考评

扣 25分。 （ 4）进场、离场整齐有序，不整齐扣 2 分，吵闹扣 5分。 评定办法：由政教处、学生会检查、记录、评分。 爱护公务情况（ 10 分） （ 1）落实公务管理责任制（ 5分） （ 2）公物管理无损坏、丢失现象，有损坏主动赔偿，被追赔偿每次扣 1分。 （ 5 分，具体标准由总务处制定） 评定办法：由总务处据“公务管理记录”评分。 班主任自身素质（ 10 分） 认真履行班主任工作职责

责任分述如下： 门诊医师 (1)严格执行首 诊医师负责制。 (2)询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。 (3)门诊病历书写完整、规范、准确。 (4)合理检查，申请单书写规范。 (5)具体用药在病历中记载。 (6)药物用法、用量、疗程和配伍合理。 (7)处方书写合格。 (8)第三次就诊诊断未明确者，接诊医师应：①建议专科就诊；② 请会诊；③ 转院。 病房住院医师 (1)病人入院 30

行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。 日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等 考评管理人员的精神状态和心理素质。 考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议 （ 5）业绩考评（占绩效考评总成绩的 70%） ① 部门工作安排与分配（ 10%） ——考评管理人员的工作统筹安排能力，（由企管部评准时性

8 没有指导解决问题 解决问题走了大弯路 4~5 3~4 服从 指 令，听 从 指挥，遵守公司规章制度和有关规定。 8 违规乱纪，不服从分配 有时违规乱纪，不服从分配 4~5 3~4 参与纠正预防措施制订并提出建议 6 没有 参与 参与而没有提出建议 3~4 2~4 二 统计报表 按时上 交技术 月汇总报表 5 未按时上交相关部门 已上交，每缺一项 2 1 统计当月 技术问题 ，

趣： —— 员工填写、直接上司给予建议 员工长期发展目标： 员工短期发展目标： 五、员工提高计划：为了更好地完成计划和实现您的职业发展兴趣 ，您希望提高 /改进的 12 项技能和采取的行动 —— 员工填写 希望提高 /改进的技能 个人将采取的行动计划 上司的支持（否决或承诺给予的支持） 注：本表须一式三份，分别交由员工本人、直接上司和人力资源主管保存 5 / 9 员工签署： 直接上司签署：

行署名批评，分管院长找违规者谈话，并限期责令整改，并直接给予相关经济处罚等。 三、组织学习宣传发动 针对目 前社会上存在的一系列不正之风，医院领导 高度重视，把纠风工作摆到了同医院经济发展同等位置来抓，积极贯彻落实上级卫生主管部门文件精神和有关要求，以深入学习实践科学发展观为契机，自我查漏补缺，积极整改，严肃纪律，坚决杜绝一切不正之风蔓延，对一切以伤害人民群众切身利益为目的不法行为，坚决予以制止

能、勤、绩 “四字经 ”。 机关工作人员绩效 考核 每人 设定 100 分的总分值， 其中：德 20分、能 10分、勤 20分、绩 50分。 考核 内容 经过班子会反复讨论 研究 ，切合我镇实际，操作严谨。 具体 包括 ： ⑴ “德 ” 考核机关工作人员的 思想政治素质 和廉洁自律情况，要求能够熟悉党在农村的基本路线、方针、政策，并能在工作中认真贯彻落实。 ⑵ “能 ”

家和公司有关节水工作的法律、法规、办法、规定、标准，具有节水专业知识、实际工作经验和中级以上技术职称。 第三章 节水管理 第七条 节水计划管 理。 公司节水主管部门每年下达各部门节水指标计划，各部门应将下达的指标分解到各用水小组，并落实节水措施。 第八条 节水统计管理。 公司节水主管部门定期统计、分析、公布各部门用水与节水状况。 各部门应建立健全用水原始记录（票据、凭证）和统计台账，每年 1 月

次干道户外广告、交通秩序、道路抛洒有序管理，确保辖区市容管理整洁有序，违法建筑管控到位的目标，共计开展市容整治活动 173 次，处理噪音（油烟）共 50 次，共查处出店、占道经营 9938 余处，整治城市 “ 八乱 ”2341 处，查处违规户外广告285 处，整治夜市 167 处，清理 “ 牛皮 癣 ” 、乱写乱画 2562 余处；针对社区内 “ 八乱 ” 行为开展整治，配合社区共同整治乱搭乱建

．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5% 9．客户满意度改进 5% 10．有效沟通与协作 5% 11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划沟通确认： 主 管： 责任人： 工作评价： 总分： 评价结果： □ A □ B □ C □ D 评价沟通记录： 主 管： 员 工： 年 月 日 年 月 日 二级评价： 调整人： 年 月 日