绩效考核

0 专业技能 1% 109 87 65 40 等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差 （ ） 总得分 : 说明 : 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 3 考核总得分： 10096 分为卓越， 9590 分为优秀， 8985 分为称职， 8478

协议，并交设计定金在￥ 3000 元以上（含￥ 3000元）。 当月每 签 一 个 单奖励 100 元 ，以此类推。 合同奖 ： 合同奖发放前提是签定施工合同，并缴齐首期工程款， 当月 每 签 一个 单奖励 100 元 ，以此类推。 统计时间界线 ： 所有协议或施工合同，均以款项到账时间确定奖励发放月份。 中山市居众装饰设计工程有限公司 资薪管理办法 4 关于设计收费的操作办法

根据员工绩效考核的结果， 主管领导 可发现员工与标准之间的差距， 主管领导与被考评的员工面谈考评结果， 从而制定有 针 对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工素 质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第九条 考核结果应用 （一） 考核结果分 类，见绩效考核 等级划分 表 绩效考核等级划分表 （二） 考核结果应用 为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整

持，保证考核工作的公开性和透明度； 强调客观性，避免主观性，依据关键业绩确定不少于 3 项的量化衡量指标，进行 绩效任务评估，保证考核的客观性和公正性； 个人绩效与公司整体绩效并重； 各子公司 /中心计划预算、客户服务考核成绩视同团队每位职员相关的考核成绩； 部门经理以上岗位绩效考核以工作成果为导向，以战略经营目标为主，强调“做正确的事情”； 职员绩效考核以工作过程为导向，结合其岗位工作职责

设施的摆放 等进行考核。 考核标准：公共区域卫生整洁，公共设施摆放有序的 +5 分 公共区域 办公室 卫生不整洁、公共设施摆放混乱的，发现一次 一处 1 分 加班：从是否按工作需求积极加班进行考核。 考 核标准：按工作需求积极加班的 +5 分（统一加班除外） 文员 ： 资料录入效率 ：从完成前一天招商客户资料的统计、数据的准确性进行考核 考核标准：按时并准确录入客户资料的 +5 分

(3)不同的岗级，相同的任务有不同的标准得分； 不同 的岗级， 相 同的任务 的津贴计算公式一致。 具体的不同标准得分与计算公式见附录 A。 (4)各岗级各任务的标准得分作为此项任务是否达标的标准，若实际工作得分与标准得分的差值大于等于零，则表示任务达标，若实际工作得分 与标准得分的差值小于零，则表示任务未达标。 本章小结 本章主要论述了高校教职工理论体系的概念， 结合绩效考核指标体系的分类，对

调薪及降级、降职等的依据。 当月实发奖金 =绩效考核总分数 100%应发奖金数（见：南阳医专第一附属医院奖金发放规定） 二、医院的临床、医技部门及其医院职工按月度考核后的结果直接和绩效挂钩。 三、根据以上核算和分配方法，计算出各科室、个人奖金应发数，每月兑现一次。 第七章 附则 一、本管理办法先试行半年。 医院考核办负责解释。 二

年度 规划确定后，集团直属一级部门结合部门职能对集团规划进行分解，形成部门的年度和季度工作目标与计划。 各级部门与员工的工作计划、考核指标与标准将根据以上目标与计划来确定，并成为绩效考核的重要依据。 年度经营目标与预算的确定流程如下： 4． 1 上年度 12月 1日前，召开下年度目标会议，启动年度经营目标和预算的制定工作； 4． 2 上年度 12 月 15 日前，确定集团下年度总体经营目标

及时与相关部门联系进行整改，并督促检查。 10 合计得分 晨光国际购物中心绩效考核表 部门：物管部 岗位 : 维修工 被考 核人： 月份： 项目 检查 检 查 内 容 扣分 标准 次数 实际得分 主管意见 部门意见 员工 守则 1. 遵守工作行为规范 ,上班着工装，佩带工牌 2 2. 工作期时注重安全 ,持证上岗 ,严格执行工作流程 ,不误操作 2 3. 不得与业主发生争吵，礼貌待人 3 4.

、团队协作能力 ，绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面： 就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。 通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。 就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现， 同时可以针对性的开发培训计划