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中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 46 页 强制性标准主要包括三种类型的标准： 一是保障人体健康方面的标准； 二是保障人身、财产安全方面的标准； 三是法律和行政法规规订强制执行的标准。 之所以要把这些标准订为强制性标准，主要是此类标准涉及人身的安全与健康，违反标准会造成不可弥补的严重后果。 《中华人民共和国标准化法实施条例》简称《标准化法实施条例》 )第十八条

169。 版权所有，违者必究 深圳市爱科神企业管理咨询有限公司 Global Action Consultant Co. Ltd. 2. 开发潜意识的四大条件  想象自己的愿望  持续思考  相信愿望可以实现  自我暗示 3. 开发潜意识的四大敌  牢骚：不愿自己承担  憎恨：过去的事  嫉妒：自己服毒，希望他人毕命  失望：自卑、结论草率 4. 潜意识的工作原理  潜意识将

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 76 页 款”科目，按其差额，借记“未确认融资费用”科目。 F:G2V39。 c3X c*Kamp。 T （三）月末，企业应将仓库转来的外购收料凭证，分别下列不同情况进行处理： 1．对于已经付款或已开出、承兑商业汇票的收料凭证（包括本月付款或开出、承兑商业汇票的上月收料凭证），应按实际成本和计划成本分别汇总

?我们是否能研发出填补那些缺口的产品 ? 又该如何找出需要这些产品的客户，针对他们来加强业务推展。 」  会议结束时，事业部负责人对这些充满挑战性的问题跃跃欲试，也同意重新思考整个计划，在九十天后提出更可行的修正方案。 在场的每一个人也都学到了重要的一课，了解如 何剖析策略流程。 传授指导之责  别忘了， 80%的学习来自课堂之外。 企业中的每位主管与领班都应该身负传授指导之责； 

买行为。 如果对产品满意 ,则在下一次购买中可能继续采购该产品 ,并向其他人宣传该产品的优点。 如果对产品不满意 ,则会尽量减少不和谐感 ,因为人的机制存在着一种在自己的意见、知识和价值观之间建立协调性、一致性或和谐性的驱使力。 具有不和谐感的消费者可以通过放弃或退货来减少不和谐 ,也可以通过寻求证实产品价值比其价格高的有关信息来减少不和谐感。 市场营销人员应采取有效措施尽量

反，在处理危机时企业犯下了错误，那企业更要加倍弥补，这个代价会更大，但是企业又必须重塑形象，否则会一蹶不振。 在重塑形象时，企业针对事件损害了企业哪方面的形象，重点在哪方面弥补。 虽然在危机发生时及之后的一段时间都是树立形象的关键时期，但是需要在日常经营中保持，否则，再辛苦塑造的形象也会迅速毁掉。 危机过后，大多数企业比较容易想到的善后工作是总结经验教训、重塑形象等

开发组经过 3～ 4 次的努力，才使一个新产品构思最终获得成功；而在有些情况下，却十分顺利。 3M 公司知道千万个新产品构思可能只能成功一～二个。 一个有价值的口号是 为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻。 接吻青蛙 经常意味着失败，但 3M 公司把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分。 其哲学是 如果你不想犯错误，那么什么也 别干。 分析： 分析创新精神 【 案例 】 经营决策 行 业：饮食业

委托日期： 20 年 月 日 托收号码： 市 县 ○沪 本支票付款期十天，可以流通转让。 中国最大管理资源中心 第 15 页 共 97 页 伏款人 全 称 收款人 全 称 账 号 或住址 账 号 开户银行 开户银行 行号 金额 人民币： （大写） 千 百 十 万 千 百 十 元 角 分 附 件 商 品 发 运 情 况 合 同 名 称 号 码 附寄单证 张数或册数 备注： 款项收妥日期 20 年

性和明确的目的性； ? 会议召开的时机是否成熟； ? 会议的规模是否适度； ? 会议的节奏是否紧凑； ? 会议的准备工作是否充分； ? 会议能否有正面的实际效果。 提高会议质量的主要方法有 下列各点： ? 严格执行会议审批制度，杜绝不符合程序的会议； ? 充分有效地做好准备工作，特别是让与会者明确会议的宗旨和目的，以及掌握相关的文件和材料； 中国最大管理资源中心 第 21 页 共 78 页 ?

消费，视同销售。 (购买的货物用于福利，要付进项 VAT) 注意：购买劳保用品 、办公用品 可以抵进项税金。 ⑤、非正常损失的购进货物 如果常损失的原材料是免税农产品，进项转出 =原材料成本247。 （ 113%） 13% ⑥、 非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物或应税劳务 再产品、产成品耗用的货物的进项转出，是产品所用的材料费的进项税 进项转出的方法：如知道原进项，直接转出。 如不知道