考核

0% C 40% D 50% 54 防治物业环境固体废弃物污染的重点是（）。 A 生活垃圾 B 生产垃圾 C 建筑垃圾 D 电子垃圾 55 一般居住区和文教区昼间噪声标准是：（）。 A 40分贝 B 50分贝 C 55分贝 D 60分贝 56 保洁工作的重点是（）。 A 执法 B 清扫 C 预防 D 检查 57 集中反映小区绿地质量和水平的是（）。 A 小区级绿地 B 公共组团绿地 C

清理）、电梯轿箱、喷泉水池的清洁卫生，每天至少打扫、清理一次。 未按期打扫、清理或明显不清洁。 2分 /次或项 定期检查或随机抽查现场 46 楼道扶手及电梯轿箱抹擦和拖地，每周至少两次。 未按期打扫或明显不清洁。 2分 /次或项 定期检查或随机抽查现场 47 地下停车场、草坪灯、楼宇门、信报箱等每周至少清理一次。 未按期打扫或明显不清洁。 2分 /次或项 定期检查或随机抽查现场 48 指示标牌

1． 3纪律性 纪律性很强 纪律性较强 偶有违纪 经常违纪但较轻 经常违纪 1． 4合作性 合作性很强 合作性强 强但缺少诚意 合作性不强 从不合作 1． 5出错率 从不出错 出错率极小 出错率较多 出错率很高 经常出错 2．基本能力 2． 1思维能力 非常灵活开阔 灵活开阔 灵活但狭窄 不灵活但能思考 迟钝狭窄 2． 2数字能力 十分准确 准确 偶尔不准 经常不准 杂乱无章 2． 3语言能力

核并填写绩效考核 考评改进单。 （ 2）、如对上级的处理有异议者，三天之内可逐级申诉。 四 、考核时间 第 九 条 酒店所有 人员考核时间安排在每月的五日至十五日，若逢节假日，依次顺延。 五 、绩效考核面谈 第 十 条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人事部备案。 第十一条 本办法自 2020 年 1 月 1 日试行

奖励办法实行 奖励 外，并给予 提职调资（正职调资，并建议 优先使用）。 （ 2）设立绩效考核奖。 参照 绩效考核办法执行。 考核主体 （ 1）绩效考核由党政办负责。 （ 2）招商引资考核由昆山办事处负责。 2 退出机制 对于一个月之内没有新的项目信息、没有客

括由事业部负责催收的欠款公司与我公司尚有业务联系的逾期应收帐款。 （二）公司催款员薪酬采用底薪加奖金方式。 （三）公司催款员的职责是催收第四条第一款所指逾期应收帐款，公司按收回金额给予一定奖励。 提奖标准由公司财务部经理和信用管理部经理在以下幅度内会同确定： 逾期时间 提奖标准 半年以上、一年以下 2%— 4% 一年以上、一年半以下 3%— 5% 一年半以上、二年以下 4%— 6% 二年以上

体时，不停机闭锁处理的； 刮板运输机刮板链出槽、飘链时，不进行处理而强行开刮板机的； 操纵阀操作完不上锁的； 移完支架后，不将供液手把打到零位的；推拉完前后部运输机后，不将供液手把打到零位的； 刮板运输机运行时，清理转动部位的煤粉或用脚、手调整刮板链的人员； ； 用液压支架起吊溜子或其它重物件的； 推拉工作面前后部运输机从两头向中间推移的移溜工； 综采工作面生产 期间未及时开架间喷雾的；

送货数 送货数 交期情况占总分数的 30％，由生产计划部根据仓库提供的月份供方到货情况进行计算，以采购部物料评审期为标准，如供方物料超出评审期并同采购部重新商讨过交期且征得生产计 划部同意后则不列入延期内。 公式如下： 不按时到货批次 供方的交期得分＝ 30【（ ）247。 100】 到货总批次 供应商配合度占总分数的 10％，有采购部评审其得分情况。 评审结果： 卡卡 制 衣 厂

当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。 《合同法》第 62 条规定：当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法第 61 条的规定仍不能确定的，适用下列规定： （一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

分 C、 在商场童装区连续一年销售排名第一。 D、 有过多次专柜单天销售过万的记录，创过专柜最高销售记录。 E、 有突出表现及特殊贡献奖。 F、 专柜必须是公司评定的优秀专柜：业绩优、形象优、人员业务技能优、报表填写好、团队精神佳。 星级奖发放标准； 一星级导购每月星级奖 =专柜月销售额 % 二星级导购每月星级奖 =（基本工资加 100） +专柜月销售额 % 三星级导购每月星级奖 =（基本工资加