管理体系
员会等。 4．专门工作机构：根据专项工作需要设立的机构，如企业管理体系建设办公室等。 5．群团组织机构，包括工会、团组织、女工委等机构。 （三）设置工作岗位 在组织机构明确的基础上，应 对机构内的岗位设置进行分析研究，进行以目标为核心的岗位设置，完成以价值为导向的岗位分级，促进工作的有效执行。 烟草专卖商业企业按照不同岗位的工作性质一般可以划分为管理岗位、操作岗位、辅助岗位三大类。 三
险者等，要加强观察频率，不断促进其纠正不安全行为。 严格未遂事故的统计与分析。 在日常生产 过程中发现的安全隐患及未遂事故均要按照汇报程序 向 区队 及 安全办汇报，区队及安全办根据汇报情况，认真落实现场的整改 情况 ，并 及时 总结， 控制事故的扩大及发生。 坚持巩固与创新结合，深化质量标准化建设。 不断扩大质量标准化建设内涵，从风险管理、事故调查、应急处理、隔离闭锁大洪沟煤矿
绩效管理不可能取得成效。 其中的每一个环节都必须围绕组织目标展开。 智域咨询团队在为贵公司设计绩 效管理体系时，合作双方应该全面把握绩效管理的各个环节及其关系，保证体系的系统性、科学性和可操作性。 影响绩效管理的因素 在设计绩效管理体系前，必须理清影响绩效管理的因素，以保证在调研诊断时搜集信息做到有针对性。 影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。 其中
（ 4）管理者还常常希望能够掌握一些必要的信息。 这些信息既有关于工作计划和项目执行情况，也有关于每个员工的状况的。 这 些问题也是在绩效管理过程中需要解决的。 绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解给员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准。 绩效管理也使管理者能够对绩效计划的实施情况进行监控。 员工在绩效管理中通常是以被管理者和被考核者的角色出现的
重要，哪些工作员工自己可以做出决策；管理者也需要让员工知道各项工作的衡量标准是什么。 （ 4）管理者还常常希望能够掌握一些必要的信息。 这些信息既有关于工作计划和项目执行情况，也有关于每个员工 的状况的。 这些问题也是在绩效管理过程中需要解决的。 绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解给员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准。
管理要求 机修工必须了解设备性能和技术特征，熟悉检修工艺、方法和质量标准，方可进行检修。 设备检修实行包机制，实行专人维修，责任到人。 大型设备要实行定期检修制度，根据设备的运转时间及磨损情况，并按检修计划进行检修。 各种机电设备在检修前必须首先停电，待设备停止运转后再进行检修，并严格执行“电气安全规程”关于停送电的规定。 起吊设备、物件前，对起重工具如“葫芦、千斤顶、绳套、钢丝绳
优先顺序、企业能源管理表现，企业有关的能源因素、能源管理影响和风险、能源管理方针、目标和指标，相关的法律法规及能源管理的责任 2020年 X月 领导小组工作小组 编写人员 6 职能分配 确定组织结构、能源管理结构，调整、选定、配备岗位及人员，进行能源管理职能分配，明确各部门、各岗位职责 2020年 X月 管理者 管理体系的文件化 7 计划 确定管理体系文件编制方案 2020年 X月
制动时每一闸瓦与闸轮或闸盘接触良好、制动中不过热，无异常振动。 ，盘式制动闸空动时间不超过。 2mm，且上下相等。 、保险闸的空行程时间符合《煤矿安全规程》要求。 钢丝绳在滚筒固定牢靠，弯曲不成锐角，排列整齐，钢丝绳的直径缩小不超过原绳经的 10%，在一个捻距内断丝数不超过 10%。 、出厂厂家合格证和煤矿矿用产品安全标志。 保存出厂合格证。 、使用中必须进行检验，有检验合格 的检验报告。
督促各项目组及时做好质量、安全报表工作，并汇总上报总部，做到定性准，不错不漏，上报及时。 对工程项目组人员进行质量指导和 培训。 认真做好部门各项质量检查和控制记录以及资料的收集整理、归档工作。 积极完成 经理 安排的有关质量的其它工作。 安装队负责人 质量管理职责 认真贯彻执行上级制定的方针目标和质量管理规定，并组织制定具体的质量保证措施和相应的目标值。 对工程质量进行动态控制、监督、检查
、专检”制度： 以自检为主，操作工人应对自已操作的项目质量，要将隐患消灭在操作之前。 互检是指班组与班组之间，项目部与项目部之间的交流检查，相互督促、相互勉励。 交接检是由工地质检小组或专职质检员牵头组织的专项检查，检查上一步工序的质量，发现问题及时修复，杜绝不合格的工序进入下一轮施工过程。 专检是指项目经理牵头由专职质检员负责的专向检查，评定分项工程质量等级。 工序质量检查制度 一、总则：