项目人员考评体系(编辑修改稿)

项目人员考评体系(编辑修改稿)内容摘要：

日 表 722 型号项目分系统负责人管理绩效考核 直接下级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 管理 绩效 10% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 5 % 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 节点考评统计表 表 723 分系统负责人考评统计表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 考评项 上级评分 下级评分 本项得分 任务绩效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加权合计 A1= F1=A1 态度 10% 积极性（ %） 协作性（ %） 责任心（ %） 纪律性（ %） 加权合计 A2= F2=A2 管理绩效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算术平均合计 A3= F3=A3 节点总分 =F1 80%+F2 10%+F3 10% 备注： 三、组部件设计师 组部件设计师考评仅指节点考评。 1．考评维度： 考评任务绩效和管 理绩效 考评态度维度，不考评能力维度和个人素质维度。 2．考评时间： 每个节点的考评在该节点结束后的 1－ 15 日完成。 3．考评主体： 直接上级――分系统负责人，对任务绩效、态度进行考评。 直接下级――一般项目成员，对管理绩效进行考评。 4．考评组织 技术考评委员会负责主任设计师节点考评的组织和过程监督，业务助理负责考评的汇总统计等工作并报人力资源部。 表 731 型号项目组部件设计师任务绩效、态度考核 直接上级评分表（节点） 考评期间： 年 月至 年 月 被考评人姓名 项 目 岗位 任务 绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 项目技术水平 % 2 项目进度控制 % 3 项目质量保证 % 4 项目经费节余 % 5 % 6 % “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标： 完成情况： 态度 10% 1 积极性 5% 2 协作性 5% 3 责任心 5% 4 纪律性 5% 考评人 签字： 年 月 日 表 732 型号项目组部件设计师管理绩效考核 直接下级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 管理 绩效 10% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 5 % 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 节点考评统计表 表 733 组部件设计师考评统计表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 考评项 上级评分 下级评分 本项得分 任务绩效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加权合计 A1= F1=A1 态度 10% 积极性（ 5%） 协作性（ 5%） 责任心（ 5%） 纪律性（ 5%） 加权合计 A2= F2=A2 管理绩效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算术平均合计 A3= F3=A3 节点总分 =F1+F2+F3 备注： 四、 项目成员 项目成员考评仅指节点考评。 1．考评维度： 考评任务绩效 考评态度维度，不考评能力维度和个人素质维度。 2．考评时间： 每个节点的考评在该节点结束后的 1－ 15 日完成。 3．考评主体： 直接上级――组部件设计师或分系统负责人，对任务绩效、态度进行考 评。 4．考评组织 技术考评委员会负责项目成员节点考评的组织和过程监督，业务助理负责考评的汇总统计等工作并报人力资源部。 表 741 型号项目成员任务绩效、态度考核－直接上级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 任务绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 项目技术水平 % 2 项目进度控制 % 3 项目质量保证 % 4 % 5 % 6 % “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标： 完成情况： 态度 20% 1 积极性 5% 2 协作性 5% 3 责任心 5% 4 纪律性 5% 考核人 签字： 年 月 日 节点考评统计表 表 742 型号项目成员考评统计表（节点） 考评项 上级评分 下级评分 本项得分 任务绩效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= F1=A1 态度 20% 积极性（ 5%） 协作性（ 5%） 责任心（ 5%） 纪律性（ 5%） 加权合计 A2= F2=A2 季度总分 =F1+F2 备注： 预研项目考评评分表设计 第一节 专题项目考评评分表设计 一、专题项目负责人 专题负责人考评分为节点考评（本节点指项目的阶段性大节点，并包括项目结束的最终节点）和年度考评，如果一年内没有阶段性大节点，就只进 行年度考评，以项目负责人的年度工作计划任务书为依据进行考评。 两种考评的考评维度和内容相同。 （一）节点考评 1．考评维度： 包括任务绩效、管理绩效。 不考评态度维度、能力维度和个人素质维度 专题负责人对项目成本控制的第一责任人，因此对项目成本的结余作为单项任务绩效指标进行考核，作为节点浮动岗位工资的调整系数，具体调整系数的核算由下表算出。 专题负责人成本结余调整系数表： A B 0 ()*2 +()*3 +()*4 +()*5 A：为成本结余率 =1+（ 1实际成本 /计划成本） B：成本结余调整系数 2．考评时间： 每个节点的考评在该节点结束后的 1－ 15 日完成。 3．考评主体： 直接上级 —— 技术考评委员会，对任务绩效进行考评。 下级――各课题负责人对 专题 负责人的管理绩效进行考评。 4．考评组织 技术考评委员会负责节点考评的组织和过程监督，业务助理负责考评的汇总统计等工作并报人力资源部。 考评表格 表 8111 专题 负责人任务绩效考核 直接上级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 任务绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 专题 研究水平 % 2 专题 进度控制 % 3 专题 质量保证 % 4 专题 经费节余 % 5 专题 的前瞻性 % 6 % “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标： 完成情况： 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 表 812专题 负责人管理绩效考核 直接下级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 管理 绩效 20% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 沟通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下属发展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 节点考评统计表 表 8113 专题 负责人考评统计表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 考评项 上级评分 下级评分 本项得分 任务绩效 80% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算术平均合计 A1= F1=A1 管理绩效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算术平均合计 A2= F2=A2 节点总分 =F1 80%+F2 20% 备注： （二）年度考评 1．考评维度： 包括任务绩效、管理绩效。 不考评态度维度、能力维度和个人素质维度 2．考评时间： 年度考评在下年初的 1－ 15 日完成。 3．考评主体： 直接上级 —— 技术考评委员会，对任务绩效进行考评。 下级 —— 子课题负责人对专题负责人的管理绩效进行考评。 4．考评组织 技术考评委员会负责年度考评的组织和过程监 督，业务助理负责考评的汇总统计等工作并报人力资源部。 考评表格（同节点考评表格）（略） 二、课题负责人 课题负责人考评分为节点考评和年度考评，年度考评以课题负责人的年度工作计划任务书为依据进行考评。 两种考评的考评维度相同。 （一）节点考评 1．考评维度： 包括任务绩效、管理绩效。 不考评态度维度、能力维度和个人素质维度。 2．考评时间： 每个节点的考评在该节点结束后的 1－ 15 日完成。 3．考评主体： 直接上级 —— 专题负责人，对任务绩效进行考评。 下级――课题组员对的管理绩效进行考评。 4．考评组织 技术 考评委员会负责节点考评的组织和过程监督，业务助理负责考评的汇总统计等工作并报人力资源部。 考评表格 表 8121 专题项目子课题负责人任务绩效考核 直接上级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 任务绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 课题研究水平 % 2 课题进度控制 % 3 课题质量保证 % 4 课题经费节余 % 5 课题的前瞻性 % 6 % “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标： 完成情况： 加权合计 考核人 签。