考评

[8089] 10 平均分 [7079] 8 平均分 [6069] 6 平均分 [5059] 2 平均分 [049] 1 3 教学管理 （ 10） 着装（ 2） 每次不合格扣 1分可为负分 班主任 工作牌 （ 2） 每次不合格扣 1分可为负分 按时上下课（ 3） 每次不合格扣 2分可为负分 调课（ 3） 每次不合格扣 2分可为负分 （因公司或学员原因除外） 教务秘书 4 教学规范 （ 10）

宣部挖掘新闻热点及在宣传手段、方法上进行创新。 对能够在宣传手段、形式和方法上有所创新的广宣部，将给予奖励；对能挖掘热点，制造新闻，在当地产生较大的社会影响力的广宣部，将进行表扬。 结合这些情况，总部将比照新闻宣传公关费用的支出，核算投入产出 比，新闻宣传效果好的广宣部将在费用申请和费用年度下拨中予以倾斜。 新闻宣传实行目标计划管理。 每月 3 日前

理处负责解释。 第二十条 本办法报总经理批准后执行，修订时须经同样的程序。 附一：《员工考评程序》 附二：《工作绩效评价标准》 附三：《工作态度评价标准》 附四：《绩效考核评价表》 附五：《职务考核评价表》 附六：《员工考核统计表》 附一 员工考评程序 下级 上级 共同确定目标 制定工作计划及自我发展计划 帮助下属改善计划 按计划实施、汇报 对下属 给予帮助指导、同时观察能力、态度，适当予以提醒

五 、 行车安全管理及处罚规定 行车前要检查。 做到机油，汽油，水，轮胎气压，喇叭，灯光 是否正常 ，确保车辆性能安全可靠。 出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾，杂物，保持车内整洁，美观。 单县中意食品有限公司 8 司机不得借车给非驾驶人员驾驶，否则，造成一切后果及损失由当事司机负责。 驾驶人员应严格 遵守 交通规则，违反 者按交通规则办理，责任自负。 车辆回 厂后

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图 1）： 图 1 某外贸公司的月度考核指标 该公司的季度考核是与员工的年终奖金相挂钩，但在执行过程中，也是流于形式（图 2）。 更重要的是，这个办法与公司其他方面的制度相抵触，最终无法执行（这个办法是公司在年初制定的。 但后来感觉到对业务员的激励不足，又专门出台了一套如图 3 的业务员年终奖金确定办法，但两个制度明显打架）。 这种 情况在中国企业非常普遍，根源在于中国企业的制度往往缺乏系统设计

任务绩效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= F1=A1 管理绩效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算术平均 A2= F2=A2 周边绩效 20% 加权合计 A3= F3=A3 季度总分 =F1+F2+F3 备注： （二）年度考评 1. 考评维度：  季度考评的任务绩效

日 表 722 型号项目分系统负责人管理绩效考核 直接下级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 管理 绩效 10% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 5 % 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 节点考评统计表 表 723 分系统负责人考评统计表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月

较差。 员工问 卷调查及分析 本调查采用明尼苏达量表法（ MSQ） ， ，问卷调查量表包括了四个方面内容，总共 30个题目（其中有 3个题目又包含 10 个小题目），属短式量表。 一是 在职培训和教育 ；二是 工作及群体关 系 ；三是 管理工作。 本问卷在 SXSW 生产在职员工 86 人调查结果表明，员工总体工作满意度不高，表示满意、非常满意的员工分别占 %和 %，总计 %，见 表 41。

信息的技术 46 在 Windows 的资源管理器中，复制文件的快捷键是（ D）。 +D +X +V +C 在 Windows 中，当桌面上已经打开多个窗口时，（ B）。 在 Windows 资源 管理器中，欲将所选定的文件或文件夹直接删除（不放到回收站中）的方法是（ C）。 ，选用快捷菜单中的删除 Del 键 Shift+DEL 键 Ctrl+Del 键 在 Windows 中