绩效考核
集团财务部负责人 评分占 60%权重 、所属企业主管领导评 分 占 40%权重，考评结果由集团董事长审定； 5. 外派其他关键岗位人员 的 GS 指标， 总裁办公会考评，总裁审定 ； 所属企业总经理 的年度业绩考核结果 ， 等同于对所属企业的年 度业绩考核。 （四） 考核分值计算 年度 业绩考核结果 主要影响绩效年薪的确定，具体分值计算 见 附件六。 第二十三条 部门负责人的年度业绩考核
本 容智企业管理咨询有限公司 EVA举例： 有一公司，其 2020年度损益表中税后净利润为 184万元，加权平均资本成本为 9%，占用的全部资本为 1190万元，EVA账项调整忽略不计，那么该公司 2020年创造的EVA价值是： EVA=税后净营业利润 资本成本 =税后净营业利润 加权平均资本成本 *全部投入成本 =1849%*1190= 附：加权平均资本成本，指一定风险程度下资本所需要的成本
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0% 100% 举例二 强调附加推荐 每月 1次销售培训 每月更新菜谱 每月推出 3个新菜 强调适合消费 说明性目标 平 衡 记 分 卡 ( Balanced Business Scorecard ) 财 务 视 角 股 东 对 企 业 治 理 的 评 价 如 何。 顾 客 视 角 企业留给顾客的印象如何。 组 织 学 习 能否持续变革和进步。 流 程 视 角 主 业 流 程 效 率 如 何。
废； 当日购物，当日积分，逾期不补，退换货相应增减累计积分 .多张卡积分不能累计。 部分特价商品及特殊品牌除外，优惠折扣不重叠。 会员持卡消费奖励 由超市服务台协助办理； 会员有积分方面的疑问，请于消费发生日起一个月内咨询本超市服务台，否则视为认可您的消费积分； 为保护消费者的合法利益，本超市销售的任何商品或提供的任何服务均遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》；
年度考核需在第二年 1 月份完成 1． 6 考核关系 第十条 各考核对象在季度、年度考核中的考核者分布情况如下 高管人力资源部考核委员会、总裁季度业绩考核人力资源部考核委员会、总裁年度业绩考核人力资源部考核委员会
核评定要求于下一年度二月二十五日之前完成并汇总到各级年度考评小组或部门总经理处； 6． 4 审核、调整 ： 部门总经理或各级年度考评小组成员要根 据部门整体工作、各处职责及各处工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工考核等级进行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级； 审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与被考核人直接领导充分交流后进行；
明 /公式 数据来源 考核对象 市场调研计划达成率 季度 9 月 5 日 %100量计划完成的市场调研数 实际完成市场调研数量 《 市场调研工作报告 》 市场总监、市场经理及市场调研人员 年度 1 月 10 日 市场策划方案成功率 季度 9 月 5 日 %100提交方案数成功方案数 《 市场策划方案实施成果报告 》 市场总监、市场经理及市场策划人员 年度 1 月 10 日 新产品市场占有率
ion）即 关键业绩指标 ， KPI 是 现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。 建立明确的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI 的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。 很多公司会把全年 KIP 的考核结果做为年终奖金分配的依据，同时把
绩效管理的现状 3 15 16 8 2 1 5 37 73 27 1 1 7 23 47 28 5 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 高层管理人员 人力资源管理人员 员工 十分不满意 不满意 一般 满意 很满意 没有执行 各级人员对绩效管理系统的满意程度 接受调查的员工认为公司的绩效管理体系是零散的，而且执行力度是有限的。 绩效管理的现状 0 10 20 30 40 50