 公司签订年度目标责任书 ，在责任书中设定绩效指标。 2. 分公司各部门根据管理要求，每年的元月 20 日前制订项目管理的常规考核指标，经分公司领导审批后，形成项目常规考核指标。 3. 其他部门负责人制订《部门工作计划》，将年初工作会议文件中的目标转化为部门绩效指标。 《部门工作计划》包括 客户 (含内部支持 )服务、重点工作完成 、 学习与成长三个方面的绩效指标，所占权重、任务分解、完成时机等。 《工作计划》由分公司分管领导审核； 4. 一般员工的绩效指标除在 《工作标准》中明确外，人力资源部应根据岗位类别不同设计《 3600 考核表》；以 公司价值观和核心理念为基础 设定诸如 岗位技能 、关系、客户意识、创造力、开放性、团队贡献 等考核内容。 中交第二航务工程局有限公司 西南 分公 司工作标准汇编 * 人力资源 管理 * 版本 /修改 A/0 页 次 20 of 62 第 六 部分 项目考核 各部门、人力资源部（日常考核） 1. 考核：各部门根据管理要求组织进行； 2. 考核时间：每季度第一周，对项目常规工作进行考核评价； 3. 考核记录：项目常规考核评价表 4. 考核结果：人力资源部收集常规考核表，根据各部门考核情况汇总，作为下一季度项目领导预支工资和项目年度考核依据； 考核委员会（项目目标责任考核） 1. 考核：由考核委员会组织进行； 2. 考核时间：每年的 4 月 30 日前或项目竣工结束后 2 个月内； 3. 考核记录：项目完工 兑现考核评价表； 4. 考核结果： 由人力资源部收集存档，作为项目领导业绩和兑现收入依据。 部门考核 考核 委员会 1. 数据收集：由人力资源部从指标的信息来源部门收集数据。 2. 考核：由考核委员会组织进行。 3. 考核时机：每季度的第一周考核上季度的 KPI 情况，每 月 对工作计划进行考核。 4. 适用的工具、表格： KPI 考核表、部门工作考评表； 5. 频次： 季度考核。 员工考核 人力资源部 1． 考核时机： 当年 的 7 月 及次年 1 月进行 360 度评估。 2． 考核组织：由人力资源部组织进行。 人力资源部按照规定发放考核通知和 《 3600 考核表》。 《 3600 考 核表》 使用统一的格式，不管是项目部的还是分公司机关的，统一按照人力资源部设计格式。 3． 考核参与人员：被考核者的上级、同事、内部（ 接口部门 ）或外部服务对象、下级（如有时）或工作配合人员。 4． 适用的工具、表格：。