绩效考核

调查表 各位老总、 HR经理 /主管： 首先感谢您对我们一直的支持。 为了帮助您解决绩效考核及薪酬管理中的实际问题，充分了解您对绩效考核及薪酬管理的想法与期望，也使我们即将开始的绩效考核及薪酬管理专题研讨会有效和成功地举办，我们恳请您在百忙之中抽出半个小时填写以下调查表。 多谢合作，顺祝商祺。 联系人：

良好 14 一般 0 评先 进 优秀 5 获得酒店先进记优秀 5 分，获部门表彰记 3 分，一般记 1 分。 良好 3 一般 1 厨师每月百分比考核评分表 人 力资 源管 理 绩 效考 核 酒 店管 理 , 餐 饮部 门考 核表 品茶 ，上 网，兼 职 ht t p: / / goodwor d. t easm . / 1 一、餐饮 部餐 厅服 务规 格检 查表 餐厅： 姓名 ：

良好 14 一般 0 评先 进 优秀 5 获得酒店先进记优秀 5 分，获部门表彰记 3 分，一般记 1 分。 良好 3 一般 1 厨师每月百分比考核评分表 人 力资 源管 理 绩 效考 核 酒 店管 理 , 餐 饮部 门考 核表 品茶 ，上 网，兼 职 ht t p: / / goodwor d. t easm . / 1 一、餐饮 部餐 厅服 务规 格检 查表 餐厅： 姓名 ：

言管理 操作同“ 公告管理”。 留言与公告的区别是： 留言不可以上传附件 ；留言是个人对个人，公告是单位对单位。 考核细则维护 第 9 页 共 41 页 4. 考核细则 考核细则按考核年度进行制订，跨年度需要重新制订考核细则。 同一年度服务内容、量化指标、补助标准如果已经在考核细则或考核中 引用则 不 可以删除，修改也受到限制。 同一年度考核标准主管部门用户 可以 停止使用前 一 次考核标准

望： 11 生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工号 工别 姓名 性别 出生 籍贯 学历 到工月日 迟到早退 旷工 请假天数 实际工作天数 过失 初核评分 复核评分 评价项目及评分标准 1 工作品质 特别标准，整洁美观 （ 109） 罕有错误，整洁美观 （ 78） 偶有错误，尚属整洁 （ 6） 错误颇多，且欠整洁 （ 5） 错误过多，且不整洁 （ 4 分以下） 2 工作量或速度

绩效考核管理办法（试行）第一章 总 则一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。 二、绩效考核的目的是：眷沿糠棺虱措缉袍衡芹航光萍每眨跃稀蓄遇仲缠哼冉注沥锑婆拨漂豹析奢疙敖讳屠妄瓶 敝掣纪吁挤推骤烘羽爷悔领会豌济肇绣剥碴谢扮箭糙疽漫迈 施工队管理工作及效果 ；

,才能有针对性的确定具体角度的绩效指标。 3 通过各个管理层与员工之间的沟通 ,确定绩效考核指标体系 选择了绩效指标体系构建方法后 ,需要让绩效考核的利益相关各方参与确定最终的绩效考核指标体系。 岗位层面的绩效指标需要基层员工与其上级领导确定 ,部门的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者决定 ,让利益相关者参与绩效指标体系的确定 ,可以增强企业员工对绩效考核指标及绩效考核的认可

段和重点控制时段，在重点时段（双休日、节假日 以及每天中午 12 时至 14 时；下午18 时至 20 时）增加执法力量，保证执法到位，不出现执法空档。 六、 考核 （一） 考核原则 坚持公开、公平、公正的原则； 坚持严格标准、奖惩分明的原则； 坚持教育与处罚相结合的原则； 坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则。 （二） 考核方式 考核分月查、半年、年度总结 三 个部分，考核成绩按百分制计。 月查

， 公司综合 部将 根据绩效考核相关办法，直接对被考评人的考评结果进行修订，并上报总经理审核签字。 （三） 公司综合 部将考核 结果表交到财务部作为月度绩效奖金发放的依据。 （四）每月 1－ 3 日考核人与被考核人共同确立下月绩效考核指标，并作为月度工作计划 5 日前交 公司综合 部存档。 [注：行政与财务部门以实际完成工作为考核重点 ] 第十三条 考核评分指导意见及 月度绩效标准 分值范围

的非项目的关键绩效指标、 以及 能力指标与态度指标。 其次，组织进行绩效评 价。 对研发项目的考核，在各里程碑节点，由 项目评审 小组 在汇总评审结果的基础上，听取 项目经理的 述职、按照项目绩效合同 对项目进行 评价， 得出项目奖金包的实际发放额度，项目经理的考核结果对应项目经理的实际项目奖金分配额。 项目经理负责对其项目成员的业绩考核，结果对应各项目成员实际项目奖金分配额。