xx公司考评体系设计方案

xx公司考评体系设计方案内容摘要：

考评的汇总统计工作。 5． 考评与薪酬 综合任务绩效考评分数和态度维度考评分数得到该年度绩效考评评分，综合评定后影响该月薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 6． 考评表格（见附表） 表 722 ： 高管助理个人能力考评评分表 (年度 ) 考评期间： 年 月 姓名 岗位 个人 能力 序号 要素 权重 评分等级 得分 1 人际交往能力 % 2 影响力 % 3 领导能力 % 4 沟通能力 % 5 判断和决策能力 % 6 计划和执行能力 % 7 知识能力 % 加权平均 备注 考评人 签字： 年 月 日 表 723 高管助理考评年度统计表 考评期间： 年 月至 年 月 被考核人 岗位 维度及考评项 月份 平均分 考评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 业绩 维度 % 任务绩效 100% A1 管理绩效 A2 周边绩效 A3 态度维度 % 月度考核得分 年度绩效考评综合得分（ %） ： 考核人 考评分 个人能力维度 （ %） 个人职业 素质维度（ %） 互评 年度综合考评得分： 备注： 三、部门部长 部门部长考评分为月度考评和年度考评。 （一）月度考评 考评时间： 月度考评在下个月的 1－ 5 日完成。 考评维度： 包括业绩维度（任务绩效、管理绩效和周边绩效） 和态度维度考评； 不考评能力维度和个人职业素质维度；能力和职业素质是一项长期指标，作为年度考评指标。 考评主体： 直接上级 —— 分管副总、总工程师、总经理对任务绩效、态度维度进行考评。 营销副总考核营销规划部、销售部、国际贸易部、工程销售部和售后服务部；运作副总考核采购部、生产部和仓储部；总工程师考核质量管理部和研发部；财务部、人力资源部、战略发展部、行政部由总经理考核； 同级 —— 其他与本部门有工作关系的负责人，包括综合管理部门和业务部门的负责人，共同参与相互间的周边绩效考评（具体参见附件周边绩效考核关系表和权 重表）； 直接下级 —— 对管理绩效进行考评评分。 考评组织： 人力资源部负责月度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 考评薪酬： 综合任务绩效考评分数和态度维度考评分数得到该月考评分，影响该月薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 考评表格（见附表） 表 731： 部长任务绩效和工作态度考评评分表（月度） 考评期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 % 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标： 完成情况： 加权合计 态度 维度 % 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 加权合计 备注 考评人 签字： 年 月 日 表 732： 部长管理绩效考评评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 管理 绩效 % 序号 指标 权重 评分 等级 得分 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 业务指导 % 4 下属发展 % 5 管理力度 % 加权合计 备注 考核人 签字： 年 月 日 表 733： 部长周边绩效考评评分表（月度） 考评期间： 年 月 姓名 岗位 周边 绩效 % 序号 指标 权重 评分等级 得分 1 主动性 % 2 响应时间 % 3 解决问题时间 % 4 信息反馈及时 % 5 服务质 量 % 加权合计 备注 考核人 签字： 年 月 日 表 734： 部门部长月度考评统计表 考核期间： 年 月 被考核人 岗位 维度及考评项 考核人 得分 权重 加权分 考评分 业绩 维度 % 任务绩效 a% A1 考评分 = A1* a% + A2* b% + A3* c% 管理绩效 b% 1） A2（平均分） 2） 3） 4） 5） 6） 周边绩效 c% 1） % A3 2） % 3） % 4） % 5） % 6） % 7） % 态度维度 % 月度绩效考评综合得分： 备注 : （二）年度考评 考评时间： 元月 16－ 20 日完成个人能力考评与个人职业素质考评。 元月 21－ 25 日完成季度、个人能力与个人职业素质考评数据的收集整理工作。 元月 30 日之前完成年度考评的统计分析工作。 考评维度： 月度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据以及态度维度考评数 据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。 对作为长期指标的个人能力和个人职业素质进行考评。 考评主体： 直接上级―公司领导对部长个人能力进行考评。 个人职业素质维度：由人力资源部在第二年年初统一组织对中层以上管理人员（总经理除外、包括高层管理人员助理）进行互评。 考评组织 人力资源部负责将每月的任务绩效、管理绩效、周边绩效得分以及态度考核得分进行汇总。 人力资源部负责年度的个人能力、个人职业素质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。 人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。 考评与薪酬 综合任务 绩效考评分数和态度维度考评分数得到年度绩效考评综合得分，影响该年度薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 考评表格（见附表） 表 735： 部长个人能力考评评分表 (年度 ) 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 岗位 个人 能力 序号 要素 权重 评分等级 得分 1 人际交往能力 % 2 影响力 % 3 领导能力 % 4 沟通能力 % 5 判断和决策能力 % 6 计划和执行能力 % 7 知识能力 % 加权平均 备 注 考评人 签字： 年 月 日 表 736 部长考评年度统计表 考评期间： 年 月至 年 月 被考核人 岗位 维度及考评项 月份 平均分 考评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 业绩 维度 % 任务绩效 a% A1 考评分 = A1* a% + A2* b% + A3* c% 管理绩效 b% A2 周边绩效 c% A3 态度维度 % 月度绩效考评得分 年度绩效考评综合得分：（ %） 考核人 考评分 能力维度（ %） 个人职业 素质维度 （ %） （互评） 年度综合考评得分： 备注： 四、一般员工 一般员工是指除高层管理人员、高管人员助理和部门部长以外的其他参与考核的人员。 其考评分为月度考评和年度考评。 （一）月度考评 考评时 间： 月度考评在下个月的 5－ 10 日完成。 考评维度： 包括任务绩效和态度维度考评。 考评主体： 生产部的助理和车间主任由生产部长考评 售后服务部的铺装组长以上管理人员由售后部长考评； 销售部门市业务员由门市经理考评，其他由部长考评； 行政部的一般后勤人员由后勤管理员进行考评； 其他部门的一般管理人员和员工均由部长进行考评。 考评组织 人力资源部负责月度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 考评与薪酬 综合任务绩效考评分数和态度维度考评分数得到该月考评分，影响该月薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 考评表格（见附表） 表 741： 一般员工任务绩效、工作态度考评评分表（月度） 考评期间： 年 月 姓名 部门 岗位 任务 绩效 % 序号 指标 权重 完成情况 评分等 级 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标 ： 完成情况： 加权合计 态度 维度 % 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 加权合计 月度绩效考核综合评分： 考评人 签字： 年 月 日 （二）年度考评 考评时间： 元月 16－ 20 日完成个人能力考评与个人职业素质考评。 元月 21－ 25 日完成年度、个人能力与个人职业素质考评数据的收集整理工作。 元月 30 日之前完成年度考评的统计分析工作。 考评维度： 月度考评的任务绩效、 态度维度考评数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。 对作为长期指标的能力和个人职业素质进行考评。 考评主体： 直接上级――各部门部长对部门所有员工的个人能力和职业素质进行年度考评。 考评组织 人力资源部负责年度的个人能力、个人职业素质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。 人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。 考评与薪酬 综合各项考评分得到该年度总考评分，影响该年度浮动工资；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 考评表格（见附表） 表 742： 一般员工个人能力和职业 素质考评评分表 (年度 ) 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 个人 能力 序号 权重 评分等级 得分 1 沟通理解能力 % 2 计划和执行能力 % 3 专业技能 % 4 学习能力 % 加权平均 职业 素质 1 工作事业心 % 2 进取心 % 3 职业道德 % 加权平均 考评人 签字： 年 月 日 表 743 一般员工考评年度统计表 考评期间 ： 年 月至 年 月 被考核人 部门 岗位 维度及考评项 月份 平均考评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 业绩维度 （任务绩效） % 态度维度 % 月度绩效考核得分 年度绩效考评综合得分（ %）： 能力维度（ %） 职业素质维度（ %） 年度综合考评得分： 备注： 五、管理人员职业素质考评实施办法 被考 评对象： 包括营销副总、运作副总、总工程师；总经理秘书、营销副总助理、运作副总助理；各部部长。 考评组织： 人力资源部负责年度个人职业素质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。 考评时间： 元月 16－ 20 日完成个人职业素质互相考评。 每一位参与考评的人除自己外对其他参与者均作出考评。 平均各考评人的考核分得到被考核人的个人职业素质。 考核表格见附表： 表 751 ： 管理人员个人职业素质考评评分。