考评

用和处理废弃危险化学品单位的统称。 （√） 2安全阀一般每二年校验一次。 （） 2生产、储存、使用剧毒化学品单位的生产、储存装置应当每二年进行一次安全评价。 （） 2危险化学品包括爆炸物，压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。 （√） 2国家对危险化学品生产、储存实行许可制度。 （） 2危险化学品单位应制定本单位事故应急救援预案

人级数 /∑ 个人级数 ） *（∑ 个人月评分 /(100*12)） 本制度从 2020 年 9 月起执行。 信息中心 2020 年 9 月 21 日 大量管理资料下载 附件一：内部综合评级表 内部综合评级表 姓名 上岗条件 工作能力 综合评定 岗位 岗位证书 学历 上岗年限 业务技能 组织领导 语言表达 书面表达 积分 级数 说明： 上岗条件（总分 50 分） 上岗条件 分值 岗位 20

编码水平 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） 文档编写水平 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） 建议及接受建议 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） 工作总结及开发计划 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） 备份源程序 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） 技术保密 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（）

，做事严谨，从不拖拉敷衍。 工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视 工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷 10 8 6 4 2 管 理 工 作 工 作 计 划 工作计划合理有效，具有一定的前瞻性 工作计划合理有效，能很好地指导工作 工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划 工作无序，计划不能执行，影响绩效 工作无序，做事无计划，影响工作进度 10 8 6 4 2 工 作

指标考核标准 考核内容 指标说明、考核要点或公式 考核办法 数据来源 实施细则 工作质量 日 产品合格率 （合格产量 /计划产量） *100% 质检 部按 三个 等级标准 （良品、不良品、废品）对各工序产品进行日检验 ， 日检验结果记录在各车间《班组日生产记录》中，质检员现场签字 确认。 质检部 下序工人 良品（合格品）：准许流入下道工序； 不良品（返修品）：必须返修合格后准许转序； 废品：

被考人和直接上级进行沟通，对考评结果达成共识。 直接上级将考评结果与奖惩建议交公司人力资源部或相关授权部门。 公司人力资源部或相关授权部门根据考评结果确定员工当季奖金发放标准， 报总裁审批后备案，并通知相关财务部门。 相关文件 《考评流程》、《能力考评报告》 第二章 关键业绩指标考评及体系 第一条 公司依据关键业绩指标对人员进行考评，并以此作为实施奖惩的主要依据。 第二条

不良） . 交期 考评 采购部依订单规定的交货日期进行评分， 满分 25分， 方式如下： 1) 如期交货得分 25分。 2) 提前申请或联络获许， 延迟 交付 ≤ 3 日 ，且对后续生产和交付无影响或影响较小， 得 20分。 3) 未提前申请或联络， 延迟 交付 ≤ 3日 ，对后续生 产和交付产生不良影响，得 10分。 4) 提前申请或联络获许， 延迟 ＞ 3 日 交付

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 公司人力资源部或相关授权部门根据考评结果确定员工当季奖金发放标准，报总裁审批后备案，并通知相关财 务部门。 相关文件 《考评流程》、《能力考评报告》 第二章 关键业绩指标考评及体系 第一条 公司依据关键业绩指标对人员进行考评，并以此作为实施奖惩的主要依据。 第二条 关键业绩指标考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统

料下载 第十九条 业务员的考评 事业部各业务人员的考评分为两个方面，一是工作业绩考评，二是工作能力与态度考评。 业绩考评每季一次，决定其业绩工资额；能力与态度考评每月一次，决定其每月基本工资的微调、每季基本工资提级、每半年基本工资晋等。 （参阅表 表 8） 第二十条 分公司经理 考评 分公司经理的考评，依据年度工作计划展开。 分公司的年度工作计划依据各事业部的经营计划及要求制订

1、002 第 1页 山谷蓝 /泰科曼公司 考评激励体系 设计报告 002 第 2页 考评激励体系设计结构 体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类 考评激励体系设计的原则和目标 考评体系设计 激励体系设计 薪酬管理设计 考评指标的选择原则 关键业绩指标 (考评方法 考评结果的使用 激励体系设计原则 激励组合结构 基本工资等级结构 绩效奖金计算 激励组合结构比例 其他激励