计划

任人 经费预算 所需器材 或 设 施 备 注 公司副总经理审批 :。

. 5 项目名称，《质量保证计划》  机构名称， 20xx Page 4 of 5 1. 过程与产品质量检查（ PPQC）计划 提示： 质量保证员根据本项目的特征，确定需要检查的主要过程域和主要工作成果，并估计检查时间和人员。 注意，对某些过程域的检查应当是周期性的而不是一次性的，例如配置管理、需求管理等。 过程与产品质量检查计划 本项目质量保证员 PPQC 检查表 参见

协调、平衡、汇总计划，报主管副总。 营销部组织计划评审会议，由总经理主持讨论评审，营销部做好会议记录并归档。 根据评审意见，营销部将计划加以修订成文。 总经理批准计划。 各部门针对自己责任范围的短期（ 1 年）计划项目落实时间进度表，责任到人、措施具体。 与制定和实施经营计划相关的信息和数据 ,由营销部负责搜集 ,相关部门提供。 搜集频次至少为每半年一次。 计划的实施

理单位 组织在 本地区内的省级 骨干教师 团队， 完成省级教师 加强 培训和区域性教师后期支持 、教师交流、现场评估等 工作。 标准 ： 具有全国项目管理单位颁发的《省级骨干教师培训证书》 具备 计算机或相关专业本 科以上学历； 有良好的信息技术基础； 有高度的责任感 ； 有 三 年以上教学经验 ,具备一定的教学组织和教学管理能力， 需 参加 过 英特尔 174。 求知计划 新

理办法，做好各在场时间的记录等工作。 合约组： ①负责合同的招待和工程量（含设计变更）的计算管理工作。 ②负责施工现场签证，分承包 合同的执行情况的监督、检查。 ③做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。 ④负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。 ⑤负责计划和统计报量工作。 财务科 ： ①负责项目成本管理工作。 ②负责项目成本台帐建立归档。 ③建立项目质量成本的归纳统计、分析并报项目经理。

产品（项目）的各个质量计划可分阶段制订，但应相互连贯和协调一致。 质量计划可以是一组文件的组合。 其中有原则性的计划，如目标、要求、资源配备、组织分工和进度安排等。 也有实施性的文件，如作业程序、指导书等。 质量计划的格式无固定要求，凡是能满足对特定产品、项目或合同明确地作出规定和要求的格式均可采用。 表达形式一般采用文字叙 述和图表两种形式。 质量计划的编制 产品设计开发质量计划 a.

现场。 （ 3）、材料进场后，应由材料、技术、质量部门共同验收。 （ 4）、加工订货前对厂家严格考察，要货比三家。 对产品价格和质量做全面比较，做到“保证质量，价格合理”。 （ 5）、进入现场的材料要妥善保管，如有质量变化严禁使用，并 做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。 、施工过程质量控制及持续改进措施 施工过程 隐蔽工程检查记录、分项分部质质量验收记录表是本项目的过程标识记录

已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。 质量计划中的有些要求可严于已有的质量文件。 视实际情况，可编写总体质量计划，也可只编 写有关的采购质量计划、过程质量计划、检验质量计划，也可结合 APQP进行。 6． 3 质量计划的编制、审批和发放 6． 3． 1 质量计划通常包括以下内容： 应达到的质量目标或技术要求； 实施的阶段及有关人员的职责、权限和所需配备的资源；

了 先进 性 教育 活动 的 成果。 积极完成集团公司党委临时交办 的 各项 工作。 按要求完成党内资料 的统计与上报 工作 ；加强党内资料 的 档案管理 工作 ；掌握软件操作，提高了党建 工作 信息化管理；积极开展职工思想政治 工作 研究，结合公司实际下发了研究课题，组织撰写 论文 6 篇，促进了 工作 水平 的 提高。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页

一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的 “ 设想 ” 或工作计划的最初构思或打算。 第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略一些的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的 “ 构想 ” 、 “ 思路 ” 或 “ 打算 ”。 ３、计划 狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。 这个特点表 现在，时间一般在一年、半年左右