绩效考核

中层管理人员的考核内容主要是： 专业知识和技能的考核，不同的中层管理人员有不同的管理方向，也要求其本身必须具备一些基本的素质和技能，这些能力对他的管理能力起着非常重要的作用，考核时根据中层管理人员的不同管理内容设计考核项目。 工作经验，中层管理人 员不仅需要有相应的专业知识和技能，在许多时候，他们的工作经验在工作中将发挥更为重要的内容。 管理能力

示： 子流程 子流程描述 输出结果 时间结点 1 绩效计划 考核者和被考核者双方对后者应该实现的工作绩效进行沟通，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议的过程 《目标责任书》 考核周期开始之前 2 绩效辅导 在考核周期中为使下属或下属部门达成绩效目标而进行的辅导 绩效目标回顾与跟踪 考核进行中 3 绩效评估 对实际绩效与计划绩效间差异的正式评估 ，目的在于探寻如何改进和《述职报告书》

、看待我们的成绩，我们还有许多不足和需要改进的地方。 ㈠促进学生健康而有个性地发展是基础教育改革的主导价值观，更是体现课程改革成果的重要标志，我们在构建科学合理的课程框架体系、满足学生个性发展方面尚存不足。 ㈡学校管理有一套比较完整、细化、规范的规章制度，但还需进一步细化目标管理，进一步完善评价体系，不断创新管理方法和手段，从而促进学校管理更加规范、有序、科学。 ㈢学校在长期的教育教学工作中

对 改变绩效考核现状的看法， （ 2） 讲师、课件准备 A. 讲师选定标准： 能掌握绩效管理的推行理念； 在公司具有较大的影响力 ； 讲解能力较强。 B. 课件准备 讲师需提供详细的课件，在讲解 2 个工作日提交给人力资源部。 工作内容 解决的问题 讲师 备注 绩效考核意义 宣讲新的方案对 XXX的发展意义 需提供课件 绩效考核方案 宣贯新方案设计的解决的问题及具体内容 绩效考核的操作流程

月度 客户货源供应知晓率 根据内部巡查结果，正常经营的 ,未通报货源有 一户扣 ；客户投诉有一户扣 1分。 5 企业管理处 内部巡查结果 月度 采集需求信息 根据内部巡查结果。 辖区客户星级评定标准及结果 是否 不清 5 企业管理处 内部巡查结果 6 / 14 楚； 市场信息掌握 是否 准 确 、收集及时公司经营信息、烟草法律法规宣传 是否到位 月度 上级交办工作完成情 况

废； 当日购物，当日积分，逾期不补，退换货相应增减累计积分 .多张卡积分不能累计。 部分特价商品及特殊品牌除外，优惠折扣不重叠。 会员持卡消费奖励 由超市服务台协助办理； 会员有积分方面的疑问，请于消费发生日起一个月内咨询本超市服务台，否则视为认可您的消费积分； 为保护消费者的合法利益，本超市销售的任何商品或提供的任何服务均遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》；

用性强。 整体运作效率 企业各项工作执行顺利，各部门之间配 合默契，各项工作运 作效率高。 项目按时安质完成率 =（实际按时完成项目数 /项目总数） 100% 行业或区域影响力 同行业营业总额排位 同行业营业总额排名在前 名。 领先科研领域数 领先科研领域数达到 项以上。 领导班子素质状况 员工管理水平 管理方法科学规范，善于调动、发挥群众的积极性、主动性和创造性。 善于发现人才

本支出 )/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。 材料供应商调查、评价有误，每次扣 2 分。 未签订材 料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣 2 分，下不保底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣 4 分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 4 分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣 4 分，下不保底。

使企业轻装上阵，发挥粮食流通主渠道作用， 妥善处理和化解了国有粮食购销企业财务亏损挂帐遗留问题，建立健全了内部管理长效机制，为企业健康发展奠定的基础。 全县国有粮食企业已经全部置换了职工身份，在岗职工实行返聘上岗（除军粮供应站）。 1 、 国有粮食购销企业改革情 况。 全县现有粮食购销企业 1 户，比 1999 年改革前 13 户减少了 12 户。 企业在职人员减少 287 人（含退休人员）

量考核 60%。 （一）基本工作绩效指标考核办法（ 100） 考核单位分为：临床医疗护理、医技、行政职能科室。 指标设定：依据上年度各科室相关指标完成情况计算平均值，按照医院年度总体工作计划，设定预期基本工作绩效考 9 核指标；根据各项基本工作绩效考核指标在不同岗位权重比例，核定考核分值。 总分值为 100 分。 相关职能部门按照考核细则，按月根据各科室各项指标完成情况进行考核计算实际得分值