浅议

有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解 难，共谋发展。 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。 关心才能显示出自己的仁爱之心。 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他

门的相对稳定，有利于人才资源的优化利用和节约，实行动态式的管理。 3 施工成本管理 对于园林施工的企业要进行科学的管理，实行项目法管理，这是对施工的成本控制，不断提高企业现实 的市场竞争意识，提高对于质量和效益的追求的一种合理科学的方法。 但是即便采用这样的方式，在实际的管理当中，还是存在一些问题的，比如：对于成本计算的忽略、粗放的管理、实际的管理者不会计算只会干等等

多 变性。 在社会主义市场经济的条件下，任何商品价格都不是一成不变的，其价格总是处于不断变化的动态过程。 一个建设项目从投资决策到竣工交付使用都有一个较长的建设周期，在这期间存在着许多影响工程造价的因素，这些多变因素直接影响到工程造价的变动。 2 建设工程造价的构成 工程造价由建筑安装工程费用、设备及工具器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税构成。

时 ,可让无利害关系的第三方 (法定仲裁员 )出面调停 ,以公正的态 度监视冲突双方的行为并从中进行调解 ,仲裁 . 四是权利解决 .在前几 种方法都无法解决渠道冲突的情况 下 ,冲突各方可通过诉诸法院进行强制性的判决 ,或由上级机关按 照 ”下级服从上级 ”的原则 ,强迫各方执行 .但这都是下策 ,会破坏 冲突双方的关系 ,应慎用 . 五是选择退出 .事实上 ,当企业与渠道其他成员问的矛盾不

体的工程项目咨询质量控制工作，对工程项目咨询工作的质量控制起非常重要的作用。 各个审 核环节必须严格把关，步步为营，深入细致地审核，则主要应从以下几个方面进行控制： 对工程资料的真实性、合法性、完整性进行审核 工程造价咨询人员接受资料后，就具体的工程项目展开实际咨询工作，在工程造价咨询中应对工程资料的真实性、合法性、完整性进行审核，方能保证工程咨询审核结果的准确性。 对竣工资料的合法性审核。

成立一些临时机构，以适应这个需要。 又因为这些临时机构和固有的构架和运作不融合，难免又被撤销，以迁就固有的构架和运作。 这个社会现象，是链条式思维方式和系统化、网络化客观事物的矛盾，我们应该从这个现 象领悟：解决当代社会矛盾，只能用系统工程的观点和方法，许多曾经长期使用甚至获益匪浅的观点和方法，已经到了深思痛改的时候了。 清醒地认识当代管理是系统工程，才能正确地把握操作当代管理。 四

ity, social labor consumed in large, early, middle, late, at different times to determine the ine, cost control, and to raise funds are different from other panies, because the entire development

预期的目的。 房地产企业开发项目目标成本管理流程一般包括目标成本的制定与优化、目标成本的分解、目标成本的执行、目标成本的分析与目标成本考核几个环节。 目标成本的制定 目标成本的制定以市场导向和顾客满意为原则 ,以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标 准为基础。 在开发前期阶段 ,首先要进行市场调研和顾客需求调查 ,根据调查情况制定可行性方案 ,财务成本管理人员、工程审计人员

报的《企业基础材料》中，首页即是 “法人声明 ”。 由此可见，单位负责人要对本单位的全部经营情况负责，财务知识的学习已成为必不可少的课程。 只有单位负责人掌握基本的财务知识，才能看懂 财务报表 ，才能面对激烈竞争的市场，加强风险防范意识，从而做出适合本单位科学、正确的经营决策。 第二，加强科研 合同 的管理。 对于往来账款的管理，同对财务管理工作一样，可进行事先、事中、事后三方面管理。

磨石膏粒度不应大于 30mm，还要控制其中杂质（如砂、粘土等）的含量，以防水泥中不溶物超标。 四 生料的质量控制与管理 生料质量的好坏，对熟料质量和煅烧操作都是非常重要的。 合理而又稳定的生 料成分是保证熟料质量和维持正常煅烧操作的前提。 因此，为了获得合格的生料，必须加强对生料制备过程的控制，力求生料成分均匀稳定，以保证配料方案的实现。 生产质量控制系统由生料自动取样设备（或人工）取样， X