管理体系

解释与临机处理例外事项 NNI指标的直接考评 协调工作 （ 2）（绩效）日常管理组（事务组） 组成人员。 财务体系 战略规划部门（日常小组） 人力体系 （可适当加上其他职能部门） 职责。 负责日常绩效管理工作 — 企业，部门 KPI指标数据收集 KPI指标考评分数核算 与其他非职能部门的对接 方案与制度 日常事务处理 战略规划部： 向管委会提出年度 KPI和具体指标值调整方案； 收集整理分析

施工过程质量控制程序图 材料，半成品到场并合格，机械设备运转正常 制定 施工作业指导书 ，并组织施工 对施工过程连续监控及时反馈 返工或整修 业务培训 ,持证上岗 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 是否关键、特殊工序 工 序 完 工 返工或返修 工序质量检验是否合格 分项、分部工程质量检查是否合格 分单位工程质检是否合格 返工或整修，进一步整理资料 分单位工程竣工资料整理进行质量评定

1 页 部门 质量信息是指企业内、外环境对企业质量管理体系产生影响，并作用于质量控制过程及结果的所有相关因素。 建立以质管部为中心，各相关部门为网络单元的信息反馈、传递、分析及处理的完善的质量信息网络体系。 按照信息的影响，作用、紧急程度，对质量信息实行分 21 级管理。 A 类信息：指对企业有重大影响，需要企业最高领导作出判断和决策，并由企 业各部门协同配合处理的信息。 B 类信息

员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，关心员工劳动条件的改善； 8. 抓好安全文化建设，及时宣传党和国家有关健康安全环保的方针、政策、法律法规，宣 传报道健康安全环保的先进经验、模范事迹； 9. 践行有感领导，认真制定并履行个人安全行动计划，至少每半年对要害部位联系点进行一次检查和安全观察与沟通。 对分管部门和单位主要领导进行一次以上沟通、交流，并有记录。 副总经理（分管矿区服务与协调

方法对其评价，得出的风险值 超过了设定的安全值时，我们就说这是不安全的。 这样的安全定义可能完全颠覆了我们传统思维意识中对安全的理解，感觉可能更抽象化了。 但是只有这样才能更客观，理智，科学地评价安全这个概念。 二、管理 要想实现安全这个目标，就要运用管理的手段。 传统的管理可能被理解 为管理人、物或事件，甚至被理解为简单粗暴。 而这里的管理可以定义为使用质量管理技术进行安全保证。 管理不是目的

审核： XXX 批准 ： XXX 生效日 期： 2020 年 8 月 28 日 管理评审控制程序 页 码 第 2 页 共 4 页 ； ； ； ；。 公司办公室 ； ； ；。 质检部 ； ； ； ； ；。 销 售 部 ； ； ； ； ；。 物供部 、供方物资供货质量、业绩及现状分析报告；（应属物供部，物供部归口管理另行编写）； XXXXXX 公司 程序文件 文件 编号 QB/XXXX– A– 02

e 硬件 health 健康 human resource 人力资源 I identification 标记 identification and traceability 标识和可追溯性 impartiality 公正性 implantable medical device 植入性医疗器械 implementation 实施 improvement 改进 infrastructure 基础设施

评估控制程序并组织实施。 风险评估控制程序包括可接受风险准则和可接受水平，所选择的评估方法应确保风险评估能产生可比较的和可重复的结果。 具体的风险评估过程执行 《信息安全风险评估控制程序》 信息安全管理体系文件 ISMS01A NO NO 确定 ISMS 范围 资产识别与重要信息资产确定 威胁识别与评价 已有控制措施确认 薄弱点识别与评价 风险评估（测量） 是否接受 保持已有的控制措施

职责和权限” 各部门应根据本手册要求和综合管理程序要求及规定的职责，制定部门工作控制程序并经主管领导审核后，报总经理批准生效执行。 管理者代表 管理者代表由总经理任命（ 见“ 管理者代表任命书”）。 管理者代表应是管理层成员。 管理者代表的职责和权限 a）按照相关标准、本公司的质量方针和质量目标，建立、实施和保持质量管理体系； b) 向领导层报告质量管理体系运行的业绩及改进需求； c)

查表见附录六、七），由经营办组织公司员工和部门填写。 考核维度 考核人 年度考核权重 任务绩效指标考核 经营办 90% 满意度调查 经营办 10% 世界知名公司经典绩效考核管理制度，规定，方案，指标体系设计范文与案例 世界知名公司经典绩效考核管理制度，规定，方案，指标体系设计范文与案例 第七章 项目考核办法 项目考核对象 此处所指项目包括房产部的寻址项目、工程部的装修项目和技术中心的技术开发项目