绩效

大过处分的扣 5分 J、在上班期间打篮球、玩游戏、搞娱乐活动的每 人 次扣 1分。 上班期间 聚众闲聊时间≧ 7 分钟 每人次扣 分。 K、 酗酒闹事、 造成不良影响的， 记师德不良记录一次，扣款 2分 （有人举报或妨碍他人工作，造成不良影响则扣分）。 （ 3）工作纪律 A、病假、事假 、旷 课 扣除规定： （ 该项扣除是 在不影响本方案第七条几类人员的工资管理规定第 10 款之规定时产生效果

实现的功能，易用性，好用性 1 访谈次数 2020 年开展的在线访谈次数，预告工作的情况 1 内容质量 在线访谈的内容，交互的情况 1 调查类栏目（ 3） 渠道功能 渠道能够实现的功能，易用性，好用性 1 内容策划 调查主题的选择是否围绕政务工作 1 结果统计 调查结果的统计分析，结果的 公开 1 留言论坛类栏目（ 2） 渠道功能 渠道能够实现的功能，易用性，好用性 内容策划

部门绩效评估的具体程序 各部门填制评估报告，上交人力资源部 被评估部门应在每个评估时点，填制该时点的评估报告。 我行的评估周期为一年，因此评估报告主要是年度制定下一年度财务预算，为指定目标值提供依据 制定关键绩效指标 组织部门设置下一年度关键绩效指标目标值 汇总部门意见，提交委员会审阅 讨 论 准备绩效评估手册，并发给各部门 召开部门 绩效管理年度会议，启动年度绩效管理工作

管人理事、节能降耗、劳动纪律、措施要求、指标质量、经济损失等不 服从 或不处罚的视为管理不力每次处罚100 元。 日常现场管理应及时跟踪施工班组（天井、采场、探巷等）进行现场巡回检查和对口工作指导，发现问题立即责令班组长整改。 对天井和各掘 采工作面要落实好敲帮问顶包括采场施工中的技术规格。 否则，对（ 1）班组采幅超采、撇矿（ 2）大块矿石不二次破碎（ 3）放矿悬空、冒顶片帮不采取措施处理（

质量考核标准方法（ 35 分） ① 查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行各项制度（首诊负责制、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等），各项登记做不到扣 2分；处方书写不按处方项目填写少项、无医师签名 ，发现一次扣 2分；不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣 2分；门诊抗生素 2联以上连用处方百分比不超过 20%，做不到扣 2分；介绍患者到其他单位以检查

局处理。 职业道 德 10 分 专技人员 尊重病人的人格和权利，为病人保守医疗秘密；遵纪守法，廉洁行医；对待患者不分民族、性别、职业、地位、贫富，都一视同仁；维护患者的合法权益，尊重患者知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密；积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性医疗活动；认真践 行医疗服务承诺，加强与患者的交流沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。 泄露病人的隐私，造成不良影响，扣

指标数据是指在下载的指标模板中将指标信息填写好后，使用导入指标数据功能将指标导入系统中，指标将会显示在各自对应的组织机构单元下的列表中。 1. 首先选择系统功能菜单“维护指标体系”或者通过选择系统绩效管理导航页面的相应功能，进入如前面 图 14 页面； 2. 点击页面右上角的 导入指标数据 链接，进入图 68 所示的页面： 图 18 导入指标数据 3. 点击浏览按钮

月宾馆实际完成营业额为 450 万元，经营利润 GOP 的指标为 1000 万元，实际 完成为115万元，费用率的指标为 45%，实际完成为 40%，而工程部经理的工资总额为 2500 元，则绩效工资基数为 750 元，那么他的当月绩效工资则为： 750 元 ｛ 450 万元 247。 500 万元 +115 万元 247。 100 万元 +［ 1()247。 04］ ｝ =750元

行调整。 营销公司月度激励按《营销公司 2020 年激励实施方案》执行，汽贸公司的激励按《汽贸公司 2020 年激励实施方案》执行。 综合管理部每月将对公司的经营绩效及职能工作绩效进行月度反馈，月度绩效评 价结果将以月度经营绩效通报的形式在公司内进行发布，接受公司全体干部员工对绩效评价的监督和促进各部门进行工作改进。 各部门根据本方案的相关要求制订本部门 (包括车间 )2020 年二级激励方案

考核结果统计汇总报办公室。 3. 院内感染控制考核小组。 组长：甘明金，副组长孙雨：王家慧，成员：王敏、赵凤容、懂艳杰、各科 护士长。 具体负责 － ４ － 各业务科室院内感染控制考核，每月考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。 （五）医德医风考核小组。 组长：杨春英，副组长：高阳、朱光萍，成员：个部门领导。 具体负责各业务科室医德医风考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。