考核

一旦两者对齐，就马上停车。 （ 2）坡道起步最怕熄火、倒溜，要注意三个步骤。 首先是轻带油门，慢松离合器；其次是一旦感觉车子已有向前的动力，就应松手刹，同时略加油门；最后是车子一经起步，就慢慢松开离合器。 操作方法 ：上坡前，视坡度适当加速，车辆距离标杆十五米左右换入一档，向右打方向（一方轮），当看到车头的中间压到边线，这时车辆距离标杆 5 米 — 7 米左右，向右回方向（二方轮是一方轮的两倍）

遵守公司规章制度，服从部门领导安排，严格按照公司规定的工作流程和要求行事，做好工作日志和客户原始资料记录。 二 .工资待遇（ 公司总工资的计算方式为 :工资 =岗位工资 +补贴 +奖金 +提成） 1. 岗位工资具体分为 : 实习业务员 600 元 /月；业务员 900 元 /月；业务主管 1100 元 /月；业务经理 1400 元 /月；业务总监1800 元 /月。 2. 部门补贴包括交通补贴

附表 1 施工企业质量管理工作总体评价 表 企业名称 综合得分（满分值100 分） 分项名称及分值 工程质量管理制度（满分值 15 分） 资质、机构与人员管理（满分值 15分） 工程技术质量管理（满分值 20 分） 工程质量过程管理（满分值 20 分） 工程质量管理效果（满分值 30 分） 总体评价 评价等级 A □ B □ C □ D □ 小组建议： 年 月 日 签 字 接受考核企业主管领导：

间： 年 月 部门 姓名 考核项 数据来源 权重 得分 加权 分 管理绩效 10% 员工 员工 员工 员工 员工 员工 沟通效果 % A1 工作分配 % 下属发展 % 管理力度 % 任务绩效 90% 工程质量 20% A2 工程进度 20% 工程成本 30% 竣工验收 20% 工程技术资料的完备性 10% 月度考核综合得分 = A1* 10% + A2*90% = 年 月 日 备注： 附表四

对于研发项目，项目成本主要取决于项目工时，图 1 模型转化为二维模型。 由此，研发项目的考核指标转化为项目质量和项目工时。 项目质量：下游用户对项目团队完成工作内容的满意度。 对于研发项目应为：完成内容与最终用户需求一致性、单位模块的错误发生数 因目前商业化软件产品公司多采用原型法开发模式，用户可在项目初期对“ 完成内容与最终用户需求一致性 ” 进行确认，而且也可将不一致性纳入错误发生管理

审合格的供应商。 新供应商评价 、质量保证体系基本了解后，填写《供应商基 本情况调查表》。 ，采购业务人员对供应商情况基本了解后，应组织品环、生产部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估，现场评审一般由采购部、生产部及品环部人员一起进行。 ，对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相应的改善措施。 ，参与评审的采购、品环

用工具 . 违反一次扣 3 分 (2)确保安全通道地面和围栏的正常使用 . 损坏一次 现场分为零 无条件接 受工厂处罚 (3)不得携带与工作无关的物品上车 违反一次扣 4 分 (4)工作中下车时间不得超过 15 分钟 . 违反一次扣 4 分 (5)下车前大小车 .大小钩须停在指定位置 违反一次扣 4 分 (6)挂钩工必须按规定整齐放置工件 .起吊完后应将各种吊具 .索具放在规定位置

) A、人 B、组织 C、产品 D、活动、过程 E、体系 F、 ABCDE 产品是活动或过程的结 果，包含（ ABCD ） A、一项服务 B、具特定形状的有形产品 C、一种知识产物 D、流程性材料 以下哪些是品质的特性（ ABCDEF ） A、性能 B、可靠性 C、安全性 D、经济性 E、环境要求 F、美学要求 有效的预防会不会使成本提高。 （ B ） A、会

360 万元 二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为 500020200 元 考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核，责任单位奖励的总额为 500010000 元。 承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为 500020200 元 承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位奖励

考核期间： 年 月 部门 姓名 考核项 数据来源 权重 得分 加权 分 管理绩效 10% 员工 员工 员工 员工 员工 员工 沟通效果 % A1 工作分配 % 下属发展 % 管理力度 % 任务绩效 90% 工程质量 20% A2 工程进度 20% 工程成本 30% 竣工验收 20% 工程技术资料的完备性 10% 月度考核综合得分 = A1* 10% + A2*90% = 年 月 日 备注：