考核

层级划分 考核方式 年终绩效考核得分占比 公 司 高 层 A、总经理、副总经理 1～ 12 月度考核总平均分 50% 全公司 2020年管理经营目标完成情况 管理目标 重大安全消防事故 5% 客户满意率 5% 业 主报修处理及时率 5% 保洁卫生满意率 5% 环境绿化满意率 5% 房屋及公共设施设备完好率 5% 经营目标 资金计划完成率 8% 物业管理费收取率 10% 物业管理费收取户数比率

、进货查验并建立台帐； 杭州二区 小家电员工无健康证； 联营商垃圾筒附近较脏且雨天地面脏； 联营商营业时未戴口罩、手套； 联营商卖豆浆； 宁波区域 联营商营业时未戴口罩； 湖州区域 联营商营业时服装不统一； 联营商未及时清理卫生； 温台区域 联营商服装不整洁，地面卫生差 义乌区域 联营商营业时服装不统一，未戴手套、口罩、帽子； 金职院因联营商独立店面，营业时间随意大； 联营商卫生不到位；

明 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 研发人员量化考核方案模板 一、考核目的 为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。 二、考核周期 从研发项目启动 之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的 ____个工作日内完成。 三、指标设定及考核办法 （一）工作绩效考核 工作绩效考核内容如下表所示。

对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。 研发项目整体绩效评估 考核项 评分说明 项目进度 按照计划的开发周期执行，每延迟 ____天，减 ____分 项目质量 每有 1 项（处）不符合规定要求，减 ____分 项目成本 1． 每超出预算的 ____%，减 ____分 2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有 1

成绩一般。 有一定技术工作经验，工作成绩良好。 技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 技术研究能力 不具备技术研究能力。 能在别人带动下进行技术研究，但不持久。 有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。 有较强的技术研究能力并稍有建树。 有很强的技术研究能力，独特性强。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 专业技术人员绩效考核标准 2 / 2 工作能力 25

门诊首诊测血压制度，对辖区内 35 岁及以上常住居民，每年在其第一次到基层 医疗卫生机构就诊时为其测量血压。 对已确诊的原发性高血压患者纳入高血压患者管理；对确诊的高血压患者、糖尿病患者每年提供至少 4 次随访。 每次随访包括进行健康评估、病情监测、行为干预、用药指导、健康教育、效果评价等，每次提供服务后及时将相关信息记入健康档案；对高血压及糖尿病患者在医院的支持下每年至少进行 1次健康检查

一步夯实业务学习，并结合自身的教育教学工作，善于思考研究，并笔耕不辍。 孙佑美校长以及匡艳、何菊芳、葛小艳、王咏等老师撰写的《让阅读成为我们的学习时尚》、《依托人文情怀，打造精品 学校》、《走进精彩十一五，浅谈名校创建策略》等论文分别发表在《中外教坛》、《教育家》、《教育学刊》等国家级和省市级期刊上。 该校一年来在省市级各类论文评比中荣获一二等奖的共有 120 余篇。 加强师德建设

不均匀沉降或较大荷载引起对厂房的不利影响。 (3)连系梁：连系纵向柱列，以增加厂房的纵向刚度，并传递风荷载至纵向柱列。 (4)过梁：承受门窗 洞 口上部的荷载，并把它传到门窗两侧的墙上，以免门窗框被压坏或变形。 (5)基础梁：承担围护墙体的重量。 ： (1)恒载包括：屋盖自重，上柱自重，下柱自重，吊车梁和轨道等零件自重以及有时支承在柱牛腿上的围护结构自重。 （ 2）活载包 括：屋面荷载，吊车荷载

措 施（ 1）布桩不宜过密可采用跳打法控制时间法，以减少挤孔的影响 （ 2）全程制定打【电大天堂】（ ）整理：提供形考作业答案，历届试题，复习资料，论文，调查报告哦。 到我 们的论坛看看吧。 桩顺序和桩架路线 （ 3）当桩身混凝土强度板符合 挤 压的影响 2 缩径桩 3 吊脚桩：处理措施 施工前要严格检查预制桩尖的规格强度质量沉管时用吊线检查桩尖是否缩入桩管成孔钻桩土里

过快，当水分蒸发完毕后，水化作用将无法继续进行，硬化过程即行停止。 水泥浆中的水分蒸发过快时，还会引起水泥制品表面的收缩开裂。 因此，使用水泥时必须注意洒水养护，使水泥在适宜的温度和湿度环境中完成硬化。 （ 5）龄期 水泥的水化硬化是一个长期的不断进行的过程，随着水泥颗粒内各熟料矿物水化程度的加深，凝胶体不断增加，毛细孔不断减少。 水泥的水化硬化一般在 28d 内发展速度较快，