浅议企业文化建设与管理

浅议企业文化建设与管理内容摘要：

程，比如：制定发布和实施岗位职责标准、安全操作规程标准、检修规程标准、作业 指导书、设备完好标准、设备点巡检和维护标准、工艺技术标准、质量标准等等。 系统化是贯通五化之脉络，它是对已经制定发布的规范性文件或流程进行归类、整理或加工，使其集中起来作有系统的排列，便于开展活动，同时强调其全面性，将所有内容有机整合，包括从人机料法环的各个角度各个层面的相关内容，还包括企业的工作内容、指导思想、工作目标、工作方式方法、管理制度、员工培养、危险源辨识等 6 / 12 等所有内容。 数字化是五化之要点，这些数字来源于工艺和设备参数指标及动态变化、人员的数量流动量工作量培训率和安全各项数据指标等等，然后借助于计算机 、网络或其他设备及技术将这些量或数据统计、检测、分析、展现出来，为实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等管理活动提供重要数据支撑，这方面强调的是对重要数据进行数字化而不是所有数据。 改进化是提升和有机融合五化之根本，改进是在现有的基础上将不太适合的点进行改进调整，它是不断改进和完善细节进而确保适合企业的运行。 创新化是实现企业核心竞争力的重要管理措施，是突破常规，为企业创造利润增长点的重要途径，特别是现在处于全球经济一体化和知识经济时代，创新化更应成为企业必不可少的管理核心。 在此，主要 是提出企业五化管理法 (张保存 )及其基本思路，因为管理方法的确立和思路的建立是非常重要的。 同时，在此强调要运用好企业五化管理法的三个重要条件： 要自身企业实际状况，合理运用五化管理法，将五化有机融合。 使用五化管理法时，要避免操之过急或领导不重视，因为使用时是需要过程和基本条件的，操之过急容易脱离实际。 如果领导不重视，再好的管理方法也是妄谈。 企业根据五化管理法制定相应的具体内容，也要根据时间和空间的变化而适当调整，而不是一劳永逸的，其实这也是改进化的内容，在此作为强调。 7 / 12 希望合理运用 企业五化管理法能为您的企业管理创造出更大的能量，在管理层面实现更大发展，取得实质性的效果。 三、 企业管理原则 每年年初，都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻，而作为企业中坚力量的经理人团队也就成为仅次于战略规划的重中之重，否则，没有专业的经理层去执行，再好的战略也是无法落地。 但是合格甚至优秀的经理人选择却是非常不容易的，尤其是对一些扩张比较快的，对经理人需求量非常大的企业，更是一件重要而非常谨慎的事情。 因此，对于立志想成为一名优秀经理人的新任经理来说，根据自己的实际经历和能力，快速渡过适应期是非常重要的。 恭喜你升职了 !升职之后想什么 ?此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义， 这也是应该的。 毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。 假如，你的想法是：从此，我开始有权力了。 从此。