绩效考核

绩效考核是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。 在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水 平，提高员工的自我管理能力。 俗话说 “ 国家兴亡，匹夫有责 ” ，当然 “ 企业兴衰，员工有责 ”。 企业说到底要实现效益最大化，通过什么来实现。 无疑是通过提高业务收入。 业务收入的提高靠谁来完成。 靠科学管理下的企业员工。

择那些方式来改善工作表现上的问题。 教育训练是最常用来改善工作偏差的做法，主管应了解公司训练中心可提供那些教育训练的课程，在考核中发现部属在某方面的缺点，若是可用训练方式纠正的话，主管应安排部属去参加此类的训练。 主管若希望部属在事业生涯发展上需要增加那些专业知识，亦可要求安排训练计划。 除了上述在考核面谈时，主管应注意的事项外，也应 注意、安排双方方便的时间，事先将面谈要点列出

） 学校教学管理人员和教研组组长组成评教小组听课查课，了解各科教师教学能力、教学态度、教学效果，收集学生反映并作好记录，期末对各任课教师进行综合评定打分。 优秀记为 9～ 10 分，合格记为 7～ 8分，基本合格记为 5～ 6 分，不合格记为 4 分以下，期间以每档 分计。 4．教研活动（ 15 分） （ 1）活动人数 因学校安排其他工作而不能参加教研不扣分，请假每人扣除 分。 （

理办法 “十二五 ”期间，集团公司坚持 “以煤为基，多元发展 ”，在经营上不断强化绩效考核，完善内部市场机制，加强对各子分公司的管理，以确保整体经营目标的实现。 当前，集团公司面对外部市场环境的严峻考验，加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 1. 基 本指标 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (

寐赎板咳窍条贫紫莆衔腆卧棺弗寡宽铡池娥栏砍问羞家吸萌裔邻全派睦乏傣种灯俱惨囱淳妥横还包崭莆爪键庭搬谨髓棵入搅区眉葵额缠杯帚拜 （一） 负责所部门绩效考核 制度及相关实施细则的拟定及修订工作； 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○ 三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42 目

表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以 100分为满分，先由直接领导进行评定，然后由地产客服部进行评定，最后由绩效考核小组月检进行评定。 岗位职责的考核办法： （ 3）根据每个员工的岗位职责，直接领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以 100分为满分，先由分管领导进行评定，然后由专业对口部门进行评定

内部资料 注意保存 112 三、岗 位绩效考核指标 部门经理 经理职责 制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。 控制物流成本及部门管理费用。 组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。 负责做好 物流作业安全与 5S现场管理工作。 做好部门下属员工管理工作 经理指标： 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标

门经理 .................................................................................................................. 127 部门副经理 ......................................................................

量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 生产成本下降率 10% 达到 ____% 月度 /季度 /年度 生产部、财务部 库存资金占用率 10% 不高于 ____% 季度 /年度 生产部、财务部 内部运营 生产计划完成率 15% 达到 ____% 月度 生产部 产品质量合格率 15% 达到 ____% 月度 生产部、质检部 设备利用率 10% 达到 ____% 月度 /季度

级和部门负责人各扣 5分；部属违规 4次，或违反 3次且情节严重者，直接上级和部门负责人各扣 10 分；以此类推。 第 4 页 共 143 页 F. 当月同性质违反绿线标准 2次，第 2次按 10 分计，第 3 次按 15分计，以此类推。 G. 当月同性质违反绿线标准第 3 次，直接上级和部门负责人各扣 5分；部属违规第 4次，直接上级和部门负责人各扣 10 分；以此类推。 H.