品质

电话客服人员在人际沟通方面的基本素质以及使用普通话的规范化程度。 3) 相应问卷问题（由 品质稽核人员 根据 呼叫中心服务专员 的回答进行评分）： Q1理解能力 4) 参考评分标准： A. 服务专员 是否能够理解调查员所询问的问题。 B. 是否能够迅速理解调查员所询问的问题。 C. 对问题的解答是否清楚明白。 D. 普通话是否标准。 （ 1分。 ） 4. 用户满意度指标 1) 指标说明

，长 45cm，每套中取一根送试验室作技力试验，另一根作冷弯试验，合格后方可用于工程上。 钢筋型号、品种应与设计相符，不得缺组，检验时间必须在使用和浇硅以前。 钢筋质保书宜为原件，如为抄件，应有抄件人签名，并盖单位公章。 钢筋焊接 本工程采用电弧焊为主，部分用电焊压力焊与电弧焊接头，焊工必须经考核合格持证上岗。 正式焊接前，应作试焊，并按规定批数抽样送试验室检验，合格后方可用于工程上。 同时

0年 8月 第 4 页，共 13 当 MRB 单开出时，同时开出 8D 报告。 由采购将 8D 报告给到供应商， IQC 领班进 行跟踪处理。 一般要求 3 个工作日内回复我司。 如为新物料 /正常来料、 检验资料不完善情况下，由 IQC 领班通知采购、 研发 、 PMC相关部门处理， 并由 IQC 领班跟踪最终结果。 当 IQC 领班接到关于物料的《内部联络单》、《物料特采单》时，由 IQC

组织礼仪培训，培训师对礼仪的起源、基本要求等礼仪理论常识进行培训，同时还对受训人的基本功进行训练，尤其是服务基本常识，服务内容及标准进行现场讲解、演示和指导。 并加大对员工在实际工作中应用情况的检查力度。 走出去到深圳等物业管理先进地区学习，四月份根据年初计划，公司魏学成副总经理到深圳学习 ，对物业管理企业的细节管理有了更深层次的了解并尝试引进。 在消防安全培训方面

工作方面 09 年初 按照集团公司的统一要求，品质部在办公室的统一领导下，开 始 在各项目内开展了面对各级职员的绩效考核，力图通过绩效考核提高工作效 率，加强对于员工工作状态的掌控。 在实际操作中，虽 然存在着一些阻力，但是通过与各级人员的及时地沟通，各管理处都制定了对应各级管理人员的绩效考核方案，并陆续贯穿执行。 品质部在制定 方案时，将质检列为绩效考核中的一项，通过 评分

一直提 不上去、经过近两个月的努力、确定了塑料件和 铁片 供应商、为该系列确保了质量的稳定性、从而提高了生产效率。 内部的程序混乱和车间的管理制度不完善和执行力不够等原因使得产品质量没有一个突破的进展、所以品质工作受限于生产管理水平的高和低而直接产生的经济效率。 在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。 生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作

《订单评审表》 《 SMT 站位表》 PMC 需提供侨德对外人员对接表给 外协厂 4 品质部 PIE 部 生产部 1. 外协厂 在每个订单生产时，不管单量大小，必须做 5PCS 首件样品供 侨德 IQC 部确认 ， PIE、 DIP 生产部协助 ，否则，不管是否有品质问题， 我司 有权 提出 扣 外协厂 1000 元人民币 /次。 外协厂 生产的是 PCBA 完成品

2、国家早稻品质改良科技产业工程项目之一。 湖南农大组织水稻生理生化、水稻栽培、水稻生态以及农业化学等多学科研究人员组成课题组，经过几年的攻关研究，取得了一系列成果：在稻米垩白检测方法上取得了重大突破，首创了一套快速垩白扫描测定系统。 同时较为全面深入地阐明了早稻垩白形成机理，并通过大量田间试验，从 27 种药剂中筛选出了数种能明显改善垩白性状的主效成分进行优化组合

2、等指标确定）。 3、合理肥料运筹。 强筋和中筋小麦总施氮量 16斤/亩，基（苗）肥和中后期追肥比例为 6:4，一般情况下基施复合肥（150 公斤/亩，提倡施用有机肥或秸秆还田；3期每亩追施尿素 10 公斤左右；拔节孕穗肥每亩追施尿素 斤、复合肥 10 公斤，或尿素 10斤、氯化钾 5 公斤，一次（拔节肥）或二次（拔节肥和孕穗肥）施用。 淮南麦区弱筋小麦总施氮量 12斤/亩

2、10，有效分蘖可靠叶铃期群体茎蘖数达预期穗数的 1 倍左右，有效分蘖终止叶龄期群体茎蘖数达预期穗数的 左右，高峰苗为预期穗数的 左右，茎蘖成穗率 45叶面积指数（越冬始期 冬期 青期 穗期出现最大值，达 花期 后 降缓慢。 群体干物质生产量。 越冬始期 20斤/亩，越冬期 45 公斤/亩左右，返青期 120斤/亩，拔节期 300斤/亩，开花期 700斤/亩，成熟期 1100斤/亩