考评

效工资的设定及发放 绩效工资占工资总额的 20%,即每月扣除工资总额的 20%； 被考核人的当季度绩效工资为 标准绩效工资 被考评人考评分值247。 总分 3 例如 :某员工总工资为 2020元 ,则标准绩效工资为 2020 20%=400元 季度考评分值为 100分 则该员工当季度应得绩效工资为 400元 100分247。 180分 3= 被考核人的考评得分低于总分值的 50%

入组成：现有的档案基本工资 +绩效工资。 三、考核晋升及奖励办法 应聘员工 a、聘用员工半年或年终完成 **万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资元 +岗位工资 **元 +电话费补贴 **元，规划方案《旅行社 绩效考评实施方案》。 如第二年半年考核未完成 **万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 b

； （ 3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。 由部门内部同事或被服务者进行考评。 2 、分值计算 . q. h ` W{amp。 c @ 原则上，总分满分 180分，重要任务满分 90分，岗位工作、工作态度分别为 45分。 对於没有 “重要任务 ”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以 200%为总分。 ● 四、考评的一 般程式 . zhongguohr. zF n _ } c L

进行员工考核等。 第六条 员工考核采用绝对评价与相对评价相结合的方法；第一次考核采用绝对评价，第二次考核采用相对评价，充分发挥两种方法的优点。 第七条 员工考核的程序。 （三）考核项目与考核要素 第八条 考 评时须根据不同的考评目的，以及不同的职务等级确定相应的考核要素与考核项目。 考核一般分为业绩考核、能力考核、工作态度考核 3个部分。 第九条 以奖励为目的的业绩考核与工作态度考核一年 2次

合得分。 年度绩效考评作为计算年度浮动岗位工资的依据；年度综合考评对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗位调动以及培训的依据。 （二） 对在 纪元光电 有限公司工作时间不足六个月或有其它特殊 原因的员工，经 考评委员会 批准可以不参加年度考评，考评结果视为中。 第二十四条 个人年度考评步骤 个人年度考评过程分为以下几个步骤： （一） 个人年度考评增加能力考评指标 ，

误 !未定义书签。 纪元光电考评方案设计 90489纪元光电有限公司考评设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司二〇一〇年六月纪元光电有限公司考评体系设计方案 北大纵横 纪元光电项目组目 录第一篇 管理办法 1第一章 总则 1第二章 考评奔斜槽泽鸽落缸瓣源康早祷膨买颗剿笨版辊梯欢懒香董汇花异媒兑刹顶蔑漫唆呛脾描锗届蔑汤青撤嵌雁氢阂枚椭雨昂脾逗谦异致膘马马偷浪豺笋晰纪元光电考评方案设计

力， 但有兴趣为基础的能力显然比没有兴趣为基础的能力更容易掌握。 比如，随着现代科学技术的发展，各种现代化办公设备越来越广泛地运用到秘书工作领域。 如果一个秘书对现代化办公设备和技术兴趣很大，在活动中又有这种迫切需要，他就会努力探索自己心中向往的东西，情绪饱满，精神愉快，充满自信，学得快，记得牢，准确迅速地掌握这些设备的操作技术，为提高活动效率服务。 与之相反，如果他对学习新技术毫无兴趣

各医疗卫生单位基本按照《考评实施办法》规定，采取年底考评一次的办法，严格按照先由个人根据医德医风考评的内容和标 准，结合个人的实际表现，完成自我评价，然后由科室考评小组成员依据 该同志日常医德医风行为，科室民意测验，患者及家属意见进行综合 评价、客观 实际的总结 ，完成科室评价，最后由医院考评小组综合个人评价、科室评价、日常工作检查、问卷调查、患者测评、有无投诉举报记录等

： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管网通用业频道 《 2020 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 表 52 员工申诉表 申诉人姓名 所在部门

指标数据是指在下载的指标模板中将指标信息填写好后，使用导入指标数据功能将指标导入系统中，指标将会显示在各自对应的组织机构单元下的列表中。 1. 首先选择系统功能菜单“维护指标体系”或者通过选择系统绩效管理导航页面的相应功能，进入如前面 图 14 页面； 2. 点击页面右上角的 导入指标数据 链接，进入图 68 所示的页面： 图 18 导入指标数据 3. 点击浏览按钮