月度考核管理实施办法

月度考核管理实施办法内容摘要：

培训在线 ： 中国最大的管理培训服务网站。 相同的培训，我们更加便利与低价。 培培 训训 在在 线线 HR 表表 格格 市场企划部月度考核得分标准 序号 项目 标准分 评分标准 1 完成月度产量、销量并符合客户时间要求 45 每欠 10 吨扣 1 分；完成月度产销量不得低于全年计划月度平均的80%，每欠 1 吨扣 1 分，下不保底。 2 仓储管理符合要求，产成品无霉变及其它质量变化问题 15 发现隐患，以 2 分 /次进行扣分；不符合安全规范并不进行整改、产成品因存放原因发生霉变等较严重质量变化现象的，每次扣减 3 分 3 服务、公关无差错；客户欠款不大于当月货款数 25 公关差错发现一次扣减 2 分；欠款清理不符合要求，按 2 分 /户扣减 4 客户管理符合要求；内部管理规范化、程序化 15 现有客户资料详实，未来市场的分析及拓展及时，台帐健全。 一项做不到扣减 3 分 培训在线 ： 中国最大的管理培训服务网站。 相同的培训，我们更加便利与低价。 培培 训训 在在 线线 HR 表表 格格 办公室月度考核得分标准 序号 项目 标准分 评分标准 1 安全管理、安全检查、安全教育准确、及时；每日安全巡视不少于两次，巡视无死角；值班管理做到 每日及时检查与处理 25 未按安全活动计划执行的按 2 分 /次扣减，发现隐患未协调的按 2 分 /次扣减；上级安全工作指示精神不及时贯彻执行的按 2 分 /次扣减；发生安全事故不作调查、不作及时教育的按 2 分 /次扣减；安全巡视、值班管理不符合要求，按 1 分 /次扣减 2 后勤保障及时、合理，费低质优 15 不符合要求、相关部门反应如实的按 1 分 /次扣减 3 文 字 档 案工 作及时、规范，信息渠道畅通、及时准确 15 文件收发超过 1 天、 2 天的分别扣减 2 分 /次，文字不及时的按 1 分 /次扣减 4 接待公关钱省、情满、效果好，费用支出规范无私隐 25 客户反映如实的，按 2 分 /次扣减；费用支出不规范操作的，发现一次扣减 2 分 5 车管工作安全、低费，车辆卫生、服务态度好，用车部门满意 20 不符合要求、使用部门反映如实的按 1 分 /次扣减计；不按规定出车发现一次扣减 5 分 财务管理部月度考核得分标准 序号 项目 标准分 评分标准 培训在线 ： 中国最大的管理培训服务网站。 相同的培训，我们更加便利与低价。 培培 训训 在在 线线 HR 表表 格格 1 成本核算准确无误，各种报表准确、及时 30 发现差错，一次扣 2 分 2 各种费用把关及时准确、不超不错；费用核查一视同仁；对有关部位监督到位 20 违反公司管理规定，一次 扣 2 分 3 财务管理、帐务管理、奖金管理及时准确、无违纪、无风险 20 不准确、及时的一次扣 1 分，有违纪、风险的一次扣 2 分 4 与财政、税务、银行等合作优秀，为企业经营护航、减费增收 15 不符合要求并反映如实的，一次扣 2 分 5 预算、测算及时准确 15 不符合要求并反映如实的，一次扣 2 分 培训在线 ： 中国最大的管理培训服务网站。 相同的培训，我们更加便利与低价。 培培 训训 在在 线线 HR 表表 格格 人力资源部月度考核得分标准 序号 项目 标准分 评分标准 1 人事管理、党建工作、廉政监督、纪检监察制度化、规范化，具有超前性 20 制度建设不全的、计划不全的扣减1 分 /。