控制

4 门诊与入院诊断符合率≥80% 每下降１％ 扣 5 门诊处方书写合格率≥ 98% 下降 2% 扣 不合格 扣 1元 /份 6 三基考试 100%合格 下降 5% 扣 按三基考试规定执行 7 医疗事故差错纠纷 按 《医疗事故差错纠纷规定》执行 按《医疗事故差错纠纷规定》执行 19 投诉 有责任 扣 /次 无法分清 责任 扣 /次 无责任 不扣分 20 完成院部安排的各项任务 未完成 扣 /次

、控制 钢筋工 程质量控制程序图 全体操作人员参加 熟悉设计文件 学习操作程序及验收 明确质量标准 施工准备 钢筋质量证明书 力学试验报告 检查脚手架 编制审核钢筋配料表 书面交底 技术交底 钢筋焊接 焊接力学试验报告 钢筋、模板工序交接检查 严格按施工图及配料单绑扎 砼浇筑时留专人看守钢筋 定点施工、挂牌操作 质监单位检验评定 钢筋制作 严格按钢筋配料表加工 每一编号的钢筋均挂料牌 班组自检

同 监理工程师审核 意 总监理工程师签认意见 同 意 建设单位审批 单位工程质量控制验收程序 参加图纸会审和设计交底 审批施工组织设计 签发表 (A1) 9 核定结构原材料、 参加隐蔽工程 分部 /分项工程 装饰工程样 构配件、设备质量 质 量 验 收 质 量 验 收 板 间 验 收 对影响使用功能和 签发表 (A7) 签发表 (A7) 签发表 (A7) 观感的材料进行质 不合格签发表

目标成本预算附表：主 要设备控制计划表 序号 材料名称 单位 数量 目标成本预算各项费用表 代号 项目 说明及计算式 费率 金额 备注 一 定额直接费用（即定额基价） 指概预算定额的基价 二 直接费用（即工、料、机） 按编制年所 在地的预算价格计算 三 其他直接费用 （一） *其他直接费用综合费率 1．冬季施工增加费 2．雨季施工增加费 3．夜间施工增加费 4．高原地区施工增加费

业主单位与设计院对接，将施工图设计优化内容完善。 保证后续施工的顺利实施。 二、第二 阶 段 施工过程设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计 造价管理这个阶段，就是要协助业主单位实现工程实施过程中全过程跟踪审计目标。 1．前期准备工作 （ 1）按照业主要求，根据招标文件、中标单位的投标文件，协助业主签订完整、准确的施工承包合同。 避免施工合同在执行过程中产生模糊不清的情况，

差  混药、混批、 产生不合格 且无法返工 的中间产品或成品 ；  中间产品或成品 受 到污染导致报废；  水系统超标；  使用未经放行的原料；  未经复验或不合格物料投入生产；  因 工艺处方错误产生不合格的中间产品或成品。  多次（ 3 次 或 以上）重复出现的主要偏差可以合并 升级 为一个重大偏差。 4. 主要偏差  生产过程中出现偏离操作程序中定义 的工作范围 /限度（如

油漆 、布料布唛、丝印裁片等待客人抽取样板或提供样板，等待检测结果； ③ 当客人检测合格后，则由客人加贴 “PASS”标签； ④ 在以上事项均通过后，仓管则安排摆放至指定的专用货架或专用区域； ⑤ 然后再做好详细标识及进仓登记。 备注：以上 ②③ 项有客人要求时实行。 来料预留足够的时间（约 7天）给客人测试。 检测不合格后的应急处理 ① IQC 检验不合格时，及时填写报告，通知货仓安排退货。

关部门组织调拨。 对于长期不清的结算账款 ,应指定专人 ,主动与对方单位研究解决。 根据领导批准调整帐簿记录 ,做到帐实相符。 要建立和健全财产物资管理制度。 计量验收制度 计量验收是对各项财产物资的收发领退进行正确的数量计算并根据技术鉴定等确定其质量的方法。 企业应分配必要的计算器具，设臵专职的质量验收机构和人员，确保进出企业的商品、产品的质量及数量。 建立严密的财产物质的收发领退手续

/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年至少一次和一件）。 6. 4 控制计划的制定采用 “控制计划”表进行（如顾客有特殊要求时则依顾客规定的表单进行）。 6. 5 如顾客有要求时，样件、试生产、生产控制计划必须经顾客批准后，方可实施。 制定控制计划的栏目说明： 样件、试生产、生产控制计划：表示各阶段适当的分类： 样件控制计划 在样件试作过程中，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试验的描述；

e s \D e s i g n E x p l o r e r 9 9 S E \E x a m p l e s \ M y D e s i g n .d d bD r a w n B y :R22 2 0Q1N P NR35kP 1 .7U1蜂鸣器 图 声报警电路图 3． 4 液 位指示电路设计 LED 显示器是 一种 由发光二极管显示字段的显示器件，也可称为数码管。 单片机系统中通常使用