考评

1、人事行政部 事部( 制度)2002 章 山 谷 蓝 /泰 科 曼 公 司 考 评 制 度第一条 公司实施考评的目的。 1 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2 保障组织有效运行；3 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇

的素质教育和精神风貌。 （三）、 参加对象： 在学校的所有学生中进行选拔，人数在 3040 人左右。 （四）、 活动时间： 活动的时间定于每周下午第五节课。 （五）、 活动地点： 学校 舞蹈 教室 （六）、 活动准备： 提前五分钟到位做好准备工作。 课前认真收集资料、钻研教法，并为学生复印好歌纸。 （七）、活动要求： （ 1）、作为合唱队成员要自觉遵守学校合唱队的各项要求，遵守纪律，

Do you like my house We can sing and dance Halloween What are you doing? In the evening What do you have? Twinkle, twinkle, little star 具体操作： 教师可通过抽签的方式，也可以指定或让学生自选来决定测试的诗歌或歌曲。 评分标准： 优秀（ 3分） 良好（ 2分）

00 不予发放 北京彩诺科技发展有限责任公司 CNKJHR03 束后，根据公司业绩和考核系数结果进行核 定，具体计算办法为： 该部门对比系数 *考核系数 各部门绩效奖金 = 绩效奖金 总额 ∑（ 对比系数 *考核系数） 对比系数 指本部门奖金占总奖金发放权重， 由考核委员会确定。 绩效薪资的增减 根据公司其他相关规定，对评估后的绩效薪资（含基本奖及年终绩效奖）进行最终评定，迟到

核得分。 第四条 考核周期 以季度为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。 第五条 考核指标和结果的修定 由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经人力资源同意后，可以进行调整和修正。 考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。 第六条 考核结果反馈 被考核者 有权了解自己的考核结果，人力资源部在考核结束后五个工作日内

决于当月的实际完成情况和上月的结转情况 ， 将不再向 下一 会计 年度 结转。 举例说明：假定某员工 本月外销额目标为 50 万美金 （该项指标的考核权重为 30%） ，如果 实际完成额为 60 万美金，则该项指标的得分为 30*=36 分；但如果其实际完成额为 100 万美金，则该项指标的得分也只能为 30*=39 分 （这是最高分，相当于销售额为 65 万美金），多余的 35

考评的汇总统计工作。 5． 考评与薪酬 综合任务绩效考评分数和态度维度考评分数得到该年度绩效考评评分，综合评定后影响该月薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 6． 考评表格（见附表） 表 722 ： 高管助理个人能力考评评分表 (年度 ) 考评期间： 年 月 姓名 岗位 个人 能力 序号 要素 权重 评分等级 得分 1 人际交往能力 % 2 影响力 % 3 领导能力 % 4 沟通能力 % 5

对供电示范营业厅命名表彰一次，考评结果两年有效，期满后需重新申报、考评和命名。 公司统一命名供电示范营业厅，制作并授予匾牌。 各供电局，股份制、代管电力公司按本办法进行自查，符合申报条件的，可向所属各子公司申请考评。 考评细则见附件 1，申报表见附件 2。 各子公司对各申报营业厅组织检查和考评，形成推荐意见后上报公司市场部。 6 日常管理 各供电局每年对供电示范营业厅至少进行一次自查，自我整改。

公司 电话： 05512820735 2831172 (传真 ) Email: 6 文本名称：星级员工考评管理制度 黄山永新 果。 五星级员工考评程序 公司星级员工考评指导委员会，统一负责五星级员工的考评工作； 各部门将本考评周期四星级员工名单及各项得分资料报考评指导委员会（ 附件：五星级员工申报表） ； 考评指导委员会汇总各部门连续三个季度的四星级员工得分资料，依据五星级员工考评标准

结果反馈给被考评员工； （ 6） 考评资料整理归档阶段： 由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档； （ 7） 全面总结阶段： 由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。 2. 考评时间： 2020 年 12 月 15～ 31 日。 6 表一 员工述职报告表 填表日期： 年 月 日 编号： 姓名 部门 直接领导 职务 撰写内容 序号 关键工作任务与职责（