考核
E．质量控制 四、简答题 行政决策程序应该包括哪些步骤 ? 答：行政决策程序应该包括如下步骤：（ 1）认识问题，界定问题，找出差距；（ 2）确定决策目标。 （ 3） 确定决策标准，确定每个标准的权重。 （ 4）拟定决策方案。 （ 5）分析方案。 （ 6）选择方案。 （ 7）实施决策方案，完善决策。 （ 8）评估决策。 简述测定行政效率的标准。 答：测定行政效率的标准有：（
计报表 按时上交质量月报表 ，每月工作总结 6 未按时上报 已上报，每缺一项 2 1 及时向总经理报告质量体系运行情况 4 没有及时 上交 2~4 三 宣传教育培训 负责 组织贯彻质量方针、法律法规 、体系运行工作 4 没有 组织贯彻 或无法确认效果 2~4 负责 组织 监督各部门 ISO9001： 2020质量管理体系文件学习 4 没有组织学习 学习进度过慢 2~3 1 负责 监督 各 部门
培训在线 ： 中国最大的管理培训服务网站。 相同的培训，我们更加便利与低价。 培培 训训 在在 线线 HR 表表 格格 市场企划部月度考核得分标准 序号 项目 标准分 评分标准 1 完成月度产量、销量并符合客户时间要求 45 每欠 10 吨扣 1 分；完成月度产销量不得低于全年计划月度平均的80%，每欠 1 吨扣 1 分，下不保底。 2 仓储管理符合要求，产成品无霉变及其它质量变化问题 15
,100分 ] 达到了任职资格，胜任 岗位 工作，令人满意 B: [80分 ,90分 ) 达到了任职资格，工作略有不足 C: [60分 ,80分 ) 低于期望水平，未达到绩效考核标准，需要加以改进和提高 D: [ 0分 ,60分 ) 大大低于期望水平，与任职资格标准要求还有较大差距，有很多问题与不 足，需努力改进和提高 6 / 11 绩效等级 A优秀 B符合要求 C尚待改进 D不合格
》 353页 pdf 项目工程 2020年 09 月更新 《黑弧奥美 2020年深圳光耀城先生的湖户型鉴赏手册》 40 张图片 jpg 项目工程 2020年 09 月更新 《 2020年 18 月长春土地出让表》 1 页 excel 项目工程 2020年 09 月更新 《联创国际 2020年项目设计阶段成本控制 — 设计控制还是控制设计》 72 页 pdf 项目工程 2020年 09 月更新
过扣 5 分 /人；开留和开除（含除名、观退、勒令退学）扣 8 分 /人）；当月没有出现学生违纪的班级给班主任当月考核分加 5分 学 生 流失 当月班级有学生退学者，每流失 1 人扣 5 分 有 关 资料 未按时交扣 3 分 /次，未交扣 5 分。 内容填写不合要求扣 2 分 /项 其它 不能按时、按质、按量完成上级交给的临时任务及活动，扣 5 分 /次；集会、劳动
2 1 0 担当 是否能承担失误、错误的责任 3 2 1 0 服从 服从安排，听从指挥，不顶撞领导 3 2 1 0 工作能力 专业知识 专业知识是否扎实，能及时解决问题 4 3 2 1 分析决策 良好的逻辑思维，讯速准确的决断 3 2 1 0 反省与学习 能通过学习、反省来弥补不足，修正工作 3 2 1 0 影响力 总以正面的、积极的情绪鼓舞同事，树立良好的威信 3 2 1 0 应变力 应对变化
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基本能为公司的重大活动电器设备等提供后勤保障，有部分后勤保障不及时，但对活动没有造成重大影响。 未能及时为公司的重大活动的电器设备等提供后勤保障，对活动造成重大影响。 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 20 页 共 56 页 二、工作态度考核指标 指标名称 处理问题全面周到 勇于承担责任 工作中的原则性 团队精神 工作效率 权重 20% 20% 15% 20% 25% 三、工作能力考核指标
考核 2．间接上级审核 3．人力资源部汇总考核分数 4．人力资源部负责考核申诉工作处理 八、 考核实施 对营 销人员的考核，主要从工作业绩 、工作能力 和工作态度 几个方面进行评估。 营销人员考核指标一览表 考核项 考核指标 考核要点 分数 考核得 分 工作业绩 销售额 各项指标完成情况 销售计划完成率 销售回款率 开拓代理商数量 开拓商家数量 信息收集 信息收集的及时性、有效性 客户服务