计划

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 训中心开办老人托养机构（老人院）的调研论证和实施工作。 加大扶持各类福利企业力度。 按照扶助贫困残疾人工作意见和落实福利企业扶持政策的要求，积极采取措施，进一步加大扶持各类福利企业的力度，推动福利企业 “筑巢引凤 ”战略的实施。 通过发展福利企业，安置更多的残疾人就业。 积极做好老龄工作。 制定广州市老龄事业发展 “十一五

如必要，获取负责的供方质量代表批准。 其它批准 /日期 如必要，获取其它同意的批准。 零件 /过程编号 该项编号通常参照于过程流程图。 如果有多个 零件、组件编号存在，那么应相应地列出单个零件编号和它们的过程编号。 过程名称 /操作描述 系统、子系统或部件制造的所有步骤都应在过程流程图中描述。 机器、装置、夹具、工装 适用时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具

要、行动计划）。 每年 11 月 30 日，召开董事会扩大会议，审批 3 年计划预算大纲。 每年 12 月 1 日，总经办召开年度预算大纲说明会 —— 向太原销售部、外埠销售部、市场部、乳品厂、牛场、采购部、财务部、储运部、客服部等下发 3 年计划预算大纲，并下达指令：根据 3 年计划预算大纲编制本部门 3/1 计划预算（目标、经营分析、策略要点、预算明细、行动计划）；在

99% 投诉次数 /本月合格率进仓零件项次 X100% 1 次 /月 营销部 订单更改发生率 ≤ 10% 订单更改次数 /月度订单总数 X 100% 1 次 /月 备注 指评审通过后更改 顾客满意度 ≥ 86% 满意顾客数 /调查的顾客总数 X 100% 1 次 /年 二、 04 年度内审计划 200 4 年度内审计划 佛山事业部 确保 04 年目标达成行动方案之二十四 审核目的

回收《放行条》，放行货物 （ 11） 运送负责人根据《运送单》的地点把货物送到目的地 仓库常备产品库存量记录，备销售部索取 仓库每月向财务部提交库存报表 仓库常备生产消耗性材料库存量记录，备采购部索取 原材料入库前要进行库检及 IQC 原材料入库后，《入库单》 (附录 )会计联交入库负责人 生产服务 （ 1） 制品部的有关生产组填写《领料单》（附录 ） （ 2） 仓库发料 （ 3） 制品部的有

，这不比走高中的路更省心吗。 转变观念才是实现长远招生的关键。 考察报到阶段 —— 进行形象策划 通过前一阶段的宣传，有考生报考我校，作为谨慎、负责、有条件的考生家长，有可能会到学校来实地考察一下，他们有的会与学校联系，有的则进行暗访。 来考察我们是欢迎的，但如何让他们来。 来了之后如何留住他们。 要争取每一个已填报我校的考生、吸引更多尚未填 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有

，一切的生产都要追求高效和保证 ―零存货 ‖。 实际上， 丰田 公司实行的是把存货放在每个工序中。 三，系统成功主要条件比较与讨论。 系统成功运作需要下列条件：A 模具更换和调整十分迅速。 B，产品不良率接近零。 C，及时交货率 100%。 D，熟练稳定，知识程度高。 2， MRP2 系统的条件： a,公司高层管理积极参与和支持。 b,可信赖的生产工艺过程。 c,正确的资料管理。 d

异常情况，当各连锁店每天实际完成的数量与销售 计划数量不相符，计划员要根据差异额及时调整采购计划数量；（ a、每天实际完成的数量小于销售计划数量，计划员要在下批次的采购计划里减少相应采购数量； b、每天实际完成的数量超出销售计划数量，计划员要在下批次的采购计划里增加相应采购数量。 ） 、计划员根据各连锁店的销售报表和各分仓的库存量，制定合理的配送计划调拨表（包括 a、货物名称、规格型号、颜色；

编制人： 日期： 审批 /复核人： 日期： 中国管理咨询网 中国管理咨询网 生产计划更改通知单 编号： 部门： 年 月 日，编号为 的生产计划，现作如下调整， 请你部门接到该通知后，按该通知单执行，不明事宜，请询问生产部。 更改明细如下： 1 2 3

的一些重大事项，重大决策以及涉及员工切身利益的有关事项，在司务公开栏公开，接 受员工监督。 四、以人为本，全面提升员工素质 积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的浓厚氛围。 选择性的在部分班组进行创建学习型班组的试点，再逐步推广，将“工作学习化、学习工作化”和“终身学习”的理念深入人心。 教育和引导员工树立终身学习理念和积极进取的精神。