市场部绩效提成方案内容摘要：
比例核算兜底工资。 说明： 普通员工的兜底业务量指个人业务量；部门负责人的兜底业务量指部门总业务量，包含本人业绩。 业绩差距不足百元或者千元的按四舍五入计算 三、 职业素养 奖金 岗位 奖金 金额 考核项目 考核指标 考核标准 分值 普通员工 200元 市场开发 每月开发病人次 基数 为10人 每超额一人加 1分，未达基数 不得分 30 按时完成指令性 任务 按时完成率100% 每项未完成扣 5分，造成重大影响扣 10分 20 患者 /客户 投诉 有效投诉 有效投诉一次扣 1分 10 拜访客户到达率 拜访客户真实 每查实一次虚。阅读剩余 0%
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