浅议

为人力资源、材料资源和机械设备资源三个方面。 在编制施工进度计划之后，可以根据进度计划，来绘制各个进度使其的资源需求图，通过进度计划来合理优化配置资源，必须加强以下几个方面的考虑：首先，必须明晰进度时间内的各个施工活动的逻辑关系。 明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。 其次，必须使进度和资源的配置达到有机统一。 尽可能做到人力资源

计这方面的作用得以充分发挥，使三位一体公司治理结构的缺陷得到有效控制。 三、隶属于董事会的内部审计组织架构作用分析 —— 以 **集团为例 （一） **集团内部审计组织架构 情况 图 1 **集团内部审计组织架构图 **集团 1988 年在美国上市， 在大陆下属四家公司，统一由集团审计总监负责内部审计工作，其中三家设立专门的审计部门，各部门设有审计经理。 高级经理负责向集团内部审计总监汇报

丢失的，应由有关责任人赔偿。 固定资产报废清理后，如有收入应如数上缴财会部。 员工在调离前，应将个人领用、借用的各类固定资产退交总经理办公室并办理退还手续，凭总经理办公室开具的通知书和其它证明文件到人力资源部办理调离手续。 五、加强企业的财务管理工作的建议 市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业处于不败地位，就要确立财务管理在企业管理的核心地位，树立以财务管理为中心的观念

法向现代企业管理的一种转变。 企业与企业在市场上进行的常态竞争，实际上主要表现在两个方面 :一是产品技术上有形的较量。 二是企业文化空间上无形的较量 [2]。 其次，从现代意识角度看，企业文化既是企业全方位管理的一种科学文化过程，也是把企业的管理思想与管理实践相结合升华为一种全新的方法和观念。 文化对于企业的管理最直接，影响最深刻，虽然不是产品的质量，它却凝结在产品中，贯穿于企业发 展战略

度管人、用制度管权、按制度办事”的管理机制，使废旧物 资管理工作更加科学化、程序化、规范化，提高企业执行力。 （三）明确废旧物资管理各自职责，落实责任人 资产使用人最为了解自己所管辖资产能收回多少废旧物资及废旧物资成新状况，应把资产使用人作为废旧物资回收责任人，资产无论由谁施工、拆除，都须经资产使用人负责资产报废申请和废旧物资回收、分拣、入库，并对使用人进行考核。

程，比如：制定发布和实施岗位职责标准、安全操作规程标准、检修规程标准、作业 指导书、设备完好标准、设备点巡检和维护标准、工艺技术标准、质量标准等等。 系统化是贯通五化之脉络，它是对已经制定发布的规范性文件或流程进行归类、整理或加工，使其集中起来作有系统的排列，便于开展活动，同时强调其全面性，将所有内容有机整合，包括从人机料法环的各个角度各个层面的相关内容，还包括企业的工作内容、指导思想、工作目标

交由第三人完成中的第三人。 《合同法》第 254 条规定，承揽人可以将其承揽的辅助 工作 交由第三人完成。 承揽人将其承揽的辅助 工作交由第三人完成的，应当就该第三人完成的 工作 成果向定作人负责。 承揽人将其承揽的辅助 工作 交由第三人完成的，产生两个法律关系：一是定作人同承揽人之 间的承揽合同关系；二是承揽人同承担承揽任务的辅助 工作 的第三人之间的“次承揽”关系，也称之为“转包”。

以指导企业制定适合业务特点和管理要求的内部控制。 随着现代管理理念的深入应用 ，企业内部控制的要求不仅仅局限于财务管理和内部审计监督，而是基于风险管理的全面内部控制体系框架建设和应用。 风险管理成为内部控制评价的重要导向。 这一观点反映在 2020 年美国 coso 委员会最新的报告中。 新报告指出，“内部控制是企业风险管理的有机组成部分，风险管理包含内部控制

投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价 3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。 中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。 其他直接费、现场管理费则 按照施工组织设计和方案进行核算。

改革也为医院的快速发展注入了活力 ， 然而 ， 医院在发展过程中并没有对财务管理的地位和重要性给予足够的重视 ， 财务管理意识十分淡薄 ， 财务人员任用比较混乱。 在财务人员的招录及任用方面缺乏统筹规划 ， 在财务人员的培训提高和考核管理方面也不够重视 ， 而 且也缺乏医院财务人员的管理办法 ， 致使医院财务工作人员的业务知识 、 会计水平以及业务素质都远远落后于医学管理发展水平 ，