绩效考核

和获得名次的另行奖励，具体奖励办法一每次活动细则为准。 （ 十 四 ）其它 部分 奖励 : 员工拾金不昧，员工发扬风格，做好人好事，自觉参加公司培训学习， 4 能挽回客户业务 ， 揭发 接 私 活或利用公司资源、材料做私活 行为，揭发私自将 公司材料带回或送人，揭发多报虚领行为 ， 揭发他人对公司不忠诚行为 等等，公司为举报者保密，并单独 奖 10— 1000 元。 （ 十 五 ）其 它

定业绩指标考评内容时确定 考评标准：考核指标最终得分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据 业绩考核指标 选择评价指标 的原则 少而精原则：业绩考核指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考评信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效益 细分化原则：业绩考核指标是对工作目标的分解过程，要使业绩考核指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到业绩考核指标可以直接评定 界限清楚原则

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注： 本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人 提 高绩效水准并推动公司获得发展。 附件三： 周边 绩效考 核 指标定义表 评价等级 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 分值区间 21— 24 17— 20 13— 16 0— 12 主动性 经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要

结果发放绩效奖励，奖励额度为 ____~____元。 四、工作目标与考核 （一） KPI 指标考核 15 生产总监常规的 KPI 考核指标如下表所示。 KPI 考核指标 表 考核指标 权重 分值 计划目标 实际目标 财务 类指标 净资产回报率 主营业务收入 人力资源 成本控制 非财务类指标 人力资源规划 方案提交及时率 招聘计划完成率 培训计划完成率 绩效考核计划 按时完成率 薪酬调查方案

）考核内容 1．年度考核内容由财务指标和管理指标两部分组成，两部分分别由若干分项指标构成。 其中“ 日常考评得 分 ”一项 取当年 12 个月的月度考核 得分的平均值。 1）办公类： 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 3 页，共 6 页 中国物业教育网 NO 类别 考核 内容 合格率（ %） 权重（ %） 考核部门 1 财务指标 收费完成率 商定 10% 计划财务中心 总经理 2

化绩效考核奖金基数 （一）针对不同类型的项目，奖金标准如下： 项目化绩效考核管理规定 第 9 页共 19 页 项目级别 奖励范围 A 级 20205000 元 B 级 10002020 元 C 级 5001000 元 （二）每个项目的项目奖金基数需要根据项目的具体特点，由项目发起人、项目经理与项目管理办公室共同商议确定，集团项目报总裁审批，子公司项目报子公司总经理审批。 项目奖金的 20%—

式，由市局干部职工和乡镇党委、政府以及移民群众共同参与测评。 这样做既体现了移民工作的群众基础，又增强了乡镇党委政府和移民群众对移民工作的监督权和知情权。 三是坚持 “ 平考 ” 结合。 移民工作是一项经常性的工作，也是一项看得见、摸得着的实实在在的工作。 把平时工作纳入绩效考核范畴是必要的，既能反映移民机构平时的工作状况，又能督促各项工作任务按质按量按时完成。 平时工作情况的考核

不申请，不履行程序。 造成以上扣分项的原因，应该有如下几项： 通 过系统日志查询，发现资产管理员登录次数太少，而且多是使用不熟练的资产管理员，说明不会用又没下功夫学；对 excel 的使用一知半解，满足现状；资产管理员几乎全部为兼职，分配给资产管理的时间太少；单位主管领导重视不够；硬件条件不具备，个别资产管理员甚至没有 OA；资产管理员岗位调整过于频繁，队伍缺乏稳定性等等。

完善现代企业制度，规范企业绩效管理工作，客观准确地评价部门和员工绩效，激发员工潜能，形成有效的薪酬激励与约束机制，保证公司整体目标得以层层分解和贯彻，确保公司 2020年实现扭亏目标， 现结合《 2020 年公司绩效考核办法》试行情况及公司 2020 年工作总体要求，特制定本细则。 一、组织领导 月度绩效考核工作在公司党委、总经理的直接领导下进行，计划经营部具体负责实施，相关部门配合共同完成。