绩效

服务好 提供安装服 务 交货周期短 生产周期短 发货及时 （三）确认各业务流程与各职能部门的联系 本环节通过九宫图的方式建立流程与工作职能之间的关联，从而在更微观的部门层面建立流程、职能与指标之间的关联，为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。 表 3：确认业务流程与职能部门联系示例 流程：新产品开发 各职能所承担的流程中的角色 市场部 销售部 财务部 研究部 开发部 新产品概念选择 市场论证

2分 不按时上报、不按时交钱 一次 扣 ，现金在 5天内不交者一次扣 1分，第二次扣 2分，并按贪污处理 执行收费管理制度和标准，找零准确无差错发生 1分 找零不准确 一次 扣 规范使用和 维护电脑设备 1分 不规范使用电脑及设备扣 1分 在各科室每月对账中无差错 3分 对账有差错，一次扣 ，并自己补齐少收的现金 化 验 室 化验室各项检查登记齐全、内容规范 1分 检查登记不齐全、内容不规范扣

二、 业绩 提成 体检业务 ： 免费体检：当月完成 体检 100 人 以内 ，按 3 元 /人提成； 超过 100 人 （含 100 人），按 4 元 /人提成。 有偿体检： 优惠折扣 原价 9 折 8 折 7 折 6 折 5 折 提成 35% 30% 25% 20% 10% 0 备注 以上提成包含客户返点费用，医院不另行返点 ； 客户 享受 5 折优惠后，营销人员、客户均无返点 ；

比例核算兜底工资。 说明： 普通员工的兜底业务量指个人业务量；部门负责人的兜底业务量指部门总业务量，包含本人业绩。 业绩差距不足百元或者千元的按四舍五入计算 三、 职业素养 奖金 岗位 奖金 金额 考核项目 考核指标 考核标准 分值 普通员工 200元 市场开发 每月开发病人次 基数 为10人 每超额一人加 1分，未达基数 不得分 30 按时完成指令性 任务 按时完成率100% 每项未完成扣

： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管网通用业频道 《 2020 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 表 52 员工申诉表 申诉人姓名 所在部门

该员工发展计划 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 和评估其下一年度绩效的参考，应按照“做 +什么 +为什么（预期结果）”的模式来制定。 例如：  通过与客户沟通提高服务水平，减少 15%的系统停机时间；  通过增加员工受训时数改善员工对培训的满意度；  参与并指导员工支持新系统的实施。 这些目标应与以下方面相关：  员工下半年 /一年的岗位  工作描述 

  与他人分享对其有影响的信息或决定   用提问的方式澄清观点，确保理解别人的想法 8 重视他人的价值： 尊重并积极利用人员的差别，最大程度地促进公司的成功和个人发展。   在任何情况下尊重他人，维护他人的尊严   善意地指出他人的不当行为   认识并充分利用个人差异以改善工作效果   主动了解、聆听他人的观点 9 追求发展： 发展自己和 他人的能力，更好地适应组织的要求

mp。 R v! C0 [39。 m/ A ③ 工作态度 (5%)：迟到、早退、事假等 考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。 关 键时刻能组织员工加班加点完成任务加 1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣 1 分。 5 ]$ h* c e3 H5 i 部门间、同事间工作协调配合情况 考评管理人员的工作协作性和责任感。 （典型事件加减分，或定期进行民主评议） j/ \+ \$ f4

（一）各部门根据实际工作需要确定需要接收大学毕业生的岗位，由人力资源部审核批准，薪酬原则上按照岗位薪酬的最低岗位工资等级。 如有特殊情况需要调整工资等级的，需人力资源部上报公司主管副总审批。 （二） 试用期工资标准，试用期间毕业生按照同岗位最低岗位工资等级的 70%发放，试用期满后经考核合格，则维持该岗位等级，如果不能胜任，则下调使用或不录用。 （三）试用期满后，按照所处岗位的最低岗位工资等级的

把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗 ?„ 四 猎人做了论功行赏的决定 .分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头 .猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量 .一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量 .这时，其中有一只猎狗说