教材

这时偏移规格的不良率是 (Parts Per Million)即，百万个中超出 个（在正态分布的假设中） LSL USL ppm ppm 6σ 5σ 4σ 3σ 2σ σ μ +σ +2σ +3σ +4σ +5σ +6 σ 根据规格的位置不良率的变化如下 中管网通用业频道 海尔集团 6SigmaYB 教材 中管网通用业频道 分布的中心与规格的目标相一致时 σ水平 规格的位置 样品率（ %）

术思想的重要工具，是产品制造中最基本的技术文件，是人们表达和交流的“工程语言”。 图样不仅应完整、清晰、准确无误，技术要求齐全，严格遵守国家标准及有关各级标准的规定。 图样应能表达产品组成的结构，零部件的位置和完整的轮廓。 机械和仪器仪表 的图样，尤其是产品的零部件图样，应标注好尺寸、公差、形状、材质、表面粗糙度，修饰涂层以及其他工艺、制造、检验等要求。 根据图样在生产中的重要作用，它和标准一样

面对面的谈话 决定组织的精力（和领导者自己的时间）应集中于哪些问题。 决定如何灌输一致的紧迫感。 决定考虑哪些派别，打造什么样的组合。 练习 你打算改革自己的团队或者组织，检查一下你是否为这些改革做出了充分的准备——特别当你正在决定自己的时间应集中于何处时。 画：在撑杆跳高中，埃尔维斯向来没有信心打败强大的对手，可是，他还是会上演林波舞有益惯例和不良惯例(1)第4章 打造团队：有益惯例和不良惯例

占全国 收入比例 （ %） D1 1293 D2 745 D3 877 D5 129 D6 54 D7 47 D8 99 D9 22 D10 132 D11 65 D12 73 D4 408 费用占 毛利比例 （ %） SINOTRUST 新华信管理咨询 PAGE： 6 管理工具五：细分市场销售及盈亏分析图 高销售份额 盈余 低销售份额 盈余 低销售份额 基本持平 低销售份额 亏损 图 例

如果原因是可见的，验证它。 如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。 依据事实确认直接原因。 问：  这个问题为什么发生。  我能看见问题的直接原因吗。  如果不能，我怀疑什么是潜在原因呢。  我怎么核实最可能的潜在原因呢。  我怎么确认直接原因。 步骤 7: 使用“ 5 个为什么”调查方法来建立一个通向根本原因的原因 /效果关系链。 问：  处理直接原因会防止再发生吗。

．白虎加人参汤证。 （ 16 16 170、 222） 4．猪苓汤证。 （ 22 224） 【教学时数】 2 学 时（课堂讲授） 二、阳明病实证 （一）承气汤证（ 20 24 24 21 21 250、 23 23 21 24 2421 252~25 21 220） 【目的要求】 1．掌握调胃承气汤证、小承气汤证、大承气汤证 【教学内容】 1．调胃承气汤证。 （ 20 24 249）

，不易被觉察。 羊肉在冷藏之前，必须把外表水分晾干，才宜于保管。 羊肉也不宜长期贮存。 三、家畜肉的初步加工 家畜肉的初步加工一般可分为 宰杀、分档取料和洗涤三个程序。 宰杀大都在食品加工厂专业处理，这里介绍几种典型的畜类原料的加工及家畜肉的洗涤加工。 1． 典型畜类原料的加工方法 （ 1） 猪后腿的加工。 后腿包括后肘子、抹裆、弹子肉、臀尖、坐板肉等。 整只带皮骨后腿的加工步骤如下： 1）

级人员 借助一般中介机构 中下级人员 热门、高级人员 猎头公司 热门、尖端人员 中下级人员 上门招聘 初级专业人员 有经验的人员 熟人推荐 专业人员 非专业人员 根据单位和岗位特点选择： 内部提升 —— 办公室员工，单位经理或主管 外部招聘 —— 生产服务类，专业技术类，销售类 中国最大的管理资源中心 12 使用猎头 公司招聘的技巧 ：首要的准备工作就是明确被猎取对象的岗位职责和任职资格。

态， 为求生存而奋斗的精神，是创造本公司文化的原动力。 ” 勇往直前，永不言败，是成功企业极为显著的标志，他们没有退而求其次的计划，没有妥协放弃的打算，只要有一线获胜的希望就要奋力争取。 他们有无比的韧性和恒力，坚持、再坚持，向前、再向前，引导他们走向胜利。 正如有一位管理人士所说： “ 世上固然有不少出色的资本猎手能够发现市场空间，促成机遇，初出茅庐便告成功，但是有韧性的企业才能跑完马拉松

中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 20 页 (二 ).产品开发、技术。 、消费偏好和需求进行分析，找出公司产品之不足之处。 、零部件，确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。 ，进行安全性、可靠性、价值工程分析。 、新材料先行试验，对样机、样品进行实验室和现场试验使用。 、评审、更改设计和程序和规范。 ，对样机进行鉴定。 ，充分利用现 有设备。 、零部件及装配工序计划