网络管理主管绩效考核表内容摘要：
0 专业技能 1% 109 87 65 40 等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差 （ ） 总得分 : 说明 : 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 3 考核总得分： 10096 分为卓越， 9590 分为优秀， 8985 分为称职， 8478 分为待改进， 77分及以下为差。 4 85 分为百分百的绩效工资，应得绩效工资 =该月所得考核分247。 85标准绩效工资。 5 当期工作计划分四类： a 类为重要并当期努力可能完成的工作； b 类为重要并当期努力可以完成的工作； c 类为不重要并当期努力可以完成。阅读剩余 0%
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